Publicación de Tile Wars

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Europa es el principal mercado para el azulejo español, representando un 53% de las ventas totales en el continente y un 42% dentro de la Unión Europea. Con la imposición de aranceles en EE. UU. sobre el azulejo indio, que esperamos este mes y que podrían rondar el 40%, se prevé una mayor presión por parte de los fabricantes indios en otros mercados, ya que deberán reubicar el excedente de producción que antes se destinaba a EE. UU. en otras regiones. Al mismo tiempo, la competencia de los fabricantes locales, muchos respaldados por inversores chinos, sigue intensificándose en diversos países, con una oferta de productos cada vez más amplia. Para el consumidor final, el precio del mismo formato fabricado en España puede llegar a ser un 300% mayor frente al producto local. En estas circunstancias, es vital para nosotros, por un lado, defender el mercado doméstico y, por otro, crear marcas (no solo productos) que aporten valor al cliente y justifiquen la diferencia de precio. En la defensa, podemos contar con la Comisión Europea, pero el ataque y la expansión son tarea nuestra. Mientras ASCER (Asociación Española de Fabricantes de Azulejos y Pavimentos Cerámicos) hace su trabajo, nosotros debemos hacer el nuestro. Existen solo dos estrategias: la del precio y la del valor. La estrategia de precio puede ser útil en el mercado doméstico, pero fuera de él, no hay otra opción que la del valor: el valor de la marca. En caso contrario, estaremos rogando a los inversores chinos que instalen fábricas de azulejos en España y lo consideraremos un logro, como sucede en el sector de la automoción. Pero ese no es el futuro que queremos https://lnkd.in/dnwiUBDx

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