Publicación de Vanessa Scarlette Fuica Quezada

Columna de Opinion #WineInnovaTech Por Luis Felipe Oliva Desafíos y oportunidades para la industria vitivinícola: Innovación, emprendimiento y capital de riesgo La actual situación económica post-pandemia, sumado a tensiones geopolíticas y una creciente competencia en los mercados, impone sin duda importantes desafíos para las empresas que, independientes de sus tamaños o sector, deben adaptarse y competir en un escenario con mayor incertidumbre, siendo fundamental aumentar su competitividad buscando mayores niveles de eficiencia en toda su cadena de valor. El sector vitivinícola en Chile no está ajeno a esta situación enfrentando cambios en la forma de comercialización y relacionamiento con los clientes – cada vez más digitales -, con impactos en la producción producto del cambio climático y amenazas por un mayor nivel de competencia a nivel mundial. Esto requiere que tengamos que buscar mecanismos que nos permitan aumentar nuestra productividad y fortalecer nuestro posicionamiento en el mercado global. En ello, y como vemos en otros sectores, la innovación y el emprendimiento juegan un rol clave. A nivel mundial hemos podido apreciar como los startups están desarrollando y potenciando modelos de negocios para competir en un mercado global cada vez más desafiante. Los startups, con una mayor flexibilidad que las empresas ya consolidadas, están ayudando a resolver distintos desafíos con rapidez y con un alto entendimiento de las necesidades de consumidores y de las empresas, facilitando la incorporación de nuevas tecnologías y modelos de negocios, que permiten a las empresas del sector competir de mejor manera. En Latinoamérica, el ecosistema de emprendimiento ha tenido una dinámica destacable en el último tiempo, con una generación creciente de startups en distintos sectores, con ecosistemas nacionales cada vez más maduros y con un financiamiento de capital de riesgo para estos startups que proviene no solamente de inversionistas locales sino también de capitales extranjeros, lo que está reconociendo las capacidades y cualidades de los emprendimientos locales para abordar desafíos relevantes a nivel regional y/o global. La importancia del emprendimiento también ha sido reconocida por las compañías más consolidadas, que han implementado mecanismos que les permita estar más cerca de los startups en sus primeras etapas y de esta forma poder identificar soluciones e implementarlas antes que la competencia. La participación de estas compañías en las startups puede materializarse, entre otras alternativas, a través de inversiones directas en los emprendimientos o a través de fondos de capital de riesgo corporativos (CVC) o en fondos con la participación de otros inversionistas. Continuar Leyendo: https://lnkd.in/ezxfDMGy La Quinta Emprende

El programa Aceleradora 100+, de Cervecería Boliviana Nacional, reunió en la ciudad de Santa Cruz a aliados del ecosistema emprendedor de Bolivia, autoridades, ejecutivos de empresas, líderes de opinión y representantes de ONGs, para presentar los seis proyectos finalistas de triple impacto (social, económico y medioambiental). En el mismo evento cada startup fue evaluada y un jurado conformado por gerentes de la compañía y especialistas en emprendedurismo calificó los emprendimientos y definió a los tres ganadores. Sin embargo, en el cierre del evento, José Andrés Abraham Handal, Gerente General de CBN, dijo que la compañía apoyará a todas las startups que llegaron hasta la instancia final. “Es la primera vez que vamos a trabajar formalmente con los seis finalistas. Todos tienen una propuesta de valor interesante y me parece que es el camino adecuado; si encontramos algo interesante como compañía y encontramos que podemos ayudar a desarrollar el ecosistema de estos emprendedores, creo que vale la pena hacerlo”, explicó José Andrés Abraham, Gerente General de CBN, respecto al apoyo que recibirán, no sólo los tres ganadores presentados en el evento, sino también los otros tres finalistas. Por su parte, Andrea Benavente, Gerente Nacional de Comunicación Corporativa y Proyectos ESG, contó que la deliberación para decidir cuáles startups quedarían como primera y segunda finalista fue compleja. “Creo que la solución más sana ha sido que nosotros desde CBN nos comprometemos a ayudar a los 6. Esto nunca había pasado, creemos que es muy relevante de apuntar y nos demuestra que desde la gerencia general de CBN hay una bajada muy clara sobre lo que consideramos que es sostenible”. #CBN #Aceleradora100+ #Emprendimientos #Startup #TripleImpacto #Bolivia

Hace un par de años conocí a Natalia Garrido R y Catalina Garrido Rojas en estas clásicas conversaciones en eventos que la verdad, suelen no terminar en algo tan concreto (hay que mejorar el approach emprendedores🙄) y sin embargo, fue el inicio de una relación bien interesante. Además de ser cliente (y suuuuper fidelizado), participaron con Liva Company ® de nuestro programa #FoundersFuel que tenía como foco ayudarlas con su estrategia de fundraising, después participaron de la gira que hicimos a México de prospección de mercado y esperamos que el próximo año logren ser parte del programa Scale Up by Endeavor Chile 🚀 Esto es parte de un ciclo y trabajo constante que nos gusta mucho en Endeavor: el apoyar estratégicamente a emprendedores de alto potencial proporcionandoles herramientas clave que les permitan escalar y desarrollar planes de crecimiento a largo plazo. Como hoy trabajamos con 24 empresas de la talla ComunidadFeliz.com, Shinkansen, ZeroQ, Instacrops Inc (YC S21), Meristem Bio o eDarkstore (por nombrar algunas no me maten), en nuestro batch 2024 de Scale Up, esperamos seguir impulsando el emprendimiento de alto impacto para que cada vez hayan más empresas de Chile comiendose el mundo🌍. *Les dejo una foto de los probióticos que tomo diariamente, día y noche que realmente me han mejorado la salud considerablemente, se los recomiendo 1000%., sin gluten, veganos, libres de GMO y lo mejor made in Chile y con toda la distribución de e-commerce y B2B con Wareclouds empresa del programa Scale Up 😍

Apasionante la energía que se respira en Lanzadera y Marina de Empresas ⚡️ Hace poco, gracias a la invitación los cracks de feending Mario García-Granero Montero y Borja Martos, estuve conociendo ese fantastico espacio que tanto está aportando al ecosistema emprendedor y empresarial. Lo que ha hecho y sigue haciendo Don Juan Roig es impresionante y admirable 💪🏻 Como apasionado del emprendimiento, las startups, la innovación y los negocios en general, estar en Lanzadera es como para un fan del Real Madrid estar en el Bernabeu. La palabra que me nace en esos sitios es FELICIDAD, te lo digo en serio. Llamame bicho raro, que lo soy, pero es que a cada uno le hace feliz lo que le hace feliz 😊 Que por cierto, si no conoces Feending, te recomiendo que lo hagas, sobre todo si gestionas comunidades de cualquier tipo porque con su software inteligente que han desarrollado, la gestión y dinamización de tu comunidad profesional es un nuevo nivel 💪🏻 Colaboramos desde hace tiempo y entendemos hacia donde se mueven las personas, cada vez más interconectadas y necesitadas de conectar con personas afines a sus intereses y aspiraciones. #ventasb2b #marketingrelacional #fuerzadeventas #comunidad #clubjobs

👉 Mi empresa no durará 1.000 años.   Ni 500 tampoco.   Las empresas no son de por vida y nadie es imprescindible en ellas.   👉¿Sabías que existen empresas privadas en el mundo con más de 1.000 años de antigüedad?   ¿Sabes a qué se dedican ahora? Como bien sabes, emprender y poner en marcha cualquier actividad empresarial por muy sencilla que sea, es un trabajo duro. Te lo aseguro. Sé de lo que hablo.   En el mundo están recopiladas unas 15 compañías privadas con más de 1.000 años de antigüedad. Más de 10.000 superan los 200 años.   En España, la empresa privada más antigua en la actualidad pasa de los 800 años. Se trata de “Casa de Ganaderos” localizada en Zaragoza. Fue fundada en 1218 por el rey Jaime I de Aragón y sigue actualmente en activo. Funciona como cooperativa con 250 socios. Su labor empresarial se centra en la comercialización de carne de cordero de primera calidad, proveniente de las granjas de sus asociados.   Con la efimeridad actual, te preguntarás cómo es posible mantenerse activo tanto tiempo, superando crisis financieras, guerras mundiales, plagas, catástrofes y otras calamidades.   Es de entender que ninguna de ellas es tecnológica y que duran como las cucarachas: nacen, crecen, se reproducen y mueren.   Ciertamente, la tecnología no favorece la longevidad de estas empresas porque su evolución es constante, brutal, acelerada, casi exponencial.   Algunas contadas de estas tecnológicas, en cambio, han sabido lidiar con las adversidades y adaptarse a los cambios. Superando incluso los 100 años de vida.   Claros ejemplos son: - IBM, fundada en 1911. - SAMSUNG, en 1938. - NOKIA, en 1865. - NINTENDO, en 1889.   Y no todas estas empresas empezaron fabricando los productos que ofrecen actualmente. Han sabido adaptarse al mercado, cambiar rápidamente y adaptarse a las circunstancias.   👉¿Qué hace que una empresa perdure o desaparezca de la faz de la Tierra?   En el mundo del emprendimiento, cualquier empresa pasa por un ciclo de vida. Y este consta de 4 fases:   1/ Fase de introducción. 2/ Fase de crecimiento 3/ Fase de madurez 4/ Fase de declive   👉 Para evitar entrar en esta cuarta fase de declive de cualquier empresa, es importante tener en cuenta: - Buscar la innovación constante - Conocer el talento de la empresa - Cuidar la cartera de clientes - Buscar nuevos modelos de negocio - Mejorar en todo momento el modelo de negocio en producción - Buscar incesantemente de creación de valor y crecimiento   Quien no recuerda el declive de KODAK y BLACKBERRY, que no supieron asimilar los cambios que se avecinaban.   Y, como no podía ser de otra forma, todo esto se consigue, cuidando y actualizando el Branding de la empresa. Y con mucha CREATIVIDAD.   👉 No creo que yo llegue a los 1.000 años, pero los 39 en camino no me los quita nadie.   ¿Quizás será desde otro planeta?   👉 ¿Quieres conocer historias únicas nunca vistas del mundo de la Creatividad?   Las estoy preparando en mi infoproducto.   ¿A qué mola?

La toma de decisiones estratégicas en las empresas de la era digital está, sin duda, condicionada por el dinamismo que exigen mercados cada vez más cambiantes. Si, además, operamos en mercados internacionales de todo el globo, con clientes y consumidores finales cuyas necesidades son totalmente divergentes las unas de las otras, la dificultad se multiplica de forma exponencial. Este escenario, que para cualquier empresa se convierte en retador e incierto, pone a las empresas familiares en disyuntivas constantes, más aún si cabe, cuando varias generaciones confluyen en la dirección general o de diferentes áreas de la misma. ¿Quién toma en última instancia las decisiones?, ¿cuáles son las prioridades de inversión?, ¿qué porcentaje de la partida de gastos debe destinarse a digitalización, automatización de procesos, y profesionalización de un personal que debe mantenerse actualizado en todo momento?, ¿cómo llevamos nuestros productos, pero sobre todo nuestra filosofía y valores a miles de kilómetros? Sara Cano Lorente, resolverá todas estas cuestiones esta tarde en nuestro tercer #StartupBeer. Te esperamos el próximo jueves, 1 de febrero a las 19:30 en La Nena (Calle Blasco Ibáñez, nº 9, Albacete) https://lnkd.in/dXz8aw3W

TOP INVESTORS: ¿Por qué el CEO de una compañía global invierte en Seeds? Muchas veces los emprendedores nos enfocamos demasiado en todos los que "no" creen en nosotros. Nos lamentamos por los clientes potenciales que no se sienten atraídos, nos preocupamos por aquellos usuarios (#seeders) que no ven el valor y nos lastima que algunos potenciales inversores que no apuestan en nosotros. Hace tiempo vengo trabajando para enfocarme en esos la enorme cantidad de "sí" que tenemos: clientes, seeders, equipo, inversores y organizaciones. Es tanta la gente que sí cree, que sí nos apoya, que sí nos acompaña que sentí que teníamos que empezar a honrarlo. Después de todo, un gran movimiento siempre empieza con algunos pocos visionarios. Hoy es el turno de que acercarles la conversación que tuve con Horacio Barbeito. Horacio es actualmente el CEO global de Old Navy y fue también CEO de Walmart para Canadá, Chile y Argentina. Además, es inversor de Seeds. Pero para nosotros, Haio es otra cosa. Haio es un tipo que llegó a la cima del mundo corporativo, pero mantiene la misma esencia y espíritu que cuando jugaba pelota-paleta en Concordia. Es una persona que nos inspira a hacer el bien y hacerlo bien. Haio te da tiempo, te escucha en serio. Haio para nosotros es una muestra más de que vamos por buen camino. Saber que gente con la calidad humana y profesional de él, apuesten por Seeds nos recuerda que vamos tras el propósito correcto. Que realmente el mundo del trabajo va a evolucionar, y que nosotros tenemos la hermosa tarea de cumplirlo desde LATAM. Conozcan a Horacio Barbeito, vale la pena ♥️🌱

He sido emprendedor por casi 20 años y me apasiona este mundo. He pasado por diversos sectores: telecomunicaciones, apuestas, proyectos sociales, marketing. Pero hace unos años decidí sentar cabeza y pensar realmente a que sector quería dedicarme por el resto de la vida y descubrí que en el sector de alimentos podría desarrollar todo mi potencial. Mi conclusión más basica fué la gente si o si tiene que comer. Así pues, después de varios intentos logré desarrollar un producto ajustado a todas tendencias del mercado: que el cliente viera lo que iba a consumir, saludable y sobre todo delicioso. El 2021 fue de validación y logré vender $39M, el 2022 empecé una expansión local y facturé $346M y el 2023 pese a muchas dificultades de capital y solo poder producir y vender durante 9 meses logré facturar $703M, venía creciendo al 40% mensual. He tenido mil reuniones con inversionistas de todo tipo: fondos, angeles, family and friends, gobierno y pareciera que todos estan buscando unicamente start-ups de base técnlógica. Hasta he sido rechazado porque no tengo un co-founder y me catalogan como un "llanero solitario", si supieran lo dificil que es convencer a alguien que ponga $100M y se venga a comer 💩 con uno. El tema es que requiero capital para poder ejecutar mi plan de expansión. Ya tengo los clientes, el producto validado, la infraesteuctura y una visión de largo plazo donde puedo cumplir con las mismas condiciones de escalabilidad de una start-up. Es este un llamado a los fondos, angeles, inversionistas privados y gobierno, que no se deslumbren únicamente con la start-ups de base tecnológica, hay empresas en el sector real que la estamos rompiendo y la pueden romper en grande en un futuro muy cercano. PD: si te interesaste en esta historia y en la oportunidad de inversión, no dudes en escribirme y te comparto el deck. https://wa.me/573155172984 PD2: mi producto es el mejor yogurt del mundo (según yo) y ya lo vendemos en los principales supermercados del suroccidente. Les dejo foto 😉

En un mundo tan #competitivo, crear un producto o servicio que se diferencie del resto y aporte un mayor valor es todo un reto, pero no es imposible. En el caso de Modulor Ventures, el #ecosistema disruptor fundado por Jorge Lana, Danny Saltaren, Salvador Serrano y André Mendes, su #innovación ha sido clave para empresas de gran calibre, como Inditex, Mercadona, Repsol, la UEFA, entre otras, y así lo explican en su entrevista realizada por Álvaro Ruiz de Velasco, de Revista Ejecutivos. Desde su fundación, la empresa ha tenido una muy buena progresión, y esto se debe, en gran parte, al gran equipo de profesionales que forman el equipo de Modulor. Ellos son capaces de entender qué es lo que sus clientes necesitan para ofrecerles un resultado incluso mejor de lo esperado. Además, la fusión de las 4 #boutiques que forman el grupo ha sido clave para poder ofrecer un servicio completo y personalizado, dependiendo de las necesidades de cada una de las marcas. Actualmente, Modulor opera en #Suiza, #EstadosUnidos, #Singapur, #Inglaterra y #Latinoamérica, además de España, y ha realizado más de 162 proyectos en tan solo un año. La compañía prevé seguir expandiendo sus servicios a nuevos mercados e, incluso, incorporar nuevas boutiques que sigan complementando la esencia de la marca. ¿Quieres conocer qué es lo que están haciendo? Puedes leer aquí: https://lnkd.in/diQTBPji ROC·PR #emprendimiento #innovación #ecosistema

No sé si es más grande la obsesión de las empresas grandes en poder ser ágiles como emprendimientos... O la obsesión de los emprendedores de querer hacer de nuestros emprendimientos empresas gigantes. -- Pero en mi casa vivo la ironía constante porque mi esposa trabaja en Alicorp, básicamente el sueño a alcanzar a nivel de escala, presencia y éxito para cualquier emprendimiento en alimentos/consumo masivo. Pero 'sufre' con el tiempo que toman algunos procesos porque obviamente tienen que "ALINEAR" (siempre la molesto por esa palabra 🤣) a cientos - por no decir miles - de personas. Y en Community Brands lejísimos estamos de tener el 1% de esa escala, pero tomamos 3 decisiones críticas en 7 días y nos ponemos a ejecutar. -- #RealidadesDistintasBajoUnMismoTecho 😂