Publicación de Vanessa Scarlette Fuica Quezada

Hace un par de años conocí a Natalia Garrido R y Catalina Garrido Rojas en estas clásicas conversaciones en eventos que la verdad, suelen no terminar en algo tan concreto (hay que mejorar el approach emprendedores🙄) y sin embargo, fue el inicio de una relación bien interesante. Además de ser cliente (y suuuuper fidelizado), participaron con Liva Company ® de nuestro programa #FoundersFuel que tenía como foco ayudarlas con su estrategia de fundraising, después participaron de la gira que hicimos a México de prospección de mercado y esperamos que el próximo año logren ser parte del programa Scale Up by Endeavor Chile 🚀 Esto es parte de un ciclo y trabajo constante que nos gusta mucho en Endeavor: el apoyar estratégicamente a emprendedores de alto potencial proporcionandoles herramientas clave que les permitan escalar y desarrollar planes de crecimiento a largo plazo. Como hoy trabajamos con 24 empresas de la talla ComunidadFeliz.com, Shinkansen, ZeroQ, Instacrops Inc (YC S21), Meristem Bio o eDarkstore (por nombrar algunas no me maten), en nuestro batch 2024 de Scale Up, esperamos seguir impulsando el emprendimiento de alto impacto para que cada vez hayan más empresas de Chile comiendose el mundo🌍. *Les dejo una foto de los probióticos que tomo diariamente, día y noche que realmente me han mejorado la salud considerablemente, se los recomiendo 1000%., sin gluten, veganos, libres de GMO y lo mejor made in Chile y con toda la distribución de e-commerce y B2B con Wareclouds empresa del programa Scale Up 😍

El programa Aceleradora 100+, de Cervecería Boliviana Nacional, reunió en la ciudad de Santa Cruz a aliados del ecosistema emprendedor de Bolivia, autoridades, ejecutivos de empresas, líderes de opinión y representantes de ONGs, para presentar los seis proyectos finalistas de triple impacto (social, económico y medioambiental). En el mismo evento cada startup fue evaluada y un jurado conformado por gerentes de la compañía y especialistas en emprendedurismo calificó los emprendimientos y definió a los tres ganadores. Sin embargo, en el cierre del evento, José Andrés Abraham Handal, Gerente General de CBN, dijo que la compañía apoyará a todas las startups que llegaron hasta la instancia final. “Es la primera vez que vamos a trabajar formalmente con los seis finalistas. Todos tienen una propuesta de valor interesante y me parece que es el camino adecuado; si encontramos algo interesante como compañía y encontramos que podemos ayudar a desarrollar el ecosistema de estos emprendedores, creo que vale la pena hacerlo”, explicó José Andrés Abraham, Gerente General de CBN, respecto al apoyo que recibirán, no sólo los tres ganadores presentados en el evento, sino también los otros tres finalistas. Por su parte, Andrea Benavente, Gerente Nacional de Comunicación Corporativa y Proyectos ESG, contó que la deliberación para decidir cuáles startups quedarían como primera y segunda finalista fue compleja. “Creo que la solución más sana ha sido que nosotros desde CBN nos comprometemos a ayudar a los 6. Esto nunca había pasado, creemos que es muy relevante de apuntar y nos demuestra que desde la gerencia general de CBN hay una bajada muy clara sobre lo que consideramos que es sostenible”. #CBN #Aceleradora100+ #Emprendimientos #Startup #TripleImpacto #Bolivia

He sido emprendedor por casi 20 años y me apasiona este mundo. He pasado por diversos sectores: telecomunicaciones, apuestas, proyectos sociales, marketing. Pero hace unos años decidí sentar cabeza y pensar realmente a que sector quería dedicarme por el resto de la vida y descubrí que en el sector de alimentos podría desarrollar todo mi potencial. Mi conclusión más basica fué la gente si o si tiene que comer. Así pues, después de varios intentos logré desarrollar un producto ajustado a todas tendencias del mercado: que el cliente viera lo que iba a consumir, saludable y sobre todo delicioso. El 2021 fue de validación y logré vender $39M, el 2022 empecé una expansión local y facturé $346M y el 2023 pese a muchas dificultades de capital y solo poder producir y vender durante 9 meses logré facturar $703M, venía creciendo al 40% mensual. He tenido mil reuniones con inversionistas de todo tipo: fondos, angeles, family and friends, gobierno y pareciera que todos estan buscando unicamente start-ups de base técnlógica. Hasta he sido rechazado porque no tengo un co-founder y me catalogan como un "llanero solitario", si supieran lo dificil que es convencer a alguien que ponga $100M y se venga a comer 💩 con uno. El tema es que requiero capital para poder ejecutar mi plan de expansión. Ya tengo los clientes, el producto validado, la infraesteuctura y una visión de largo plazo donde puedo cumplir con las mismas condiciones de escalabilidad de una start-up. Es este un llamado a los fondos, angeles, inversionistas privados y gobierno, que no se deslumbren únicamente con la start-ups de base tecnológica, hay empresas en el sector real que la estamos rompiendo y la pueden romper en grande en un futuro muy cercano. PD: si te interesaste en esta historia y en la oportunidad de inversión, no dudes en escribirme y te comparto el deck. https://wa.me/573155172984 PD2: mi producto es el mejor yogurt del mundo (según yo) y ya lo vendemos en los principales supermercados del suroccidente. Les dejo foto 😉

Apasionante la energía que se respira en Lanzadera y Marina de Empresas ⚡️ Hace poco, gracias a la invitación los cracks de feending Mario García-Granero Montero y Borja Martos, estuve conociendo ese fantastico espacio que tanto está aportando al ecosistema emprendedor y empresarial. Lo que ha hecho y sigue haciendo Don Juan Roig es impresionante y admirable 💪🏻 Como apasionado del emprendimiento, las startups, la innovación y los negocios en general, estar en Lanzadera es como para un fan del Real Madrid estar en el Bernabeu. La palabra que me nace en esos sitios es FELICIDAD, te lo digo en serio. Llamame bicho raro, que lo soy, pero es que a cada uno le hace feliz lo que le hace feliz 😊 Que por cierto, si no conoces Feending, te recomiendo que lo hagas, sobre todo si gestionas comunidades de cualquier tipo porque con su software inteligente que han desarrollado, la gestión y dinamización de tu comunidad profesional es un nuevo nivel 💪🏻 Colaboramos desde hace tiempo y entendemos hacia donde se mueven las personas, cada vez más interconectadas y necesitadas de conectar con personas afines a sus intereses y aspiraciones. #ventasb2b #marketingrelacional #fuerzadeventas #comunidad #clubjobs

TOP INVESTORS: ¿Por qué el CEO de una compañía global invierte en Seeds? Muchas veces los emprendedores nos enfocamos demasiado en todos los que "no" creen en nosotros. Nos lamentamos por los clientes potenciales que no se sienten atraídos, nos preocupamos por aquellos usuarios (#seeders) que no ven el valor y nos lastima que algunos potenciales inversores que no apuestan en nosotros. Hace tiempo vengo trabajando para enfocarme en esos la enorme cantidad de "sí" que tenemos: clientes, seeders, equipo, inversores y organizaciones. Es tanta la gente que sí cree, que sí nos apoya, que sí nos acompaña que sentí que teníamos que empezar a honrarlo. Después de todo, un gran movimiento siempre empieza con algunos pocos visionarios. Hoy es el turno de que acercarles la conversación que tuve con Horacio Barbeito. Horacio es actualmente el CEO global de Old Navy y fue también CEO de Walmart para Canadá, Chile y Argentina. Además, es inversor de Seeds. Pero para nosotros, Haio es otra cosa. Haio es un tipo que llegó a la cima del mundo corporativo, pero mantiene la misma esencia y espíritu que cuando jugaba pelota-paleta en Concordia. Es una persona que nos inspira a hacer el bien y hacerlo bien. Haio te da tiempo, te escucha en serio. Haio para nosotros es una muestra más de que vamos por buen camino. Saber que gente con la calidad humana y profesional de él, apuesten por Seeds nos recuerda que vamos tras el propósito correcto. Que realmente el mundo del trabajo va a evolucionar, y que nosotros tenemos la hermosa tarea de cumplirlo desde LATAM. Conozcan a Horacio Barbeito, vale la pena ♥️🌱

En un mundo tan #competitivo, crear un producto o servicio que se diferencie del resto y aporte un mayor valor es todo un reto, pero no es imposible. En el caso de Modulor Ventures, el #ecosistema disruptor fundado por Jorge Lana, Danny Saltaren, Salvador Serrano y André Mendes, su #innovación ha sido clave para empresas de gran calibre, como Inditex, Mercadona, Repsol, la UEFA, entre otras, y así lo explican en su entrevista realizada por Álvaro Ruiz de Velasco, de Revista Ejecutivos. Desde su fundación, la empresa ha tenido una muy buena progresión, y esto se debe, en gran parte, al gran equipo de profesionales que forman el equipo de Modulor. Ellos son capaces de entender qué es lo que sus clientes necesitan para ofrecerles un resultado incluso mejor de lo esperado. Además, la fusión de las 4 #boutiques que forman el grupo ha sido clave para poder ofrecer un servicio completo y personalizado, dependiendo de las necesidades de cada una de las marcas. Actualmente, Modulor opera en #Suiza, #EstadosUnidos, #Singapur, #Inglaterra y #Latinoamérica, además de España, y ha realizado más de 162 proyectos en tan solo un año. La compañía prevé seguir expandiendo sus servicios a nuevos mercados e, incluso, incorporar nuevas boutiques que sigan complementando la esencia de la marca. ¿Quieres conocer qué es lo que están haciendo? Puedes leer aquí: https://lnkd.in/diQTBPji ROC·PR #emprendimiento #innovación #ecosistema

Columna de Opinion #WineInnovaTech Por Luis Felipe Oliva Desafíos y oportunidades para la industria vitivinícola: Innovación, emprendimiento y capital de riesgo La actual situación económica post-pandemia, sumado a tensiones geopolíticas y una creciente competencia en los mercados, impone sin duda importantes desafíos para las empresas que, independientes de sus tamaños o sector, deben adaptarse y competir en un escenario con mayor incertidumbre, siendo fundamental aumentar su competitividad buscando mayores niveles de eficiencia en toda su cadena de valor. El sector vitivinícola en Chile no está ajeno a esta situación enfrentando cambios en la forma de comercialización y relacionamiento con los clientes – cada vez más digitales -, con impactos en la producción producto del cambio climático y amenazas por un mayor nivel de competencia a nivel mundial. Esto requiere que tengamos que buscar mecanismos que nos permitan aumentar nuestra productividad y fortalecer nuestro posicionamiento en el mercado global. En ello, y como vemos en otros sectores, la innovación y el emprendimiento juegan un rol clave. A nivel mundial hemos podido apreciar como los startups están desarrollando y potenciando modelos de negocios para competir en un mercado global cada vez más desafiante. Los startups, con una mayor flexibilidad que las empresas ya consolidadas, están ayudando a resolver distintos desafíos con rapidez y con un alto entendimiento de las necesidades de consumidores y de las empresas, facilitando la incorporación de nuevas tecnologías y modelos de negocios, que permiten a las empresas del sector competir de mejor manera. En Latinoamérica, el ecosistema de emprendimiento ha tenido una dinámica destacable en el último tiempo, con una generación creciente de startups en distintos sectores, con ecosistemas nacionales cada vez más maduros y con un financiamiento de capital de riesgo para estos startups que proviene no solamente de inversionistas locales sino también de capitales extranjeros, lo que está reconociendo las capacidades y cualidades de los emprendimientos locales para abordar desafíos relevantes a nivel regional y/o global. La importancia del emprendimiento también ha sido reconocida por las compañías más consolidadas, que han implementado mecanismos que les permita estar más cerca de los startups en sus primeras etapas y de esta forma poder identificar soluciones e implementarlas antes que la competencia. La participación de estas compañías en las startups puede materializarse, entre otras alternativas, a través de inversiones directas en los emprendimientos o a través de fondos de capital de riesgo corporativos (CVC) o en fondos con la participación de otros inversionistas. Continuar Leyendo: https://lnkd.in/ezxfDMGy La Quinta Emprende

No sé si es más grande la obsesión de las empresas grandes en poder ser ágiles como emprendimientos... O la obsesión de los emprendedores de querer hacer de nuestros emprendimientos empresas gigantes. -- Pero en mi casa vivo la ironía constante porque mi esposa trabaja en Alicorp, básicamente el sueño a alcanzar a nivel de escala, presencia y éxito para cualquier emprendimiento en alimentos/consumo masivo. Pero 'sufre' con el tiempo que toman algunos procesos porque obviamente tienen que "ALINEAR" (siempre la molesto por esa palabra 🤣) a cientos - por no decir miles - de personas. Y en Community Brands lejísimos estamos de tener el 1% de esa escala, pero tomamos 3 decisiones críticas en 7 días y nos ponemos a ejecutar. -- #RealidadesDistintasBajoUnMismoTecho 😂

Escepticismo quizás no sea la palabra adecuada, pero es la mejor para empezar este relato. Cuando comencé en el programa de aceleración de Lanzadera en Marina de Empresas, pensé en hacer las maletas y volverme a Madrid. Demasiadas normas, exigencias y un sospechoso parecido a un grupo de Boy Scouts de los negocios. Lo cierto es que pensé que yo no encajaba allí. Acababa de mudarme a Valencia en medio del lanzamiento de Kubik, y debía asistir a clases, leerme libros sobre capitalismo, hábitos e innovación y pretendían contarme un modelo que ellos aplicaban a una de las mayores empresas de España como si fuera a servirme para la mía, una de las más pequeñas. Lo cierto es que las primeras sesiones me dejaron con un sabor de boca extraño, y dudaba si debía seguir adelante. Sin embargo, me di una oportunidad y hoy no puedo estar más agradecido conmigo mismo por haberlo hecho y a ellos por haberme hecho tragar mis palabras y mis prejuicios. Pasaron 9 meses y con ellos las sesiones de mentoría, de aprendizaje, sesiones en las que me contaban el modelo de gestión de Mercadona con total transparencia, mientras me hacían ver los negocios desde otra perspectiva. Pude conocer a emprendedores brillantes y otros negocios de los que aprender. Mi paso por Lanzadera ha supuesto una de las cosas más valiosas desde que comencé Kubik. Me he dejado aconsejar por excelentes DPs como Gonzalo García Bullón, que me han hecho ver mis errores y me han hecho cuestionarme mis aciertos. He podido observar la genial dirección de Marta Nogueras que, junto a su equipo, han creado un programa de aceleración que, sin ninguna duda, no existe otro mejor en España. He tenido la oportunidad de estar presente en jornadas como las de Héctor Hernández, o del propio Juan Roig, uno de los empresarios más relevantes de este país, en las que aprendí más que con 50 libros sobre emprendimiento y liderazgo. He reído, entendido y aprendido escuchando a grandes profesionales y comunicadores como Salva Aliaga Palao y Santi Martinez. Pero para mí lo más valioso de todo: he aprendido muchísimo de mis compañeros. Gente admirable y con un sentimiento de compañerismo brutal que me dejaron estar cerca de sus problemas, sus miedos, dudas y sus propias reflexiones para yo poder enfrentarlas a las mías. La influencia de todos ellos será parte de Kubik como empresa y de mí como CEO. Escepticismo fue la palabra que podría definir mis primeros días en Lanzadera; sin embargo, la palabra con la que concluir este relato es agradecimiento.