7 PRINCIPIOS PARA GANAR CON UN LIDERAZGO INVISIBLE

Imagina que estás sentado en una esquina donde nadie te ve y que observas como tu equipo trabaja de forma organizada y fluida, como superan los obstáculos y sacan adelante los proyectos.

El equipo apenas nota que los lideras pero sienten como una fuerza invisible que los impulsa y piensan que es su propia fuerza.

¿Conoces este tipo de liderazgo? Si no lo conoces te lo presento, es lo que llamo Liderazgo Invisible.

Es impresionante la cantidad de libros y artículos que se han escrito sobre el liderazgo, de hecho existen tantos modelos para liderar que muchos quisieran ser líderes motivados por su ego, ansias de poder o el éxito.

Sin embargo, en estos tiempos de revolución industrial 4.0, mercados globalizados, talento humano diverso y un panorama económico cambiante, ejercer un liderazgo no es seguir un modelo establecido donde todo el mundo te vea en primera fila para recibir la atención y el crédito.

Se trata de ser ese líder que inspire a sus colaboradores a compartir una visión de un futuro mejor. Que ofrezca ideas innovadoras y sepa detectar las fortalezas y debilidades de su equipo para desarrollar sus capacidades. Esta forma de gerenciar es lo que se conoce como liderazgo invisible.

Liderar en modo invisible no es para todos porque el líder no tiene ni las luces, ni las cámaras enfocadas en él, no es percibido como el actor protagonista de la obra y no recibe una standing ovation por la victoria.

Pero, atención no debe confundirse con un líder ausente, desentendido e ineficaz. El líder invisible es el que crea una cultura donde todos los miembros del equipo comprenden su misión y se comprometen a cumplirla.

Es preciso destacar que, si ejerces el liderazgo invisible efectivo los miembros de tu equipo no sentirán la presión de un jefe al lado. Tu acompañamiento no se notará, será como una fuerza invisible que les dará impulso y motivación. Por lo que, pensarán que es su propio ímpetu y compromiso lo que los mueve a trabajar con eficiencia.

Si deseas ser el líder que realmente necesita tu organización, sigue leyendo las sugerencias que te traigo hoy. 

7 PRINCIPIOS PARA GANAR CON UN LIDERAZGO INVISIBLE

➀ Establecer Una Cultura Donde La Gente Sea Importante

El liderazgo invisible funcionará cuando se establezca una cultura donde los colaboradores tengan claro que ellos son importantes. Donde se aliente a los miembros del equipo a comprometerse con el éxito de la organización. Ya que, tienen la libertad de expresarse, de analizar con pensamiento crítico y mostrar sus mejores ideas para resolver problemas.  

Asimismo, cuando se experimenten fracasos evitar las represalias, acusaciones y castigos. Que ese momento adverso sea una oportunidad para el aprendizaje y el crecimiento como equipo cohesionado.

➁ Involucrar Y Empoderar A Tus Colaboradores

Para ejercer un liderazgo invisible es necesario fomentar la autonomía en tus colaboradores. El ambiente laboral tiene que involucrar a los empleados y empoderarlos, que demuestren sus habilidades y destrezas para sacar adelante los proyectos. De esta manera, les estarás dando oportunidades para crecer personal y profesionalmente.

Así que, fomenta más la comunicación horizontal con tu equipo y escúchalos, así sentirán que los toman en cuenta. También, es fundamental que los capacites para liderar, pues deben saber ponderar como se afectaría la empresa si no se toman las decisiones correctas.

Además, si confías en tu equipo ellos, se sentirán más comprometidos a realizar sus labores con excelencia. Igualmente, serán capaces de resolver problemas sin que tú tengas que estar a cada rato al lado de ellos.

➂ La Tutoría Es Mejor Que El Control Excesivo

No es sencillo cambiar a una cultura donde se deje de practicar la estructura de control. De hecho, los líderes invisibles jamás son los jefes controladores. Al contrario, son los que ofrecen apoyo y cuando es necesario tutoría a los miembros de su equipo.

El líder controlador se ocupará de lo tangible, de una gran cantidad de métricas y las asignaciones que hay que entregar. En cambio, los mentores renuncian a parte de su poder para focalizarse en el cómo y el porqué de las decisiones que se toman.

Si los empleados se consideran capacitados para ejercer sus labores, porque los orientaste en su momento estarán más satisfechos con su trabajo, motivados y la productividad se elevará exponencialmente.

➃ Asume Tu Responsabilidad Ante El Fracaso Y Deja Que Tu Equipo Brille En El Éxito

Si eres de las personas que te gusta destacar individualmente no ejerces un liderazgo invisible. Demostrar egocentrismo solo ocasionará que tus colaboradores se incomoden. Ellos son empleados capacitados y también forman parte del equipo.

El libro “El poder del liderazgo invisible” de Hickman y Sorenson. Proyecta a un líder que debe aprender las habilidades necesarias que le permitirán forjar un carisma de intención auténtica. Para edificar vidas y empresas resilientes, perseverantes y productivas.

Por tanto, si se presenta un escenario de fracaso, jamás actúes buscando los culpables para evadir la responsabilidad. Debes transformarte en una columna sólida que respaldará a su equipo de trabajo.

Luego debes animarles para salir de esa situación frustrante, dejarlos que presenten propuestas para enfrentar la crisis. Después, cuando llegue el momento de los éxitos dales a tus colaboradores el reconocimiento que merecen y deja que brillen.

Recuerda que detrás de un equipo de alto rendimiento existe un líder eficaz que los influenció  y guió a tomar el camino correcto.

➄ Fomenta La Creatividad Colaborativa

Al ejercer el liderazgo invisible, debes demostrar mucha inteligencia emocional. Para establecer escenarios donde los empleados  trabajen de manera colaborativa. En un ambiente laboral donde no convivan el aislamiento ni el individualismo.

Debe existir un espacio agradable, positivo, donde todos estén cómodos y relajados. Allí debes poner en práctica tu inteligencia emocional. Descubrirás que sienten y están pensando tus trabajadores, así sabrás como proceder para involucrarlos.

Que se den cuenta de que vale la pena participar, porque serán escuchados. Pues, tendrán la libertad de traer sus mejores y más creativas ideas.

➅ Dale A Tu Equipo La Oportunidad De Mejorar Los Sistemas

El liderazgo invisible es una forma de gerenciar donde no tienes que estar constantemente implementando sistemas rígidos de mejora continua. Conseguirás el éxito si tus empleados participan y están alineados con los objetivos y metas organizacionales.

Tu influencia y buen ejemplo logrará que tus colaboradores se comprometan. Pues, no se trata de tener la mejor tecnología e instalaciones. El secreto es saber adaptarse a los mercados cambiantes y a las exigencias de los clientes.

Cuando todos los miembros del equipo se dan cuenta de su responsabilidad y de la importancia de su rol. Por consiguiente, trabajarán en función de optimizar los procesos, mejorar la productividad, reducir tareas innecesarias y minimizar errores. Para aportarle más valor y calidad al trabajo. 

➆ Liderazgo Invisible, Pero Sin Que Se Olviden De Ti

El liderazgo invisible impulsa la comunicación horizontal, el empoderamiento, confianza, colaboración y la inteligencia emocional entre tus colaboradores. Sin embargo, hacerse a un lado por ratos para que tu equipo sea productivo no significa que estarás ubicado en una dimensión desconocida donde nadie se acordará que tiene un líder.

Estás allí para guiar, inspirar y marcar la diferencia sin ser un controlador compulsivo, ni el gerente que pide una ovación a cada rato.

En resumen, te darás cuenta si tu liderazgo fue exitoso cuando se note que ocurrió un cambio positivo en la organización. Que tus empleados son mejores personas y profesionales, porque aprendieron a tu lado y prosperaron. Ese es el legado que dejarás con el paso del tiempo, un equipo de trabajo exitoso que tuvo un líder invisible que no se ocupaba de alardear. Si no que reconoció en todo momento lo que vale su equipo.

¿Qué otro tip agregarías para liderar de forma invisible?

Gracias por leerme. Seguimos la conversación en los comentarios :-)

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