9 Roles para convertir un grupo de trabajadores en un EQUIPO de ALTO RENDIMIENTO
Si vos como LIDER COACH podes contar con estos perfiles dentro de tu equipo, seguramente puedas transformarlo en un equipo de alto rendimiento, sin la necesidad de nuevas incorporaciones.
Cabe destacar que si ya tenemos un equipo trabajando, es una buena idea la distribución de roles con el consentimiento de cada uno de los implicados, esto generara mayor compromiso y esa cuota de desafío necesaria para que nuestro equipo trabaje motivado.
La experiencia me enseño que muchos trabajadores podrían tranquilamente cumplir alguno o varios de estos roles sin saberlo. Es nuestra responsabilidad como lideres y como coach ayudarlos a encontrar su mejor "YO"
Comparto con ustedes los 9 Roles Belbin (https://www.belbin.es/roles-de-equipo/) divididos en 3 áreas bien definidas: Sociales, de acción y mentales
1. Coordinador: Es el que muestra un comportamiento maduro y seguro de sí mismo. Promueve la toma de decisiones y es bueno para coordinar los esfuerzos del equipo.
2. Cohesionador: Es quien vela por el buen clima dentro del equipo. Deberá ser diplomático y cooperador. Buen mediador en situaciones conflictivas o de enfrentamiento.
3. Investigador de recursos: Generalmente extrovertido y se ocupa de los contactos del equipo con su entorno, es comunicativo y desarrollara una red de contactos
4. Cerebro: Imaginativo, creativo y poco ortodoxo. Sera la fuente de ideas para el equipo
5. Especialista: Posee mucho conocimiento "Knowhow" sobre temas de interés para el desarrollo del equipo
6. Monitor evaluador: Estratega por naturaleza, aporta la parte crítica que necesitan los equipos. Evalúa de manera critica todas las opciones
7. Implementador: Con disciplina y eficiencia transforma las teorías en acción
8. Impulsor: Con iniciativa, tesón y una actitud retadora, se convierte en el motor para concretar. Ejerce la presión necesaria sobre otros para que alcancen su mejor "YO"
9. Finalizador: Su tarea es lograr que los objetivos se cumplan con el estándar exigido a tal fin. Son esmerados y actúan muy a conciencia
Cabe destacar que si ya tenemos un equipo trabajando, es una buena idea la distribución de roles con el consentimiento de cada uno de los implicados, esto generara mayor compromiso y esa cuota de desafío necesaria para que nuestro equipo trabaje motivado.
La experiencia me enseño que muchos trabajadores podrían tranquilamente cumplir alguno o varios de estos roles sin saberlo. Es nuestra responsabilidad como lideres y como coach ayudarlos a encontrar su mejor "YO"