ACELERANDO EL PROYECTO (Compresión del Cronograma)
Renato Belli
Gestión de Proyectos | Superintendente de Construcción | Coordinador de Calidad | PMP® | PMI-RMP® | PMI-ACP® | Ingeniero Civil | Oil & Gas
Hace poco me preguntaron cómo se podía acelerar la ejecución en un proyecto para ponerse al día con el cronograma contractual. Como Ingeniero de Producción automáticamente se me vinieron a la mente las palabras CRASHING y FAST TRACKING.
El crashing (ó intensificación como lo han traducido en el PMBOK) se basa en aumentar los recursos para que el trabajo se realice en menos días. Pero ojo, NO A LO LOCO! Hay que evaluar la situación tomando en consideración la LEY DE LOS RENDIMIENTOS DECRECIENTES. Lógicamente este aumento de recursos significa que mi costo se va a elevar en la búsqueda de acelerar el cronograma.
La otra opción a evaluar es el Fast Tracking ó “ejecución rápida” que significa comenzar la siguiente tarea traslapándola en lo posible con la tarea anterior. Por ejemplo comenzar la construcción sin tener aun los planos completos o compatibilizados. Lógicamente hacer esto aumenta el riesgo y por ende seguramente el costo.
CONCLUSIÓN: Si es posible nivelarnos en el cronograma contractual, pero nunca pensemos que es posible a costo cero!
Consultor Oil & Gas/Gerente de proyectos
3 añosMuy claro Renato, aunque es obvio para quienes tienen formación en proyectos, no es entendido por muchos que pueden tener injerencia en la ejecución de un proyecto llegando a conclusiones erradas y por ende tomando malas decisiones. Los mayores costo asociados tanto al crashing como al Fast tracking deben ser muy bien estudiados para lograr el mejor balance de costo beneficio
INGENIERO MECÁNICO Gerencia de Proyectos, Planeación e Ingeniería
3 añosLa última frase que dices es clave, todo tiene un costo.
Electrical Specialist, PMP® Pre-Commissioning - Commissioning - Maintenance
3 añosAparte del fondo de tu mensaje, este escrito nos ayuda a refrescar la terminología del PMI. Gracias Renato!! Saludos.