Alineamos intereses?
Miguel Ríos B.
I conduct businesses assessments from commercial and financial perspectives, focusing on delivering sustainable business and profitability growths
Alinear los intereses de jugadores clave de una organicación puede ser una inversion que maximice resultados, pero hay que prepararse para responder algunas objeciones:
1.El capital tiende a pensar que parte de su retorno será destinado a la gerencia y al resto del equipo.
2.La gerencia piensa que una parte de su compensación ahora dependerá de los resultados del negocio y eso aumenta el riesgo (y el retorno por cierto).
3.El resto de la organización piensa que parte de su compensación ahora no está garantizada, podría ser mayor pero sin garantía.
4.La organización porque dedicará recursos a diseñar, comunicar e implementar el plan.
No todas las organizaciones están dispuestas a emprender este viaje, aunque seguramente sería uno muy retador, donde entre otras cosas, se genera un ambiente de trabajo de alta sinergia, de crecimiento para el nversionista, la gerencia y el resto del equipo, como profesionales y personas, final qué prefiero? Comerme yo solo una torta de tamaño 1, o comerme por ejemplo algo más de la mitad de una torta tamaño dos …, o tres?. Como toda iniciativa, implica riesgos y necesita dedicación y pasión, la hemos implementado y ha valido la pena!