¿Cómo evitar los excesivas costes de rotación?
Antes de nada, cabe destacar que la rotación representa ciertas ventajas para las empresas: personal joven, que aporte ideas frescas; reemplazo de personal con bajo desempeño; el personal nuevo puede aportar ideas adquiridas en trabajos anteriores; entre otras.
Pero el problema viene cuando esa rotación, es decir, el total de trabajadores que se retiran e incorporan en relación al total de empleados en una organización, es excesiva. Reto, al que los departamentos de RRHH deben hacer frente tomando las medidas oportunas (descritas algunas más abajo), para minimizar los costes que ésto supone.
Las causas más comunes de rotación son:
- Inadecuada supervisión
- Clima laboral desfavorable
- Falta de crecimiento laboral
- Mejores salarios en empresas del mismo sector
- Proceso de selección inadecuado
Dado que los costes de la incorporación de candidatos a las organizaciones, así como la ruptura laboral de los mismos supone grandes cantidades de dinero, os dejo 6 tips propuestos por Page Group que favorecen la retención del talento.
1. Planes de desarrollo
Programas de estudios o de carrera atractivos y que reafirmen el compromiso que tiene el colaborador con la organización, a la vez de incrementar sus habilidades y conocimientos.
2. Horarios flexibles
Uno de los beneficios que más buscan los colaboradores son los horarios flexibles o, si es posible, realizar home office, ya que aprecian tener un equilibrio entre su vida laboral y personal.
3. Incentivos
Si los colaboradores rebasan las expectativas o innovan en los procesos, un día de descanso o un bono a final de mes pueden ser estímulos que reconozcan el esfuerzo y fortalecer la conexión con la compañía.
4. Espacios recreativos
Establecer un lugar de descanso o recreativo en la oficina puede lograr que los trabajadores reduzcan su estrés por la carga de trabajo, además de dar oportunidad de que aflore la creatividad. No sólo empresas como Google pueden llevar a cabo este tipo de iniciativas.
5. Salir de la rutina
Otro modo de fomentar la creatividad y la productividad es sacando a los colaboradores de la rutina. Si se les da tiempo en el que están en el trabajo para la realización de proyectos o asignaciones que les interese implementar, puede llevar a los profesionales a mejorar en innovación y calidad.
6. Actividades extracurriculares
Muchas organizaciones ya están llevando a cabo estas actividades. Los equipos deportivos o actividades grupales fuera del trabajo promueven la integración y un ambiente laboral positivo.