¿Cómo lideras un equipo que abarca 2, 3, 4... generaciones?

¿Has reconocido que nuestras acciones deben tener un propósito superior?… si no fuera así, dejarían de tener valor según las circunstancias.

Liderar equipos de personas es un desafío.  Liderar equipos formados de casi todas las generaciones, puede 'parecer' que lleva al desafío a niveles completamente diferentes. Solo por mencionar, desde la comunicación hasta las expectativas culturales… Baby Boomers, Gen X-ers, Millennials y Gen Z-ers, pueden ‘parecer’ personas completamente diferentes. 

Los Baby Boomers pueden 'parecer' estar trabajando en un lugar más allá de su retiro esperado, mientras que los Gen Z pueden 'parecer' tener otra visión de su tiempo y esfuerzo.

Cada individuo tiene sus propios valores, motivaciones, experiencias y estilos de trabajo únicos, y las diferencias entre ellos se pueden ampliar por diferencias significativas de edad. Por lo tanto, la habilidad de liderar un equipo multigeneracional hacia el éxito es una habilidad esencial. Si no se gestionan adecuadamente, los equipos multigeneracionales, pueden ‘ser un caos’ bajo el peso de los malentendidos y las expectativas desalineadas.

Liderar equipos multigeneracionales con éxito significa más que solo comprender las diferencias entre trabajadores mayores y más jóvenes. También significa crear una cultura que abarque esas diferencias mientras juega con las fortalezas de su equipo. Ofrezca a todos sus colaboradores la oportunidad de hacer lo que hacen mejor, pero aliéntelos a respetarse y apreciarse mutuamente y empujar a sus compañeros de equipo hacia el éxito.

Es normal sentirse abrumado por la tarea de liderar un equipo, pero que esto no le quite el impulso para trabajar por el propósito en común.  Recuerde que su misión como líder es lograr crear sinergia entre todos los miembros del equipo para poder alcanzar dicho propósito.

1.    Conozca a cada miembro del equipo- Visualice a cada miembro del equipo, como un individuo único. Que tiene expectativas, necesidades, valores, etc importantes a conocer.

2.    Cambie sus tácticas de liderazgo, pero mantenga un estilo de liderazgo consistente y flexible. Ninguna situación se resolverá con un enfoque único de liderazgo para todos.

3.    Elimine mitos y estereotipos generacionales. Céntrese en administrar a las personas según sus fortalezas y capacite a sus gerentes para que hagan lo mismo.

¿Cómo mis acciones afectan a los demás? 

¿Cómo mejoro mis habilidades de escucha y comunicacion? 

¿Cómo entreno a los miembros de mi equipo para que se desarrollen, en lugar de tratar de controlar sus acciones?

La clave es evitar caer en generalizaciones, y poder ver a cada miembro de su equipo como el individuo independiente que es.

Pregunte por el "Programa Liderando para el Impacto Organizacional" - Este programa ha sido diseñado para permitir a los líderes experimentar con nuevos comportamientos de liderazgo. Contacto: segura@edgela.org o WhatsApp +506 60562465

¿Quién soy? soy Paola Segura Azuara 

Me apasiona trabajar en temas de Liderazgo, Estrategia, Cultura Organizacional, Adaptabilidad, Equipos de Alto Rendimiento y la Reinvención de Profesionales.

Soy Directora de Edge Strategic Business. Una empresa de servicios completamente integrada donde se sirve a líderes y sus equipos a través del desarrollo de ejecutivos, desarrollo de liderazgo, estrategia, cultura organizacional, diseño organizativo, programas personalizados y coaching ejecutivo; permitiendo alinear a sus líderes para la mejora integral.  

Mi enfoque es Integral y Colaborativo que afianza el trabajo, las decisiones, las relaciones y los procesos organizacionales. 

Específicamente, traigo a las empresas las lecciones y prácticas sobre liderazgo, trabajo en equipo, comunicación y toma de decisiones recogidas de años de trabajar con corporaciones multinacionales y nacionales, para ayudarles a forjar equipos de élite propios: arriba, abajo y en toda la organización. 

Sígueme en LinkedIn, Twitter.