¿Cómo recuperar el máximo el potencial del colaborador?
Existe la preocupación como líder de cultivar las habilidades, capacidades de su equipo de trabajo, puede ser enormemente frustrante sentir que no están tomando la iniciativa para hacer más con sus talentos, a veces, incluso puede preguntarse si es una cuestión de conocimiento o de fuerza de voluntad: ¿no entienden lo que es necesario para rendir al máximo? ¿O se encuentra desmotivado?
Primero, considere si el colaborador ha sido afectado por una situación personal, las personas a menudo no logran alcanzar su potencial porque, no son conscientes de ello, si este es el caso, sostenga una reunión donde comunique sus expectativas para mejorar las habilidades del colaborador.
Si la falta de motivación resulta que es el problema, tenga una conversación honesta para llegar al fondo del asunto y prepárese para brindarles el apoyo que puedan necesitar. A continuación, vea si existe un problema interpersonal con otro integrante del equipo se interpone en su camino, si el colaborador se enfrenta a una dinámica de equipo complicada, tenga una conversación honesta con él, al hablar sobre el tema, puede identificar oportunidades para replantear o mediar en el conflicto y, si es necesario, trasladarlo a un nuevo rol en el que tendrán más probabilidades de tener éxito.
Es posible que, a pesar de sus buenas intenciones, esté limitando el desempeño de los colaboradores a través de una microgestión, una supervisión demasiada distendida u objetivos mal comunicados, reflexione sobre su desempeño como líder, solicite opiniones a su equipo de trabajo y ajuste su enfoque según sea necesario.
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✔️Potenciando líderes y equipos desde el 2022 / Executive Coach y Team Coach / Autor de Diario del Talento / Desarrollo Nuevos Negocios en Grupo RyH
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