¿Cómo retener el talento pospandemia?

Retener el talento se convirtió en “el” tema clave pospandemia.

Establecer una política salarial competitiva es vital, pero por sí misma no garantiza la fidelización de tus colaboradores. En realidad, el mix “integral” de la propuesta laboral puede ser la diferencia que incline la balanza para decidir entre el quedarse o irse.

Les compartimos 3 estrategias efectivas para la retención del talento que venimos trabajando con alto impacto junto con HR en diferentes compañías:

1.    Abrazá la FLEXIBILIDAD: Cuando los colaboradores pueden elegir, trabajan mucho más a gusto.

-      Aspectos como el flex time u horario flexible es uno de los aspectos más evaluados al momento de permanecer o cambiar de trabajo.

-      El trabajo híbrido o sus versiones de remoto o teletrabajo, también son otra aguja que mueve las decisiones. Los colaboradores no están a gusto con volver presencial full time (las razones son varias y el análisis lo compartiremos en otro post!)

-      La posibilidad de contar con mayor organización por resultados y objetivos y menos por horas de trabajo.

Poner el foco en la flexibilidad tiene múltiples beneficios, impactando principalmente en motivación, compromiso y pertenencia.

 2.    Cuidá el BIENESTAR: Cuando los colaboradores se sienten seguros, contagian buenas prácticas de salud mental.

-      Generá programas de prevención y detección de riesgos de salud mental.

-      Fomentá la escucha de tus colaboradores: propiciá espacios de diálogo y de contención, tanto intra equipo como con HR.

-      Fortalecé la preparación de líderes empáticos, que sepan como gestionar la diversidad de demandas que se generan en los equipos hoy.

-      Creá espacios de aprendizaje, invertí en la formación y en la generación de nuevas ideas y de desafíos que impacten en el crecimiento y desarrollo de tus equipos. 

Poner el foco en el bienestar generará relaciones saludables, propiciando la confianza, la participación activa y la fidelización de tus colaboradores.

3.    Inspirá con CULTURA: Cuando los colaboradores se sienten identificados con los valores y la cultura del lugar donde trabajan, se sienten parte y se animan a más.

-      El propósito de la organización debe ser movilizador: Transmití tu cultura con slogans e ideas fuerzas que representen los objetivos colectivos que se proponen alcanzar.

-      Trabajá en la marca empleadora: Aprendé a “vender” los programas, servicios y beneficios que brinda la organización.

-      Compartí los valores, buscá generar acciones que contribuyan a que los colaboradores se sientan parte de esta cultura que de ningún modo es estática, sino en continua transformación. 

Poner el foco en la cultura permitirá sentar bases sólidas para a partir de allí innovar, incluir la diversidad y asegurar de ese modo, la lealtad de tu gente.

Las organizaciones que se animen a reinventarse, que apuesten sólidamente al bienestar y desarrollo co-creativo, no sólo tienen un presente sólido sino también tienen altas probabilidades de no sólo retener el talento, sino además potenciarlo y hacerlo crecer aún más.

Autoras: Alejandra y Paula son psicólogas, coaches y trabajan hace más de 15 años en Consultoría de RRHH para organizaciones nacionales y multinacionales.

Datos de contacto: Alejandra: linkedin.com/in/maría-alejandra-martin-b5389048 amartin@potentiaconsultora.com.ar y Paula: linkedin.com/in/paula-gallo-65641412 paulagallo@magnahr.com.ar