Seis factores Clave para Impactar a tu Equipo Comercial

6 Factores Claves para desarrollar un Liderazgo comercial de impacto 🔥🔥🔥🔥

💪 Los líderes comerciales nos enfrentamos a diversos desafíos y uno de ellos es el ¿Cómo ser un líder comercial influyente y de impacto?, En este artículo te invito a entender estos seis factores clave que harán que desarrolles un Liderazgo de Impacto e influencia.

🧠1 Entrenamiento en ventas constante. Dedica un tiempo especial del mes en las habilidades técnicas, desarrolla talleres y despierta el cerebro de tus colaboradores para que sean más ágiles al momento de su desempeño con clientes.

❤️ 2. Desarrollo de habilidades Blandas del equipo. Las habilidades Blandas, como la comunicación, resiliencia, la orientación al logro, confianza en sí mismo, autogestión y autocrítica, son unas de las más importantes habilidades que debes desarrollar, ya sea por medio del mentoring o el coaching. Todos los días, afrontamos desafíos como; desplantes, negativas, malos humores, y demás, y es por esto que desarrollar este tipo de habilidades hará que tu equipo se mantenga con la actitud correcta y en pro de los resultados.

👀👄👏 3. Comunicación constructiva y efectiva con el equipo. Siempre he dicho que un líder debe o debe comunicarse de manera efectiva, amigable, constructiva y empática con sus colaboradores. Felicitar a cada uno sin tener algún tipo de preferencia, y corregir en privado con sumo respeto y empatía. Si quieres ser influyente, dejar una huella positiva, sé el jefe que todos quieren tener, gestionando tus emociones y adoptando el papel de maestro, recuerda que el objetivo de un gran líder es hacer brillar a su equipo, cuando haya correcciones, enfócate siempre en los hechos y jamás hagas sentir mal a tus colaboradores.

😄 4. Desarrollo de ambiente de confianza. Sé un líder al que no se le oculten errores, un líder de confianza, un líder al que no le huyan en las reuniones de equipo; y, ¿Cómo se construye esto?, se construye siendo empático, maestro y humano, nunca poniendo en situaciones incómodas frente al resto del equipo a cualquiera de tus colaboradores.🧑

+ 5. Delega y confía en las habilidades de tu Equipo. Una de las situaciones que más motivan a tus colaboradores, es que como líder los hagas sentir parte fundamental del proceso y del equipo; por esta razón debes confiar cada vez más y delegar de acuerdo al desarrollo de su desempeño, nuevas responsabilidades que estimulen el crecimiento y desarrollo de tus ejecutivos de ventas para cumplir cada vez más objetivos retadores.

🎓 6. Maestría y Ejemplo. Ante todo de ejemplo, si quieres un desempeño con maestría, debes marcar la pauta antes de empezar a medir. Nunca Midas a tu equipo si primero no te aseguras que todo lo aprendido o dicho fue claro. La responsabilidad de la maestría en los procesos no recae en tu colaborador sino en ti como líder comercial. Existe una etapa del liderazgo comercial, indicada para estos procesos, el training de ventas, y está es tu oportunidad para alcanzar la maestría que se necesita para el desempeño de tu equipo comercial

Si aporta valor a tu desempeño de liderazgo, compártelo, guárdalo y socializa con tu equipo de ventas.

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