Cinco pasos antes de reñir

¿Es uno de esos días en los que tienes ganas de gritarle a ese empleado, colaborador, miembro de tu equipo que no está haciendo bien su trabajo? 😣

Esto pasa y muy a menudo. Pero en lugar de descargarte y quedarte "tan a gusto" 🔥 vamos a hacer algo mucho más positivo, efectivo y RENTABLE para tu negocio, para tu vida personal y para tu carrera profesional 🐇

Revisa estos cinco pasos antes de acercarte a ese miembro de tu equipo y reñir ✋🏻 Créeme... te será mucho más productivo que ponerte a dar voces 📣

1. Aspiraciones vs Asignaciones 💎

Siéntate un poco a pensar si lo que estás exigiendo de ese miembro de tu equipo, empleado o colaborador, es una aspiración (algo que tu crées que debe hacer, que te parece "básico" o "normal" que haga) o si es algo que se acordó como parte de sus tareas. Muchas veces damos por hecho responsabilidades y tareas que mentalmente asignamos a otros, pero que en la realidad no se han indicado como tareas obligatorias.

2.¿Estamos a tiempo? ⏰

¿Todavía hay tiempo de corregir el error? Si esto es así, te aseguro que será mucho más productivo ponerse con el colaborador, empleado o miembro de tu equipo a trabajar codo con codo y corregir el error, que perder tiempo en discutir culpas y responsabilidades. A fin de cuentas tu verdadero objetivo es que se CUMPLAN LOS OBJETIVOS. Recuerda, es a los boxeadores a los que se les paga por pelear.

3.¿Puedes prescindir de él/ella? 💔

Al explotar un conflicto, una pelea, una discusión, ese empleado, colaborador o miembro de tu equipo va a ser mucho más ineficiente de lo normal. Esto es parte de la naturaleza humana y todos (incluido tú) tenemos la misma reacción: Desmotivados somos menos útiles. Antes de reñir con ese miembro de tu equipo, piensa si puedes prescindir de él. Porque un empleado deprimido, molesto o "desganado" es muchas veces peor que tener una vacante.

4.¿Es un Masamune? 🌟 

Gorō Nyūdō Masamune fue quizás el maestro espadero más importante de Japón y uno de los artesanos más capaces del mundo. Se dice que nadie ha podido replicar sus técnicas. ¿Tu colaborador, empleado o miembro de tu equipo hace algo que solamente él sabe hacer? Si esto es así, tienes un Masamune y debes pisar con cuidado. ¿Es vital lo que hace para empresa? ¿Si eso se dejase de hacer tendrías que cerrar, sufrirían tus finanzas? No te vamos a decir que hay gente "imprescindible" pero la realidad es que hay gente cuya partida puede vaporizar un negocio. Piensa en esto antes de reñir.

5. Los follones a las tertulias 🎬

No montes un pollo. Ni los gritos, ni los insultos, ni los manoteos sirven de nada a un negocio o emprendimiento. Tampoco sirven para educar a un empleado o socio, y créeme... hay mejores formas de que tú liberes el estrés y la frustración. Si ya has repasado los cuatro anteriores pasos y no ves otra salida más que enfrentarte a ese colaborador, empleado o miembro de equipo que no está funcionando, hazlo con dos armas: primero con educación y luego con firmeza. Si una persona no funciona, hay que despedirla. Se le da las gracias por acompañar y se le enseña la puerta. Si esto se hace con educación y con claridad en las razones, es positivo para el que realiza el despido y sobre todo para el que lo recibe.

¡Te compartimos esta infografía con los cinco pasos para que siempre los tengas presentes! 🚀