¿Como atrae talento la PYME?

En el actual panorama empresarial, la atracción y retención del talento (o preferentemente la involucración del talento empresarial) es un desafío crucial para las pequeñas y medianas empresas (PYMES). La competencia por los mejores profesionales es feroz, y las PYMES a menudo se encuentran en desventaja en comparación con las grandes corporaciones. Sin embargo, existen estrategias efectivas que pueden ayudarte a atraer y retener a los empleados más talentosos. En este artículo, exploraremos tres puntos fundamentales que puedes implementar en tu PYME para mejorar tu capacidad de atraer y retener talento.

1. Identifica el problema específico

El primer paso es identificar con precisión qué tipo de talento necesita tu empresa. No todas las PYMES enfrentan las mismas carencias de talento. Por ejemplo, puede que necesites managers con habilidades de liderazgo sólidas o desarrolladores con experiencia técnica específica. Al comprender exactamente qué habilidades son esenciales para tu negocio, puedes dirigir tus esfuerzos de reclutamiento de manera más efectiva.

En muchas PYMES, encontrar trabajadores especializados y técnicos es especialmente desafiante. Según datos de AchieveNEXT, solo el 3% de las empresas medianas dicen que es fácil encontrar estos trabajadores, mientras que el 79% los considera difíciles de atraer. La retención de estos empleados también puede ser un desafío, con solo el 7% de las empresas midiendo la retención de empleados técnicos y especializados como fácil. Identificar la naturaleza específica del problema te ayudará a enfocar tus esfuerzos de reclutamiento y retención.

2. Modifica el proceso de reclutamiento e integración

Una vez que hayas identificado tus necesidades de talento específicas, es hora de revisar tus procesos de reclutamiento e integración. Aquí hay algunas estrategias clave que pueden marcar la diferencia:

• Destaca los beneficios de trabajar para tu empresa: En lugar de centrarte únicamente en los requisitos y especificaciones en tus descripciones de trabajo, resalta lo que hace que tu empresa sea un lugar atractivo para trabajar. Esto puede incluir aspectos como la cultura de la empresa, el desarrollo profesional y las oportunidades de aprendizaje.
• Amplía tus fuentes de talento: Muchas PYMES tienen procesos de adquisición de talento anticuados que pasan por alto oportunidades para atraer talento diverso y valioso. Utiliza tecnologías de reclutamiento efectivas y considera la posibilidad de buscar referencias de tus empleados actuales.

3. Crea una estrategia de retención integral

La retención de empleados talentosos es tan importante como la atracción. Más allá del salario, existen factores no financieros que pueden influir en la decisión de un empleado de quedarse o irse. Aquí hay algunos pasos clave para crear una estrategia de retención efectiva:

• Mejora la calidad de los líderes: Las investigaciones demuestran que la insatisfacción con el supervisor inmediato es una de las principales razones por las que las personas dejan sus empleos. Invierte en el desarrollo de liderazgo para proporcionar razones significativas para que los líderes permanezcan y retengan a su equipo.
• Clarifica las trayectorias profesionales: Asegúrate de que los empleados conozcan las oportunidades de avance dentro de tu empresa. Realiza conversaciones personales sobre sus objetivos profesionales y cómo la empresa puede ayudarles a alcanzarlos.
• Crea una cultura inclusiva: Los valores como sentirse valorado, tener un sentido de pertenencia y mantener un equilibrio entre el trabajo y la vida personal son cruciales. Amplía tus esfuerzos de diversidad, equidad e inclusión más allá del reclutamiento para abarcar todo el ciclo de vida del empleado.
• Adapta la compensación y los beneficios: No todos los empleados valoran los mismos beneficios. Considera ofrecer paquetes de compensación flexibles que se ajusten a las necesidades y preferencias de tu equipo.

En conclusión, atraer y retener talento en una PYME puede ser un desafío, pero con una estrategia enfocada y la implementación de estos tres puntos fundamentales, puedes mejorar tu capacidad para atraer a los profesionales más talentosos y mantenerlos comprometidos con tu empresa a largo plazo. La inversión en talento humano es esencial para el éxito continuo de tu PYME en un mercado competitivo.