Consejero independiente

El servicio de «Consejero independiente» ayuda a profesionalizar la gestión de los Consejos de Administración, especialmente en los compuestos por familias propietarias de las empresas.

¿En el Consejo de Administración familiar pasa algo de esto?:

• No se envía la información a los miembros del consejo con suficiente antelación antes de la reunión.
• Casi nunca votamos nada ya que todo viene decidido. En realidad, no sé qué pintamos los consejeros.
• Hay una gran disparidad de formación empresarial entre los miembros familiares del consejo.
• No quedan claras la reglas para que los familiares entren a trabajar en la empresa, lo que provoca conflictos.
• Las grandes decisiones de inversión o desinversión se analizan de manera improvisada, por intuición.
• No existe una política de reparto de dividendos ni de retribuciones de los miembros del consejo.
• Nos gustaría tener una estrategia clara para los próximos años.

La lista puede ser más larga. La cuestión es que a veces, una mirada externa profesional, sin lazos afectivos familiares, puede aportar preguntas y proponer soluciones en bien de la empresa, de la familia y de sus miembros.

Dirigido a:

• Consejos de administración familiares de empresas catalanas en segunda o tercera generación.
• Consejos de administración de filiales españolas de multinacionales extranjeras.
• Consejos de administración de pymes que quieren profesionalizar su gestión patrimonial.

Beneficios de un Consejero independiente

• Ayuda a definir la estrategia general de la pyme o del grupo empresarial.
• Aporta múltiples experiencias en empresas similares, que contribuyen a buscar soluciones.
• Ejerce de arbitro neutral y profesional cuando sea preciso.
• Da soporte a los miembros del consejo con menor formación empresarial.
• Vigila los intereses de la empresa para su fortalecimiento en el largo plazo.
• Acompaña dando consejo sobre el endeudamiento, el patrimonio y el riesgo de ciertas operaciones.
• Impulsa la innovación y la evaluación de nuevas oportunidades del mercado.
• Cuida del buen ambiente constructivo en las reuniones del consejo.
• Aporta metodología para un desarrollo eficaz de la reunión.

Testimonios

«Hemos confiado en Albert para que nos ayude en implantar un cambio en la gestión orientado al crecimiento y a la expansión internacional, con una atención especial a la rentabilidad y seguridad financiera. Su dilatada experiencia, paciencia e implicación personal están dando sus frutos.» Jordi Galtés  – CEO de GOMPLAST Group

«Trabajar con Albert ha sido la mejor decisión de empresarial que he tomado este 2021. Con el hemos conseguido parar el día a día, para analizar la empresa, hacerla más eficiente y mejorar las bases de crecimiento que ya estamos teniendo. Y más allá del método, está la persona, y aquí es donde Albert empatiza de forma magistral.» Xavier Tomàs – CEO de DEGERenergie y QKSOL

Metodología del Consejero independiente

Básicamente consiste en acompañar al Consejo de Administración para que tome mejores decisiones.

• Asistiré a todas los Consejos de Administración, como miembro independiente.
• Propondré que la información de calidad sea enviada a todos los miembros con antelación.
• Acompañaré en la definición estratégica a largo plazo y en la organización de la empresa cuando se me requiera.
• Revisaré la evolución de los indicadores clave de negocio.
• Aportaré experiencias similares en empresas de características análogas.
• Daré soporte a todos los miembros del consejo que lo soliciten.
• Vigilaré que el ritmo de la reunión sea ágil y ayude a tomar decisiones positivas.

Mi método se basa sobre todo en la pregunta. Proponer preguntas que quizás no os habéis planteado. No voy a vender soluciones, sino sólo guiaros con preguntas para que obtengáis vosotros las mejores soluciones.

PDF del programa «Consejero independiente»

Hacer clic para descargar el PDF

Inversión

En función de las necesidades del Consejo de Administración, se propondrá un presupuesto que sea rentable para la empresa. Es decir, mis preguntas y aportaciones tienen que poder representar un beneficio claro que salga a cuenta. Para ello, después de haber hablado con el Consejero delegado, podré plantear una propuesta a medida de cada caso para acompañar a los miembros del consejo.

¿Hablamos?

Estoy a tu disposición para conversar sobre tu empresa en mis datos de contacto.

O también para una videoconferencia escogiendo el día y hora que prefieras. 🙂