Covid - Perspectiva de los empleados de empresas escenciales

En esta contingencia internacional mucho se ha hablado del personal que actualmente se encuentra en aislamiento y trabaja de manera virtual, también se habla de los efectos positivos y negativos que están teniendo los médicos, de la resilencia que tuvieron muchas industrias al transformar sus procesos y volverse esenciales, últimamente he visto publicaciones acerca del síndrome de dejar el nido, (o términos similares) donde personal administrativo se resiste a regresar debido a los beneficios que le genero el trabajo virtual. Sin embargo no he visto una perspectiva: aquellos que continuaron su actividad de manera normal por pertenecer al sector de los esenciales, en estos 65 días aproximadamente la perspectiva que tenemos los mandos medios aquellos hemos estado de laborando de manera continua en este periodo, aveces fines de semana y los festivos que se han atravesado, en parte nuestro trabajo como jefes a grandes rasgos era mantener el estado de ánimo del personal operativo, controlar su ansiedad, eliminar sus miedos, incrementar la comunicación para que ellos pudieran realizar su trabajo, atender sus inquietudes, puedo decir que ha sido agotador ya que la actividad normal continua más el incremento de reuniones virtuales de aquellos que no están físicamente. La perspectiva, compartiendo comentarios con varios compañeros también hemos tenido cierta resistencia a que las actividades vuelvan a la normalidad debido a beneficios que también encontramos de inicio los indicadores, ejemplos la reducción de accidentes, rotación, ausentismo, quejas de consumidores, colisiones vehiculares, otros efectos como ver las  oficinas vacías, mucho espacio para ti, eliminación de distractores, luces apagadas y clima apagado,  trabajo colaborativo mas eficaz, estacionamiento vacío sin problemas para estacionarse, al no haber comedor procuramos alimentarnos más sanamente trayendo comida, por que es eso o no comes, por que ir al oxxo se ha vuelto riesgoso, adaptación de las jornadas operativas lo que provoca en ocasiones que labores de corrido pero mucho más afectivo, eliminación de detalles de actividades complementarias que les llamare sociales, ya no hay que salir a comer, ahorro de energía, eliminación de mermas,  ya no hay festejos de pasteles, ya no ha capacitaciones/actividades aveces sin objetivo, aunque se lea contrario se eliminaron muchas acciones que posiblemente eran distractores que ahora los puestos de trabajo se pueden concentrar en ejecutar el “core” de la organización, incremento de la escucha activa y adaptación sumamente rápida tipo “flashpoint paradox” ante cualquier cambio gubernamental, social, operativo. Finalmente en lo que corresponde nuevas medidas, el usar cubrebocas, lentes,  el lavarse las manos continuamente, el tener tapetes, son controles que siempre habíamos utilizado y estábamos acostumbrados. Perspectivas diferentes o resistentes a volver al estado anterior.