¿De dónde parte la implementación de un plan de Bienestar Organizacional?

El diseñar estrategias para fomentar una correcta Gestión del Bienestar Organizacional (GBO), si bien tiene que gestarse desde Gestión Humana (GH), debe tener como base el involucramiento transversal de toda la organización y contar con el apoyo de la alta dirección.

Pero OJO, no confundamos bienestar con actividades únicamente relacionadas con alharacas, fiestas tipo festival y cierto nivel de “chercha” organizacional, es mucho más que esto, pues cuando estos momentos pasan se vuelve a la “realidad”; tampoco enfocarse exclusivamente en la gratificación económica, pues se convertiría meramente en un intercambio transaccional.

GH tiene el papel de diseñar propuestas que dejen ver como un programa de GBO no solo impactara al clima, sino también a los indicadores, la productividad y la fidelización del talento lo que beneficiara a la parte reputacional o a la financiera de la organización.

Dentro de algunas de las acciones a llevar a cabo, adicional a las ya acostumbradas podríamos destacar el reconocimiento en público o privado, la capacitación, asignación de proyectos especiales como muestra de confianza en el desempeño, involucrar a la familia a la organización, apoyar los hobbies, poner el oído, seguimiento personalizado (en casos de enfermedad, luto o un evento de impacto), intercambio de áreas o roles, apoyo psicológico, entre muchas otras acciones.

¿Y tú, te sientes como en casa? 

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