Desarrollando el Talento Humano

El crecimiento en humanidad se basa en el desarrollo del ser, del hacer, del conocer, del convivir.

Empezando por el Principio... la Cultura Organizacional

Alinear las competencias profesionales con la estrategia del negocio

Cuando la empresa reconoce y valora el conocimiento y el potencial de su talento humano como el motor principal para avanzar, crecer y desarrollarse, entonces, está preparada para alinear las competencias profesionales con la estrategia del negocio.

¿Cuáles son las necesidades actuales y futuras de la organización?

¿Cuáles son los factores únicos y exclusivas que mantienen las ventajas competitivas de la

organización?

¿Qué necesito entregarle a mi talento humano para suplir esas necesidades y mantener y potenciar las ventajas competitivas de la empresa?

Las respuestas a estas preguntas te permitirán enfocar tu energía, en darle a tu equipo, las herramientas de trabajo para que utilicen sus conocimientos y habilidades en la resolución de problemas, en anticiparse al mercado, generar nuevas estrategias de crecimiento empresarial, descubrir oportunidades y aprovecharlas.

El segundo paso... Evaluación por Competencias

Para un servicio estratégico: profesionales idóneos

¿Cuáles son las áreas fundamentales para desarrollar una estrategia exitosa del negocio?

¿Cuáles son los competencias personales y técnicas que necesito para esas áreas?

Responder estas inquietudes te permitirá identificar las características de los cargos y de las personas que los desempeñan y establecer las acciones pertinentes que los lleven a cambiar lo que son por lo que quieren ser como organización.

En este aspecto es importante promover en el ser humano la capacidad de evaluarse y superarse así mismo.

Cuando la empresa le permite a su profesional reconocer sus fortaleza y debilidades y le dice yo creo en que tú lo puedes hacer mejor, la persona empieza a ser gestora de su propio desarrollo, utilizando las experiencias significativas quehacer empresarial le provee.

En este momento se hace relevante la Evaluación por Competencias.

¿En qué lugar de la empresa es posible que el Talento Humano desarrollen todo su potencial?

Cuando haces esa mirada interior del talento humano de tu organización es posible definir si los profesionales están ubicados en los cargos que les permiten entregar su mejor potencial, cómo debe avanzar su proyecto personal y, desde luego, cómo la empresa se constituye en una fuente de motivación y crecimiento para su vida y para su profesión.

Tercer paso... Los Planes de Mejora

Una escuela de aprendizaje continuo y permanente, donde los retos afianzan el valor personal y promueven desempeños excepcionales en el profesional.

La gestión del talento humano por competencias permite medir, desarrollar y fortalecer los conocimientos, habilidades y actitudes específicas para cada puesto de trabajo de una empresa, alineando procesos y focalizando la inversión en acciones claves de alto impacto para el logro de los resultados individuales y empresariales.

Por esta razón, es fundamental el establecimiento de planes de mejora.

Esta decisión deja claro el compromiso de la empresa con su fortalecimiento y desarrollo. A partir de este momento se inicia la Gestión del Conocimiento.

Se inicia la siembra en un campo fértil cuya cosecha arrojará los frutos de potencialidades para aprender a realizar un trabajo. Poder hacerlo, Saber hacerlo y Querer hacerlo.

Durante el aprendizaje continuo y permanente, el talento humano aprende a hacer algo que antes no podía y empieza a tener una visión diferente y enriquecida de la capacidad de cambio y generación creativa.

Importante, el aprendizaje siempre implica un reto. Si, un reto que invita a hacer las cosas de manera distinta, o a encontrarse frente a situaciones límites que demanden el mayor potencial para resolver, para solucionar, para equivocarse, levantarse, aprender y volver a empezar. Esta es la riqueza más grande que puede adquirir la organización.

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