Directores, a jugar en la arena (o por qué su ignorancia digital es un riesgo corporativo)
Alfredo Enrione
Professor at ESE Business School and Chancellor at The International Academy of Management
La paradoja del director digital
En una sala de directorio en Santiago, un grupo de directores acaba de aprobar una inversión de US$50 millones en inteligencia artificial. Ninguno de ellos ha usado ChatGPT. Discuten acalorada y teóricamente sobre sesgos algorítmicos, pero nunca han experimentado uno. Debaten sobre privacidad de datos mientras comparten documentos confidenciales por WhatsApp.
La ironía sería divertida si no fuera peligrosa.
El costo de la inexperiencia
¿Cómo puede un director evaluar efectivamente riesgos y oportunidades de tecnologías que nunca ha experimentado? Es como aprobar la construcción de un puente basándose solo en fotos de otros puentes.
La transformación digital no es un proyecto de TI. Es una revolución en cómo pensamos, trabajamos y creamos valor. Sin experiencia directa, los directores están supervisando esta revolución a ciegas.
La invitación juga y ensuciarse en la arena
Es hora de que los directores se ensucien las manos digitalmente:
No para convertirse en expertos, sino para desarrollar intuición y criterio informado.
Más allá del PowerPoint
La comprensión real viene de la experiencia directa:
El nuevo director digital
No necesitamos programadores en el directorio. Necesitamos directores que:
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Para reflexionar
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1 díaEste punto es muy interesante ; como Director el uso de la inteligencia artificial puede ser una herramienta muy útil cuando es utilizada correctamente. Adicional es una herramienta que va avanzando a pasos muy acelerados y puede ser complementada con diversas aplicaciones muy útiles para la toma de desicion / monitoreo / control de actividades. En efecto para la nueva generación de directores esto puede ser como hablar inglés nativo … pero para la generación que nos precede puede ser una buena instancia de llevar ese conocimiento práctico a conversar y fluir junto a la IA.
Operations Analyst Videojet Technologies || Máster en Logística, Tránsito y Distribución Internacional || Ingeniero en Industria y Logística
1 semanaMe recuerda a cierto personaje que una vez me dijo "Pide el equipo con Workflow!!"... le pregunté: sabes que es?? Y me dijo: No sé, pero suena bonito!! Cuando vas a comprar un auto, primero lo pruebas y después inviertes!... Excelente artículo, que se propague y difunda 😊
International Business Adviser and Consultant in Corporate Governance, Finance, Administration, Strategy, Transactions, ESG, Compliance and Audit.
1 semanaEstoy de acuerdo
Consultor de Transformación Digital | Conferencista | 40+ Años en TIC | Facilitando la innovación en los negocios y la sociedad a través de la tecnología
1 semana100% de acuerdo. Justo lo que conversamos. Te estoy preparando lo solicitado
Founder and Relationship Manager en BUSINESS NIGHTS LATAM | Networking para CEO y Miembros de Directorio.
1 semana¡Qué interesante reflexión! La paradoja que mencionas resalta una realidad crítica en los directorios de hoy: la necesidad urgente de pasar de la teoría a la práctica en temas digitales. Coincido plenamente en que la experiencia directa no solo enriquece la toma de decisiones, sino que fortalece la capacidad de identificar riesgos y oportunidades reales. Tu llamado a jugar y ensuciarse en la arena es inspirador y necesario para que los directores lideren con conocimiento y criterio informado en esta era de transformación.