El Futuro del Empleo: Visiones de las Principales Consultoras de Gestión Humana

Korn Ferry: 2030: El Futuro Humano del Trabajo

El informe ‘2030: El Futuro Humano del Trabajo’ de Korn Ferry pone de relieve que, aunque los CEOs están apostando fuertemente por la tecnología, podrían estar pasando por alto su activo más valioso: el talento humano. En un mundo donde los coches pueden conducirse solos, los hospitales pueden realizar cirugías con robots y los ordenadores pueden negociar fusiones corporativas entre sí, surge la pregunta: ¿realmente se necesitan humanos para hacer el trabajo?

Desde la década de 1980, la participación de la economía de EE.UU. dedicada al trabajo ha caído de manera significativa, una tendencia que se observa en todo el mundo, especialmente en las naciones desarrolladas. Gran parte de esta disminución puede atribuirse a que las empresas están sustituyendo a los trabajadores por ordenadores u otros reemplazos tecnológicos.

No obstante, parece que hay un fuerte y emergente argumento de que el futuro del trabajo va a involucrar a los humanos. De hecho, la evidencia sugiere que somos indispensables. Es el talento humano, no el capital o la tecnología o cualquier otra cosa, el factor clave que vincula la innovación, la competitividad y el crecimiento en el siglo XXI.

Korn Ferry: El Futuro de la Atracción del Talento

El informe ‘El futuro de la atracción del talento’ de Korn Ferry destaca tres tendencias principales:

1. Movilidad Interna Creciente: Los profesionales prefieren cambiar y desarrollarse en otras áreas dentro de la organización actual a otras opciones externas. Las empresas están utilizando análisis de talento y planificación de la fuerza laboral para determinar los nuevos roles necesarios para el negocio del futuro.
2. Adquisición y Gestión de Talento: Las áreas de adquisición y de gestión de talento están comenzando a colaborar más estrechamente. Los reclutadores y administradores de talento trabajan coordinadamente para garantizar que los datos recopilados en el proceso de contratación sean útiles durante todo el ciclo de vida del empleado.
3. Contratos a Corto Plazo: Más profesionales, de todas las edades y niveles de trabajo, prefieren puestos temporales o por contrato a trabajos a tiempo completo.

Foro Económico Mundial: El Futuro del Empleo

El Informe sobre el Futuro del Empleo 2023 del Foro Económico Mundial concluye que casi una cuarta parte de todos los puestos de trabajo (23%) cambiarán en los próximos cinco años. La adopción de tecnología, la transición verde y las condiciones geopolíticas y económicas globales explicarán la rotación de casi una cuarta parte de los puestos de trabajo.

La adopción de tecnología está cambiando rápidamente el panorama laboral. Las empresas están adoptando nuevas tecnologías a un ritmo sin precedentes, lo que está cambiando la forma en que se realizan los trabajos y las habilidades requeridas para ellos. La inteligencia artificial, la automatización y la robótica están reemplazando algunos trabajos, pero también están creando nuevos roles y oportunidades.

La transición verde también está teniendo un impacto significativo en el futuro del empleo. A medida que las empresas se esfuerzan por reducir su huella de carbono y adoptar prácticas más sostenibles, están surgiendo nuevos roles y habilidades. Los trabajos en energías renovables, eficiencia energética y gestión de residuos están en aumento.

Las condiciones geopolíticas y económicas globales también están influyendo en el futuro del empleo. La globalización, las tensiones comerciales y las políticas gubernamentales están cambiando la forma en que las empresas operan y, por lo tanto, los tipos de trabajos disponibles.

Randstad Research

Informe de Tendencias de RRHH 2023 El informe de Randstad Research destaca que las empresas deberán aportar soluciones a tres retos prioritarios: el creciente déficit de talento en el mercado laboral, el aumento de los niveles de rotación y la profundización de las estrategias de flexibilización.

El creciente déficit de talento es un desafío importante para las empresas. A medida que los trabajos se vuelven más especializados y las habilidades requeridas cambian rápidamente, las empresas están luchando para encontrar y retener a los trabajadores con las habilidades necesarias. Esto está llevando a un aumento en los niveles de rotación a medida que los trabajadores buscan oportunidades que se alineen mejor con sus habilidades y aspiraciones.

El aumento de los niveles de rotación es otro desafío para las empresas. A medida que los trabajadores cambian de trabajo con más frecuencia, las empresas deben encontrar formas de retener a sus mejores talentos. Esto puede incluir ofrecer oportunidades de desarrollo profesional, mejorar las condiciones de trabajo y ofrecer beneficios competitivos.

La profundización de las estrategias de flexibilización es una tendencia emergente en el mundo del trabajo. Las empresas están adoptando horarios de trabajo flexibles, trabajo remoto y contratos temporales para atraer y retener a los trabajadores. Esta flexibilidad puede ayudar a las empresas a adaptarse a las cambiantes demandas del mercado y a las preferencias de los trabajadores.

Conclusión

El futuro del empleo es un desafío complejo que requiere una comprensión profunda de las tendencias actuales y futuras. Las empresas deben adoptar estrategias efectivas de gestión de talento para atraer, retener y desarrollar a sus colaboradores en este entorno dinámico y en constante cambio. Esto incluirá la adopción de nuevas tecnologías, la transición a prácticas más sostenibles, un enfoque en la retención de talento, la gestión de la rotación y la adopción de estrategias de flexibilización. Con una planificación y ejecución efectivas, las empresas pueden navegar con éxito el futuro del empleo.

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