El método práctico para hacer un Plan Estratégico

Spiro Strategy

Implementa un Plan Estratégico en tu empresa para crecer en equipo, en orden y en rentabilidad.

Fecha de publicación: 9 may 2023

El método práctico para hacer un Plan Estratégico. Lo denomino «ESPIRAL DE CRECIMIENTO». Es una guía práctica para implementar un plan estratégico con tu equipo directivo.

He dirigido pymes industriales (fabricación, instalación o distribución) durante 25 años y llevo 10 más como coach estratégico. Mi primer plan estratégico lo hicimos en el año 2000 y, a partir de entonces he implementado mi propia metodología en todas las empresas que he dirigido o asesorado.

Además de haber desarrollado todas las plantillas para una implementación ágil y práctica, he escrito el libro que explica todo el método con detalle para facilitar que tu pyme viva su plan estratégico en equipo en sólo seis meses.

¿Para qué hacer un Plan Estratégico?

¿Te identificas como empresario/a con alguna de estas frases?:

No llego a todo. Estoy agotado.
Mi equipo no toma decisiones y esperan que yo lo decida todo.
Apago fuegos cada día y no tengo tiempo de pensar en el futuro de mi empresa.
Casi no hago vacaciones porque no puedo desconectar.
Las deudas me aprietan.
Mucho trabajo y poca rentabilidad.
Hace tiempo que mi empresa no crece. Estamos estancados.

La lista puede ser mucho más larga, pero denota los siguientes problemas:

Exceso de carga de trabajo del CEO, que se convierte en el cuello de botella involuntario para el crecimiento de su empresa.
Falta de un equipo directivo formalizado, motivado y preparado para asumir sus responsabilidades y poder delegar en confianza.
Ausencia de una estrategia clara, explícita y bien comunicada a toda la empresa.
Gestión basada en el corto plazo y la improvisación, en lugar de tener un rumbo claro.
No disponer de un sistema de indicadores ni de seguimiento de objetivos.

Y otros problemas típicos de pasar de una pequeña empresa, en que el empresario lo puede controlar todo, a una empresa más grande, en la que es necesario delegar.

¿Todavía te preguntas para qué hacer un Plan Estratégico?

Si quieres que tu empresa (y tú mismo) pase de un día a día estresante y poco rentable a disfrutar de tu empresa y ganar dinero, implementa un plan estratégico en equipo. Te permitirá vivir mejor y aumentar el valor de tu empresa.

Beneficios que aporta un Plan Estratégico en equipo

Si decides que quieres empezar a trabajar de otra forma más profesional, para garantizar el crecimiento de tu empresa y no dejarte la salud en ello, encontrarás estas ventajas:

Tendrás un pequeño equipo directivo de confianza en el que poder delegar decisiones operativas.
Con la ayuda del equipo, definiréis una estrategia clara para los próximos tres años.
Cada directivo asumirá sus responsabilidades y haréis el seguimiento conjunto de los resultados.
Estableceréis los indicadores de gestión que os permitirán saber si estáis consiguiendo los objetivos.
Veréis aumentar de manera constante la facturación y la rentabilidad, con la aportación de todo el equipo.
Disfrutaréis gestionando y trabajando en una empresa con estrategia, propósito y un buen sistema de seguimiento.

Pasos de mi método «Espiral de Crecimiento»

Como ya he dicho antes, mi método Espiral de Crecimiento es un sistema práctico para implementar un Plan Estratégico con tu equipo directivo en seis meses. Puesto que ya sé, por experiencia, que las pymes están muy saturadas de trabajo, mi método es muy sintético y estructurado para que el proceso se pueda hacer compatible con la carga de trabajo actual. Fácil y rápido es mi lema.

Los pasos a realizar son:

Formalizar el equipo líder o directivo que participará en el plan.
Buscar los datos de rentabilidad por familias de productos/servicios y segmentos de clientes.
Definir las oportunidades estratégicas, con facturaciones y márgenes, de los productos/servicios y segmentos de clientes prioritarios.
Acordar las principales definiciones estratégicas en cuanto a propósito, metas, beneficios, diferenciación y valores.
Concretar las cinco responsabilidades de cada miembro del equipo directivo, con sus indicadores de progreso.
Establecer los principales indicadores (KPI) de comercial, innovación, operaciones y finanzas para su seguimiento compartido.
Iniciarse en la metodología de los objetivos prioritarios trimestrales (OKR) para enfocar los esfuerzos de la empresa.
Mejorar los procesos clave de negocio para hacerlos más ágiles y eficientes.
Facilitar una herramienta para una gestión simple de los asuntos pendientes.
Practicar las reuniones efectivas del equipo directivo para la mejora continua.

Como puedes observar, hacer un plan estratégico en una pyme no tiene nada que ver con redactar un documento «tocho» de 300 páginas. En la mayoría de casos es una pérdida de tiempo y esfuerzo que no sirve para nada.

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