El peor desperdicio es el exceso de recursos
Aunque suene contradictorio, tener de más es lo peor que le puede pasar a cualquier empresa.
Este es el primero de los 4 desperdicios de Monden.
Después de Ohno, Yasuhiro Monden, fue uno de los primeros en documentar y poner en palabras un poco menos filosóficas el profundo significado del Sistema de Producción Toyota (TPS).
¿Por qué es tan peligroso tener de más?
La explicación de Monden de Lean Manufacturing es brillante
En su libro(Toyota Production System: An Integrated Approach to Just-In-Time), Monden profundiza en el aspecto filosófico del sistema y concluye que las empresas no hacen Lean porque quieren hacer Lean. Las empresas hacen Lean para:
1. Reducir Costos
2. Mejorar la Calidad
3. Mejorar los tiempos de entrega
Es decir, si estás buscando hacer una implementación de Lean porque todos lo están haciendo, lo más probable es que vayas a fallar.
Si tienes la mira puesta en los costos, calidad y tiempo de respuesta, tus posibilidades mejoran drásticamente.
- El resultado de una implementación exitosa de Lean es una empresa que
- Controla su calidad y se adapta a la variabilidad de la demanda y de sus procesos.
- Asegura su calidad y no pasa piezas defectuosas a los procesos subsecuentes.
- Es humana. No obtiene los resultados a costa de las personas.
Partiendo de esta base filosófica, Monden identificó los principales enemigos que se cruzan entre una empresa esbelta y una empresa obesa.
Ya lo dijimos, el peor de los desperdicios es el exceso de recursos.
El exceso de recursos abre la posibilidad a producir más de lo que vendemos
Si produces más de lo que vendes, tendrás un exceso de producción, que es el segundo de los desperdicios de Monden.
Exceso de producción se traduce en un exceso de inventarios, el tercer desperdicio de Monden
Inventario que tienes que almacenar, cuidar y administrar.
Esto invariablemente se convierte en Exceso de Egresos. El cuarto y último de los desperdicios de Monden.
Todas las herramientas Lean nacen para en conjunto controlar el impulso de las empresas de explotar al máximo sus recursos.
Para eso existe Lean Manufacturing.