El secreto de los grandes líderes para generar energía: Saben proveerse un buen alimento psicológico

Un gran líder debe conducir a su equipo a alcanzar los niveles mas altos de rendimiento, para ello debe poseer el doble de energía que lo que una persona comúnmente necesita para realizar sus tareas cotidianas. En este artículo vamos a explicar cómo hacer para autogenerarse energía, administrarla y transmitirla, esto le permite al líder mantener a su equipo motivado y con un nivel de entusiasmo adecuado para lograr los más altos resultados y sostenerlos en el tiempo. La idea central a transmitir en este artículo es que para generar energía es mucho mas importante el alimento para la mente que el alimento para el cuerpo.

El líder cuida las impresiones del afuera, no se permite absorber energía negativa.

Una de las cosas que tenemos que comprender para entender como impactan en nuestro pensamiento las impresiones del afuera, es el concepto de alimento psicológico. Para una persona falta de autoestima nada importa el alimento que ingiera con su boca. No mejorará a no ser que le informen por ejemplo que realizó una venta millonaria, que recibió un premio o que su equipo alcanzó un objetivo trascendente. Una venta se materializa en un papel y en billetes que ingresan a la cuenta de una compañía, los cuales ni siquiera puede ver. Tal hecho le transmite un significado que va a "psicotransformar" su estado. Porque es un alimento psicológico, todo líder sabiendo que necesita una mayor energía que aquellas personas que no tienen la responsabilidad de tener un equipo a cargo, es responsable con el alimento psicológico que ingiere.

"La fuente de energía principal de un ser humano no es su cuerpo, este puede poseer energía pero ninguna clase de energía puede ser generada con él"

La vida son impresiones que ingresan desde el mundo exterior, y el líder tiene la habilidad de cambiar la forma en que las impresiones caen sobre su mente, mas precisamente sobre esa red de asociaciones establecidas desde hace mucho tiempo.

A cierta edad, la gente ya no experimenta nuevas impresiones. Esto no se debe a que no pueda recibirlas, sino a que siempre "tocan" las mismas asociaciones y en consecuencia producen las mismas reacciones.

"El líder toma el alimento de nuevas impresiones, trabaja sobre estas a medida que entran e impide que caigan en los antiguos lugares, así produce nuevas asociaciones y nuevas reacciones"

De esta manera, las acciones pueden realizarse de un modo diferente, y un mismo evento del pasado puede también vivirse diferente. Un buen ejercicio es reinterpretar las situaciones pasadas que hayan sido negativas con un enfoque positivo, es decir esforzarse por tratar de ver lo bueno en lo malo. Para esto hay que pensar qué fue lo que derivó en algo muy bueno mas allá de que en una primera instancia la situación no parecía tener nada de bueno.

Así el líder cambia continuamente su actitud hacia todo lo nuevo que el mundo tiene para ofrecerle, se van hilvanando en el pensamiento las situaciones positivas y esto va a funcionar como base para la generación de nueva y mejor energía. Con esta técnica logra que con el correr del tiempo, cambie sustancialmente el carácter de los eventos que le acontecen. El establecimiento de las nuevas conexiones abre la mente y le otorga nueva energía que empieza a recorrer nuevos caminos.

Otra forma de generarse un buen alimento psicológico es recordar momentos de éxito pasados, esto es mas fácil porque no hay que hacer una re-interpretación, un trabajo consciente. Simplemente es un trabajo con la función de la memoria.

La capacidad para recordar éxitos es lo que diferencia a las personas positivas de las negativas. Las personas positivas recuerdan a detalle sus momentos de éxito, o sea los momentos que hayan conseguido un logro importante, de hecho los reviven siempre que pueden para tenerlos en mente y su predisposición para afrontar los pormenores del día a día sea mas positiva..

Es difícil mantenerse pasivo a las típicas maneras asociativas de pensamiento. Una de las luchas interiores habituales de los líderes, en la que es muy útil aplicar este tipo de procesamiento, es para la compleja tarea de manejar el fracaso.

Se debe comprender que aún el mayor de los fracasos, le puede promover al líder el éxito en su desarrollo interior. Una vez que se encuentra la actitud justa hacia la frustración, o lo que represente la carencia de éxito y se logre reaccionar de una manera diferente, es decir más positivamente, jamás se volverá a sentir el fracaso en cualquier evento que le toque vivir.

Pensar siempre de la misma manera en el mundo psicológico, equivale  en el mundo real a recorrer un campo y estar yendo y viniendo por el mismo sendero"

El líder sabe que todas las cosas que le extraen energía inútilmente, le va a impedir entre otras cosas elevar su rendimiento y el de su equipo, algo con lo que es necesario luchar al respecto es contra las emociones negativas, tales como odio, bronca, rencor, envidia, celos, arrogancia, etc. Dichas emociones lo contraen, además captan tanta energía y la derrochan de un modo tan inútil que debido a ellas, incluso puede caer con frecuencia enfermo. Una de las razones de que captan tanta energía, es que las emociones trabajan con una energía muy rápida, mucho más rápida que la que utilizan los pensamientos.

La actitud positiva es generadora de energía, les dejo un video de John Maxwell, autor de mas de 80 libros de liderazgo, en el cual nos menciona algunos ejemplos del beneficio de tener una actitud y percepción positiva:

JOHN C. MAXWELL - La Actitud Positiva en el Liderazgo

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