El Talento, eje principal en la Transformación Digital de las empresas

Estamos inmersos en un gran cambio de paradigma en el mercado profesional. Generaciones distintas (baby boomers, X e Y) conviven en las empresas y eso ha empezado a provocar un choque de culturas que debemos saber gestionar. Cerca del 80% de las empresas todavía no tienen marca del empleador o no saben lo que ésta representa, lo que ralentiza enormemente la atracción de buen Talento.

Según el último Informe de LinkedIn Talent Solutions, el 49% de las empresas consultadas considera que la calidad en los procesos de selección, es el indicador más útil a la hora de medir el rendimiento de un equipo de selección. No sólo esto sino que el 28% se ha fijado la retención como prioridad para el 2016-2017.

Yo me pregunto... ¿estamos analizando y valorando el Talento interno de los proyectos y haciendo algo para retenerlo? O ¿nos estamos centrando en el Talento externo y en atraer y captar a los mejores profesionales de fuera de la organización?. ¿Dónde tenemos el foco?. ¿Qué es lo que realmente necesitamos?.

A más Talento, más Cultura del conocimiento, más Innovación y más impacto en la Transformación Digital

En mi opinión, esto se traduce en una mezcla de dos grandes retos. Por una parte reforzar los esfuerzos en la gestión de personas que ya tenemos con nosotros, que han absorbido e integrado una cultura de empresa y que necesitan transformar sus Talentos. Por otra, poner el foco en las nuevas incorporaciones y en las previsiones de contratación para los próximos dos semestres. Esto último es posible si se crea un triunvirato CEO-CPO-CFO en el que al responsable de Talento de la empresa (que no es lo mismo que responsable de RRHH), se le haga partícipe de las decisiones de negocio y pueda establecer tendencias y una previsión de perfiles.

A más Talento, más impacto en la Transformación digital de las empresas porque entre otras muchas cosas, el Talento contribuye a crear una cultura del conocimiento, una cultura digital y a que la Innovación avance. Si observamos a nuestro alrededor, muchos países no están siendo viveros de Talento y el hecho de "no producir" suficientes profesionales con habilidades y capacidades adecuadas para el momento que vivimos, les lleva a salir fuera para captarlo en otros países. Y ¿qué ocurre entonces con esos países, que poco a poco van despoblándose de Talento?. Que este hecho ha desencadenado en una lucha de Talento a nivel global. Lo menciona concretamente KPMG en su Informe de 2014, cuando destaca entre sus conclusiones que el 59% de los 350 directivos de Recursos Humanos encuestados están actualmente librando una nueva lucha por el Talento.

 Ciudades que se mueven, ciudades con inquietudes, ciudades con reputación atraen el mejor Talento

Y no pensemos que esa lucha es de unos pocos únicamente. En ella caben todos los perfiles, desde científicos, arquitectos e ingenieros, pasando por financieros, marketing, gestores y administrativos hasta creativos y artistas. Sin olvidar a los maximizadores, corredores de última milla e inflexionistas. Profesionales que quieren hacer cosas grandes en ciudades atractivas repartidas por distintos puntos del planeta, que les permita desarrollarse a nivel personal y en el entorno laboral. Ciudades y no solo empresas, que les ofrezcan la ocasión de ser motores del cambio; ciudades con reputación; ciudades que se mueven y tienen inquietudes. No olvidemos que uno de los diez principales parámetros de las smart cities (ciudades inteligentes) es el capital humano. Tokyo, Nueva York, Londres, París y Zurich ya se han dado cuenta de ello. Canadá, Singapur, Australia, Norteamérica y Suiza siguen en la misma línea, no en vano son polos de atracción de Talento y localizaciones geográficas convencidas de que contar con los mejores es una gran estrategia de inversión para el crecimiento del país, para los modelos de transformación digital, los nuevos estilos de liderazgo y para la productividad de las empresas.

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