El valor de la Retrospectiva del Sprint
David Hernan Tardini
Ph.D Engineering Management, Agile Transformation Expert, Author & Writer, International Speaker, DevOps, Lean Six Sigma Champion, Change Management, IT Product Manager, Sustainable development, Generative AI.
La Retrospectiva del Sprint es un evento esencial de Agile Scrum para que se produzca la mejora continua de los equipos, especialmente en el contexto actual, donde la necesidad de trabajar con equipos distribuidos y/o fully remote teams es tendencia mundial.
Muchas veces se observa, que en la práctica, se le resta valor y/o importancia que la misma aporta y requiere. Esto se deben a varias razones, pero especialmente es cuando los equipos y/u organizaciones sienten que ya no pueden mejorar más e ir más allá de lo que están actualmente.
Aunque los equipos estén trabajando de manera óptima a día de hoy, igualmente las personas que le conforman deben entender la necesidad de buscar formas de seguir mejorando, para anticipar el futuro incierto, tener mayor adaptación y flexibilidad ante los constantes cambios del entorno.
Hay ciertos gaps hay que tener en cuenta para mejorar las retrospectivas y lograr que las mismas aporten el valor óptimo para la finalidad que han sido concebidas.
La honestidad y transparencia, son un valores esenciales para este evento, todas las personas deben plantear problemas reales del equipo y/o admitir sus problemas individuales. Por tal motivo es importante crear un ambiente adecuado, ya que las personas no hablarán en la retrospectiva a menos que se le garantice un mínimo de seguridad y confidencialidad, especialmente en el caso de que se toquen temas sensibles y/o dificultades entre las interacciones con otros equipos y stakeholders.
El/la Agile Coach y/o Scrum Master debe estar atento para educar (hacer Coaching) a las personas involucradas para que las críticas sean constructivas, y siempre que se pueda, que sean críticas con sugerencias que se puedan aplicar para obtener una mejora o solución de la situación.
Otro factor a tener en cuenta, es saber cumplir con los compromisos acordados que han sido identificados en las retrospectivas previas, ya que rápidamente la ceremonia puede perder el valor si las personas perciben que los cambios no se cumplen y no se logran acuerdos para la mejora continua..
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Referencias:
Agile Coach | Agile Trainer
4 añosDavid H. Tardini También creo que es importante el que se haga no solo en el ambiente adecuado sino en el momento adecuado, que ayudará a la honestidad y transparencia. El que vaya bien, aporte valor y sea una oportunidad para la "inspección" y "adaptación" dependerá de que se haga en el momento oportuno. Lo comentaba precisamente hace unos días en mi post sobre "La retrospectiva perfecta".
Diseñador Senior en CTIngenieros
4 añosUno de los problemas que tenemos en los proyectos es la falta de confianza para decir las cosas, si no hay esa confianza para decir lo que se piensa se deja pasar para no meter la pata y todo se queda igual, que tampoco nos va tan mal.
Transformation, Scrum Master, Facilitadora VisualThinking, MBA y empeñada en aplicar la cultura Agile
4 añosEstoy contigo las retros para mi son unas de las ceremonias esenciales y a las que yo le doy más importancia ... creo que es un regalo (nos dan un periodo de tiempo para reflexionar sobre nuestros problemas) ... tal y como tenemos las agendas hoy Es Un Regalo ... el problema es que cuando la gente ha acostumbrado a que nada cambia ...., en general no lo sabe recibir como tal ....es difícil hacerles abrir el lazo para que lo descubran