Employer Branding: Brand Discovery
Tras definir las líneas maestras de nuestro proyecto de Employer Branding pasamos a ver cuál es nuestro posicionamiento como marca a la hora de atraer y activar el talento.
Para entender, medir y evaluar el interés del talento para el que queremos ser una empresa atractiva, debemos trabajar en un proyecto de investigación de nuestra huella como compañía que nos ayude a dar respuesta a las cuestiones clave:
- ¿Por qué nuestro target objetivo SI quiere trabajar con nosotros?
- ¿Por qué nuestro talento objetivo NO quiere trabajar con nosotros?
- ¿Qué atributos diferenciales tenemos como empleadores para nuestro target objetivo? ¿Son atributos relevantes? ¿Son únicos?
- ¿Qué espera de nosotros cómo empleador nuestro target objetivo?
En los proyectos de investigación debemos preguntar, en la medida de lo posible, al talento que nos rodea, a todos los agentes implicados en nuestro ecosistema de talento: seguidores de la marca, candidatos, empleados con experiencia, recién contratados, inversores, seleccionadores, alumni, directivos...
En muchas ocasiones por temas presupuestarios, por impedimentos técnicos o de negocio, por restricciones internas... es imposible preguntar a tod@s. La mejor opción en este caso es centrarnos en preguntar al talento objetivo de la compañía, a ese talento que ya tenemos en la compañía y nos gustaría replicar.
Para complementar nuestra investigación debemos incorporar las tendencias del mercado, ¿Qué hacen nuestros competidores por talento? ¿Qué transmiten cómo marca empleadora? ¿Cómo transmiten su marca empleadora? ¿Cómo están posicionando su marca empleadora?
Comparto una sección que extraigo de una Guía de Linkedin sobre Employer Branding qué hace una aproximación muy interesante a un proyecto de investigación. Escuchar y Aprender.
Toda la información que hemos generado, estudiado y analizado, la utilizaremos como base para construir nuestra Talent Value Propositio... este será el tema principal de mi próxima publicación.
Agile Product Owner - Payments
6 añosTotalmente de acuerdo Pedro, debemos orientar la investigación a conocer a nuestras personas, nuestro talento...porque ellos definen lo que somos realmente y son los principales embajadores de nuestra marca! Muchas veces desde dirección se tiene una visión sesgada, desvirtuada o equivocada de qué es lo que proyecta nuestra marca de talento. Siguiendo tu comentario seguro que es más correcto hablar de escucha activa y no de investigación.
• Construyendo y vendiendo marcas en entornos online y offline desde 1993 • B2B & B2C • Bádminton Lover • Between jobs: ppbarabino.com
6 añosEl papel aguanta cualquier investigación, Antón. Y las marcas son lo que son sus empleados. La verdadera realidad del posicionamiento de una marca como marca empleadora la encuentras en la promesa que pueda sustentar como tal y en la cultura en la que esta promesa se base. O lo que es lo mismo, en lo mucho o poco que le importe la marca a sus empleados. Solo así alguien podrá fijarse en ella, conectar y pasar a formar parte de su vida.