Emprendimiento Post Pandemia

Emprendimiento Post Pandemia

 Principios simples para la Gestión del emprendimiento, hoy todo ha cambiado y todos nos hemos reinventado, dirigido a profesionales de todas las áreas orientado a usar herramientas simples de la economía, desarrollando estrategias desde una perspectiva para ser aplicada a la economía local como global.

 Comenzaremos haciendo un análisis estratégico destinado a conocer e internalizar las herramientas que necesitaremos frente la competencia que se avecina.

En resumen: siete de estas herramientas desarrolladas por el Dr. Shlomo Maital están relacionadas con los Costos. ¿Por qué es importante saber medir los costos? Primero para entender que una estrategia de costo significa invertir en hacer los costos más eficientes y no sacrificar la calidad del producto, es lo más mal entendido para los emprendedores de todo el mundo. Para hacer más rentable la empresa y la importancia de saber cuál es para poder invertir en estrategias de Costos, Precios o Valor agregado. Porque uno tiene que saber cómo moderar los costos, mantener un sustentable valor agregado a nuestros clientes, y proveer con los precios apropiados de acuerdo con el valor que nosotros creamos. El resto está relacionado con lo que es más importante hoy, incremento de nuestros conocimientos, ya que en el mundo en que nos encontramos nos enfrenta a un nuevo concepto de demanda a una nueva economía, a una competencia global y lo más importante de toda la apertura de nuestras mentes a flexibilizar.

Objetivos

a)   Proveer herramientas para la fácil toma de decisiones b)   Agudizar las habilidades para aplicar estas herramientas en la gran variedad de decisiones reales en el ámbito local cómo local en pequeñas y grandes compañías. c)   Practicar y aplicar estas herramientas en su negocio, en casos reales

 Términos claves:

•  Economía Global: Todos compiten con todos, necesitamos herramientas más efectivas para competir con verdadera ventaja.
• Accionistas (Shareholders): Demandan mejor retorno (%) en sus Inversiones de Capital.
• Nuevo aspecto General: Se necesita saber más que en el pasado, hoy uno tiene que incorporar la visión de Finanzas, Marketing (Ventas), Operaciones Información tecnológica (IT), Asuntos Legales, Recursos de Capital Humano y más importante el Business Intelligence y/o Inteligencia Artificial (IA). Esto debido a que el rango de decisiones es más amplio. Por ejemplo: problemas tecnológicos, logísticas, distribución Customer Relationship Management (CRM), Investigación y desarrollo (I+D+i+emprendimiento o R&D+i) y poder enfocar en los temas estratégicos para poder dar una guía y dirección más eficiente a su emprendimiento.

Módulos:

I.             Introducción - Análisis Estratégico

II.           Costo - Valor – Precio (Rentabilidad)

III.          Costos Ocultos

IV.         Trade-offs

V.           Funciones de Costo

VI.         Capital Humano– Conocimiento – Maquinaria

VII.        Volumen v/s Variedad

VIII.       Curva experiencia aprendida

IX.         Mercados y Demanda

X.           Riesgo

XI.         Competir y Cooperar

XII.        Tormenta de ideas/ Mesa redonda

I.             Costo –Valor -Precio: ¿Están nuestros Costos lo más bajo posible?, ¿Tienen valor agregado nuestros productos?, ¿Están nuestros precios adecuados? ¿Sabe su rentabilidad?

II.           Costos Ocultos: ¿Hemos identificado y cuantificado nuestros gastos ocultos?

 III.          Trade-offs: ¿Cómo manejamos nuestros trade-offs, se puede ganar sin sacrificar algo, y mejorar nuestra eficiencia?

 IV.         Funciones de Costo: Estamos al tanto de los cambios en nuestros resultados (output), sabemos cuanto cuesta cada unidad extra. Hemos cuantificado nuestro Costo Marginal (MC), hemos cuantificado nuestros costos promedio (AC), hemos identificado nuestros costos variables v/s los fijos. Cuanto puede crecer.

V.           Capital Humano-Conocimiento-Maquinaria: sabemos que tan productivos son nuestros Recursos Humanos (L) o Capital (K), materias priman, Información etc. Están siendo altamente productivos y eficientes en costo. Estamos pagando más de lo que cuesta realmente. Tenemos el correcto mix de Capital Humano / Conocimiento / y maquinaria. Se puede sustituir lo uno por lo otro y mejorar la performance de la compañía.

 VI.         Volumen v/s Variedad (Scale = Volume and Scope = Variety) Esta herramienta nos ayuda a obtener ahorros expandiendo nuestros negocios o nuestras operaciones creando mayor variedad de productos, masificar hecho a la medida. Sin tener un costo excesivo

 VII.        Curva Experiencia Aprendida: Hemos creado una organización basada de la experiencia de nuestro aprendizaje, hemos aprendido a bajar nuestros costos mientras aprendemos a hacer las cosas mejor más rápida, y más inteligente Sabemos si los costos han incrementado o decrecido con los conocimientos adquiridos. Podemos identificarlos.

 VIII.       Mercados & Demanda: (Price sensitivity) Sabemos cuánto valor agregado tiene nuestro producto o servicio, estamos familiarizados con las 13 fuerzas de la demanda de nuestros productos y de la competencia, sabemos competir en la misma industria. Sabemos la sensibilidad de la demanda de los productores y la competencia

 IX.         Riesgo calculado: Sabemos medir nuestro riesgo, cuantificarlo adjuntando un numero a ella. Sabemos las probabilidades de riesgo. Podemos calcular un valor esperado e nuestras decisiones de negocios, podemos justificar los riesgos envueltos en decisiones claves de negociosos, en otras palabras es el retorno a la Inversión justificable para el riesgo que estamos tomando.

 X.           Competir & Cooperar: Están todas las partes de la compañía integrada y funcionando cooperativamente. Hemos construido una organización que todas las partes funcionan de una manera integrada Hemos explorado todas las posibilidades de crear alianzas estratégicas con otros, compartir metas, del conocimiento que uno puede obtener trabajando en conjunto. Hemos establecido un acuerdo mutuo en lo legal.

 Bernardo Javalquinto; Economista, experiencia Banco Mundial, Corporación Financiera Internacional; Embajada de Chile en Washington; y Encargado Regional de Marketing Estratégico & E-business para Latinoamérica de Henkel – Loctite Engineering-Adhesives. PhD. Doctorado en Economía, Master of Business and Aministration (M.B.A) UGM-MIT; B.Sc. Economía; Gobierno y Política, University of Maryland, U.S.A., A.A.; Relaciones Internacionales, Montgomery College, U.S.A. ExMiembro del Directorio Editorial, Grameen Dialogue, Bangladesh (Prof. Yunus); miembro Financial and Business Services Council, Gerson Lehrman Group – USA, Miembro The Bretton Woods Committee Washington, DC.