ENSAMBLAR A LA FAMILIA A TU REALIDAD LABORAL:
OPORTUNIDADES DE MEJORA I

ENSAMBLAR A LA FAMILIA A TU REALIDAD LABORAL: OPORTUNIDADES DE MEJORA I

Retomando mis ultimas consideraciones sobre la ๐—ถ๐—บ๐—ฝ๐—ผ๐—ฟ๐˜๐—ฎ๐—ป๐—ฐ๐—ถ๐—ฎ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ด๐—ฒ๐—ป๐—ฒ๐—ฟ๐—ฎ๐—ฟ ๐˜ƒรญ๐—ป๐—ฐ๐˜‚๐—น๐—ผ๐˜€ ๐—น๐—ฎ๐—ฏ๐—ผ๐—ฟ๐—ฎ๐—น๐—ฒ๐˜€ ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐˜€๐—ฒ๐—ฎ๐—ป ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜€๐—ฒ๐—ฐ๐˜‚๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฒ๐˜€ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป ๐—น๐—ฎ ๐—บ๐˜‚๐—น๐˜๐—ถ๐—ฝ๐—น๐—ถ๐—ฐ๐—ถ๐—ฑ๐—ฎ๐—ฑ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฎ๐—น๐—ถ๐—ฑ๐—ฎ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€ ๐—ณ๐—ฎ๐—บ๐—ถ๐—น๐—ถ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฒ๐˜€, me he detenido a pensar en la supremacรญa del valor ๐—–๐—จ๐— ๐—ฃ๐—Ÿ๐—œ๐—ฅ ๐Ÿฅ‡

Cuando mencionamos esta palabra estamos queriendo articular ๐˜๐—ผ๐—ฑ๐—ผ๐˜€ ๐—น๐—ผ๐˜€ ๐—บ๐—ฒ๐—ฐ๐—ฎ๐—ป๐—ถ๐˜€๐—บ๐—ผ๐˜€ ๐—ฝ๐—ผ๐˜€๐—ถ๐—ฏ๐—น๐—ฒ๐˜€ โš™๏ธ para que fรกcilmente pueda unรญrsele al termino mรกs significativo en el mundo del trabajo: ๐—ฒฬ๐˜…๐—ถ๐˜๐—ผ. ๐Ÿ’ช

El รฉxito junto con el CUMPLIR son sin duda ๐—ฑ๐—ผ๐˜€ ๐—ฐ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฎ๐˜€ ๐—ฑ๐—ฒ ๐˜‚๐—ป๐—ฎ ๐—บ๐—ถ๐˜€๐—บ๐—ฎ ๐—บ๐—ผ๐—ป๐—ฒ๐—ฑ๐—ฎ ๐Ÿ’ฐ, y es aquรญ donde debemos actuar los que conducimos los recursos humanos de las compaรฑรญas. Debemos ๐™–๐™ฎ๐™ช๐™™๐™–๐™ง ๐™– ๐™™๐™š๐™จ๐™ข๐™ž๐™ฉ๐™ž๐™›๐™ž๐™˜๐™–๐™ง ๐™ฆ๐™ช๐™š ๐™š๐™จ๐™– ๐™˜๐™ค๐™ข๐™ช๐™ฃ๐™ž๐™คฬ๐™ฃ ๐™™๐™š๐™—๐™š ๐™ฎ ๐™ฉ๐™ž๐™š๐™ฃ๐™š ๐™ฆ๐™ช๐™š ๐™จ๐™š๐™ง ๐™ง๐™š๐™จ๐™ฅ๐™š๐™ฉ๐™–๐™™๐™– ๐™ฅ๐™ค๐™ง ๐™ฉ๐™ค๐™™๐™ค ๐™–๐™ฆ๐™ช๐™š๐™ก ๐™˜๐™ค๐™ก๐™–๐™—๐™ค๐™ง๐™–๐™™๐™ค๐™ง ๐™ฆ๐™ช๐™š ๐™ฆ๐™ช๐™ž๐™š๐™ง๐™– ๐™ก๐™ก๐™š๐™ซ๐™–๐™ง ๐™– ๐™—๐™ช๐™š๐™ฃ ๐™ฅ๐™ช๐™š๐™ง๐™ฉ๐™ค ๐™จ๐™ช ๐™ฅ๐™–๐™ง๐™ฉ๐™ž๐™˜๐™ž๐™ฅ๐™–๐™˜๐™ž๐™คฬ๐™ฃ.

๐—˜๐—น ๐—ฒฬ๐˜…๐—ถ๐˜๐—ผ ๐—ป๐—ผ ๐—ฒ๐˜€ ๐˜€๐—ถ๐—ฒ๐—บ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฒ ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—ฑ๐˜‚๐—ฐ๐˜๐—ผ ๐—ฑ๐—ฒ๐—น ๐—ฐ๐˜‚๐—บ๐—ฝ๐—น๐—ถ๐—บ๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ผ ๐Ÿšซ. A veces, por no decir en muchas oportunidades tiene una alta cuota de suerte, o perseverancia o distracciรณn. ๐˜  ๐‘๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ฎรญ๐˜ต๐˜ข๐˜ฏ๐˜ฎ๐˜ฆ ๐˜ฆ๐˜ด๐˜ต๐˜ฆ ๐˜ถฬ๐˜ญ๐˜ต๐˜ช๐˜ฎ๐˜ฐ ๐˜ต๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ฎ๐˜ช๐˜ฏ๐˜ฐ.

Cuando hablo de ๐—ฑ๐—ถ๐˜€๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐—ฐ๐—ฐ๐—ถ๐—ผฬ๐—ป ๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ผ๐˜† ๐—ฎ๐—น๐˜‚๐—ฑ๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐—ฑ๐—ผ ๐˜€๐—ถ๐—บ๐—ฝ๐—น๐—ฒ ๐˜† ๐˜€๐—ฒ๐—ป๐—ฐ๐—ถ๐—น๐—น๐—ฎ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฒ ๐—ฎ ๐—น๐—ฎ ๐—ฝ๐—ผ๐˜€๐—ถ๐—ฏ๐—ถ๐—น๐—ถ๐—ฑ๐—ฎ๐—ฑ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฒ๐—ป๐˜€๐—ฒรฑ๐—ฎ๐—ฟ๐—น๐—ฒ ๐—ฎ ๐—ป๐˜‚๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ฟ๐—ผ๐˜€ ๐—ฐ๐—ผ๐—น๐—ฎ๐—ฏ๐—ผ๐—ฟ๐—ฎ๐—ฑ๐—ผ๐—ฟ๐—ฒ๐˜€ ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€๐˜ƒ๐—ถ๐—ฎ๐—ฟ๐—ป๐—ผ๐˜€ ๐—ถ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—น๐—ถ๐—ด๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ๐—น ๐—ฃ๐—Ÿ๐—”๐—ก ๐Ÿ”‚, del cumplimento exhaustivo de la norma, tiene dos factores preponderantes en la autoestima de las personas:


๐—”. ๐—ฃ๐—ฒ๐—ฟ๐—บ๐—ถ๐˜๐—ฒ ๐—ฏ๐˜‚๐˜€๐—ฐ๐—ฎ๐—ฟ ๐—ฎ๐—น๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐—ป๐—ฎ๐˜๐—ถ๐˜ƒ๐—ฎ๐˜€ ๐—ฟ๐—ฎฬ๐—ฝ๐—ถ๐—ฑ๐—ฎ๐˜€ ๐—ฒ๐—ป ๐˜‚๐—ป ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜๐—ฒ๐˜…๐˜๐—ผ ๐—ฐ๐—ฎ๐—บ๐—ฏ๐—ถ๐—ฎ๐—ป๐˜๐—ฒ, ๐—ฝ๐—ผ๐—ฟ ๐—น๐—ผ ๐˜๐—ฎ๐—ป๐˜๐—ผ, ๐—ฒ๐—น ๐—ฃ๐—Ÿ๐—”๐—ก:ย ๐—ข๐—จ๐—ง๐—ฆ๐—œ๐——๐—˜.

๐—•. ๐—Ÿ๐—ผ๐—ด๐—ฟ๐—ฎ ๐—ฒ๐˜€๐—ฐ๐—ฒ๐—ป๐—ฎ๐—ฟ๐—ถ๐—ผ๐˜€ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฒ๐—บ๐—ฝ๐—ผ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฎ๐—บ๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ผ ๐˜€๐—ฒ๐—ฟ๐˜ƒ๐—ถ๐—น๐—ฒ๐˜€.


Esta ultima expresiรณn se me permite porque es la estrategia mรกs significativa para que l๐—ผ๐˜€ ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฐ๐˜‚๐—ฟ๐˜€๐—ผ๐˜€ ๐—บ๐—ฎ๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐—ถ๐—ฎ๐—น๐—ฒ๐˜€ ๐˜† ๐—ต๐˜‚๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—ผ๐˜€ ๐—ฎ ๐—ป๐˜‚๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ฟ๐—ฎ ๐—ฑ๐—ถ๐˜€๐—ฝ๐—ผ๐˜€๐—ถ๐—ฐ๐—ถ๐—ผฬ๐—ป ๐—ต๐—ฎ๐—ด๐—ฎ๐—ป ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐˜๐—ฎ๐—ด๐—ผ๐—ป๐—ถ๐˜€๐˜๐—ฎ ๐—ฐ๐—น๐—ฎ๐˜ƒ๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ ๐˜‚๐—ป ๐—ฐ๐—ฎ๐—บ๐—ฏ๐—ถ๐—ผ: ๐—ฎ๐—น ๐—ฃ๐—Ÿ๐—”๐—ก. โœ๏ธ Y eso, eso no es malo.

Ahora bien, porque hago valer esta consideraciรณn en vistas del tรฉrmino ya acuรฑado #FamiliasEmpleadoras ? Porque es aquรญ donde interviene en ๐—ฒ๐—น ๐—ผ๐—ฟ๐—ด๐˜‚๐—น๐—น๐—ผ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ป๐˜‚๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ฟ๐—ผ๐˜€ ๐—ฐ๐—น๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฒ๐˜€ ๐—ถ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐—ป๐—ผ๐˜€ ๐—ฒ๐—ป ๐˜‚๐—ป๐—ฎ ๐—ป๐˜‚๐—ฒ๐˜ƒ๐—ฎ ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฎ๐—น๐—ถ๐—ฑ๐—ฎ๐—ฑ ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—น๐—ฒ ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—ฝ๐—ถ๐—ฎ, ๐˜† ๐—ฒ๐˜€๐—ฎ ๐˜€๐—ฒ ๐—น๐—น๐—ฒ๐˜ƒ๐—ฎ ๐—ฎ ๐—ฐ๐—ฎ๐˜€๐—ฎ ๐—ฐ๐—ผ๐—บ๐—ผ ๐—ป๐—ผ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฑ๐—ฎ๐—ฑ. โค๏ธ

Por eso cuando me aventure a formular algunas alternativas para facilitar a las compaรฑรญas ๐—บ๐—ฒ๐—ฑ๐—ถ๐—ผ๐˜€ ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฎ๐—น๐—ฒ๐˜€ que ayuden a mantener ๐—น๐—ฎ ๐˜€๐—ฎ๐—น๐˜‚๐—ฑ ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฎ๐—น ๐—ฑ๐—ฒ๐—น ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ผ๐—ฟ๐—ป๐—ผ ๐—ณ๐—ฎ๐—บ๐—ถ๐—น๐—ถ๐—ฎ๐—ฟย ๐Ÿ‘จ ๐Ÿ‘ฉ ๐Ÿ‘ง ๐Ÿ‘งfuera de su cotidianidad, uno de los principales mecanismos que se me ocurriรณ fue, sin duda, la estrategia del ๐—˜ฬ๐—ซ๐—œ๐—ง๐—ข ๐—ฎ ๐—Ÿ๐—” ๐—–๐—”๐—ฅ๐—ง๐—”.

Este serรก el ๐—ฝ๐—ฟ๐—ถ๐—บ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐—ฐ๐—ฒ๐—ฝ๐˜๐—ผ que les regalo para trabajar. Recuerden que con el camino de las apariciones de estos posteos vamos a lograr ๐—บ๐˜‚๐—ฐ๐—ต๐—ผ๐˜€ ๐—บ๐—ฎฬ๐˜€ โœ…

El ๐—˜ฬ๐—ซ๐—œ๐—ง๐—ข ๐—” ๐—Ÿ๐—” ๐—–๐—”๐—ฅ๐—ง๐—” ๐—ป๐—ผ ๐—ฒ๐˜€ ๐—บ๐—ฎฬ๐˜€ ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—น๐—ฎ ๐—ฎ๐˜‚๐˜๐—ผ๐—ป๐—ผ๐—บรญ๐—ฎ ๐—ฒ๐—ป ๐—น๐—ฎ ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฎฬ๐—ฐ๐˜๐—ถ๐—ฐ๐—ฎ ๐—ฑ๐—ถ๐—ฎ๐—ฟ๐—ถ๐—ฎ ๐—ฝ๐—ผ๐—ฟ ๐—บ๐—ฒ๐—ฑ๐—ถ๐—ผ ๐—ฑ๐—ฒ๐—น ๐—ฎ๐˜‚๐˜๐—ผ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜ƒ๐—ฒ๐—ป๐—ฐ๐—ถ๐—บ๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ผ ๐—ด๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป๐—ฐ๐—ถ๐—ฎ๐—น ๐Ÿ™€. Y cuando hablo de gerencial me refiero a todos los รกmbitos de poder donde un jefe tiene la facultad de ๐˜€๐™–๐™ก๐™ž๐™ง๐™จ๐™š ๐™™๐™š๐™ก ๐™ก๐™ž๐™—๐™ง๐™š๐™ฉ๐™ค ๐™ฎ ๐™ฅ๐™š๐™ง๐™ข๐™ž๐™ฉ๐™ž๐™ง๐™ก๐™š๐™จ ๐™– ๐™ค๐™ฉ๐™ง๐™ค๐™จ ๐™ก๐™– ๐™œ๐™š๐™ฃ๐™š๐™ง๐™–๐™˜๐™ž๐™คฬ๐™ฃ ๐™™๐™š ๐™–๐™ก๐™ฉ๐™š๐™ง๐™ฃ๐™–๐™ฉ๐™ž๐™ซ๐™–๐™จ ๐Ÿ”œ

Las alternativas a la formalidad son un ๐—ฒ๐˜€๐—ฐ๐—ฎ๐—ฝ๐—ฒ ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐—ณ๐—ฒ๐—ฐ๐˜๐—ผ ๐—ฎ๐—น ๐˜€๐˜๐—ฎ๐˜๐˜‚๐˜€ ๐—พ๐˜‚๐—ผ ๐—น๐—ฎ๐—ฏ๐—ผ๐—ฟ๐—ฎ๐—น ๐Ÿ‘“, que es lo que mรกs ha hecho daรฑo a las organizaciones a lo largo de su existencia.

No con esto estoy afirmando con categorรญa de ley que el PLAN debe ser desmantelado por nuestro equipo: no. ๐—›๐—ฎ๐˜† ๐—ฝ๐—น๐—ฎ๐—ป๐—ฒ๐˜€ ๐˜† ๐—ฝ๐—น๐—ฎ๐—ป๐—ฒ๐˜€. Lo que me gusta de este juego de emprender nuevas realidades es el resultado que convive en la implementaciรณn de ๐˜‚๐—ป๐—ฎ ๐—ป๐˜‚๐—ฒ๐˜ƒ๐—ฎ ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฎฬ๐—ฐ๐˜๐—ถ๐—ฐ๐—ฎ ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ป๐—ผ๐˜€ ๐˜€๐—ฎ๐—ฐ๐—ฎ ๐—ฑ๐—ฒ๐—น ๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ฎ๐—ฑ๐—ผ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐—ณ๐—ผ๐—ฟ๐˜ que tenemos los jefes.

Y aquรญ hay dos estigmas a trabajar fuertemente con el equipo de conducciรณn:


๐—˜๐—น ๐—ฝ๐—ฟ๐—ถ๐—บ๐—ฒ๐—ฟ๐—ผ: ๐—น๐—ฎ ๐˜€๐—ฒ๐—ป๐˜€๐—ฎ๐—ฐ๐—ถ๐—ผฬ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฑ๐—ถ๐—ฑ๐—ฎ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—น๐—ถ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฎ๐˜‡๐—ด๐—ผ.

๐—˜๐—น ๐˜€๐—ฒ๐—ด๐˜‚๐—ป๐—ฑ๐—ผ: ๐—ฒ๐—น ๐—บ๐—ฎ๐—พ๐˜‚๐—ถ๐—ฎ๐˜ƒ๐—ฒฬ๐—น๐—ถ๐—ฐ๐—ผ ๐—ฝ๐—ฒ๐—ป๐˜€๐—ฎ๐—บ๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ผ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ฒ๐˜€๐—ฎ ๐—ถ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฎ ๐—ฝ๐˜‚๐—ฒ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ฟ๐—ผ๐—ป๐—ฎ๐—ฟ๐—บ๐—ฒ.


Uso palabras tan fuertes como ๐˜๐—ฟ๐—ผ๐—ป๐—ผ ๐—ผ ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฑ๐—ถ๐—ฑ๐—ฎ porque en muchas empresas los que conducen el capital humano tienen arraigada su posiciรณn ๐—ฐ๐˜‚๐—ฎฬ๐—น ๐—ฝ๐—ฟรญ๐—ป๐—ฐ๐—ถ๐—ฝ๐—ฒ ๐—ต๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—ผ ๐Ÿ‘‘. Creen que es su autoridad, su plan, sus normas lo que lleva a la armonรญa al trabajo y que los colaboradores ๐˜€๐—ผ๐—ป ๐—ต๐—ฒ๐—ฟ๐—ฟ๐—ฎ๐—บ๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฎ๐˜€ ๐—ฝ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฎ ๐—ฆ๐—จ ๐—™๐—œ๐—ก ๐Ÿ”ง๐Ÿชš๐Ÿช›

Pues es bien, ๐˜๐—ฒ๐—ป๐—ฒ๐—บ๐—ผ๐˜€ ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฒ๐—น ๐—บ๐—ถ๐—ฒ๐—ฑ๐—ผ ๐—ฎ ๐—ฑ๐—ฎ๐—ฟ๐—น๐—ฒ ๐—น๐—ฎ ๐—ณ๐—ฎ๐—ฐ๐˜‚๐—น๐˜๐—ฎ๐—ฑ ๐—ฎ ๐—ผ๐˜๐—ฟ๐—ผ๐˜€ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฝ๐—ฒ๐—ป๐˜€๐—ฎ๐—ฟ ๐—ฎ๐—น๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐—ป๐—ฎ๐˜๐—ถ๐˜ƒ๐—ฎ๐˜€ ๐Ÿ’ญ. Eso no nos hace flojos, nos permite estar mรกs cerca de nuestra gente. Y como segundo, la historia viva de que ese empleado capaz ๐—ฝ๐˜‚๐—ฒ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ ๐˜‚๐—ป๐—ฎ ๐—ฐ๐—ต๐—ถ๐˜€๐—ฝ๐—ฎ ๐Ÿ’ฅen nuestros superiores que me corra de la escena y saque de juego no es otra cosa que una ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฎฬ๐—ฐ๐˜๐—ถ๐—ฐ๐—ฎ ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฎ๐—น ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฎ๐—ป๐˜๐—ฎรฑ๐—ผ ๐Ÿง .

Cรณmo se logra todo esto? Pues bien, ๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐—ฏ๐—ฎ๐—ท๐—ฎ๐—ป๐—ฑ๐—ผ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป ๐—น๐—ผ๐˜€ ๐—ฒ๐—พ๐˜‚๐—ถ๐—ฝ๐—ผ๐˜€ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐—ฑ๐˜‚๐—ฐ๐—ฐ๐—ถ๐—ผฬ๐—ป ๐—ฝ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฎ ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐—บ๐—ถ๐˜๐—ถ๐—ฟ๐—น๐—ฒ๐˜€ ๐— ๐—”๐—ก๐—ง๐—˜๐—ก๐—˜๐—ฅ ๐—ฆ๐—จ ๐—”๐—จ๐—ง๐—ข๐—˜๐—ฆ๐—ง๐—œ๐— ๐—” ๐—™๐—จ๐—˜๐—ฅ๐—ง๐—˜ ๐Ÿค. Para hacer que ๐—น๐—ฎ ๐—ฝ๐—ฒ๐—น๐—ผ๐˜๐—ฎ โšฝ๐—ฝ๐˜‚๐—ฒ๐—ฑ๐—ฎ ๐—ฟ๐—ผ๐—ฑ๐—ฎ๐—ฟ ๐˜† ๐—ท๐˜‚๐—ด๐—ฎ๐—ฟ ๐—ฒ๐—ป ๐—น๐—ฎ๐˜€ ๐—ฝ๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ๐—ป๐—ฎ๐˜€ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ผ๐˜๐—ฟ๐—ผ๐˜€ , para que el PLAN establecido pueda ser modificado y con ello mejorar el producto final.

Cuando el lรญder comprende que las alternativas propuestas por su entorno cercano pueden (ademรกs de generar nuevos y mejores hรกbitos) entregarles a sus colaboradores ๐˜‚๐—ป๐—ฎ ๐—ฐ๐˜‚๐—ผ๐˜๐—ฎ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฒ๐—บ๐—ผ๐—ฐ๐—ถ๐—ผฬ๐—ป ๐˜€๐˜‚๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐—น๐—ฎ๐˜๐—ถ๐˜ƒ๐—ฎ ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ต๐—ฎ๐—ฐ๐—ฒ ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—น๐—ฎ ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฎ๐—น๐—ถ๐—ฑ๐—ฎ๐—ฑ ๐—ฐ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฐ๐—ฎ๐—ป๐—ฎ, ๐—ฐ๐—ผ๐˜๐—ถ๐—ฑ๐—ถ๐—ฎ๐—ป๐—ฎ ๐—ฐ๐—ฎ๐—บ๐—ฏ๐—ถ๐—ฒ, ๐˜† ๐—ป๐—ผ ๐˜€๐—ผ๐—น๐—ผ ๐—ฒ๐—ป ๐—น๐—ฎ ๐—˜๐— ๐—ฃ๐—ฅ๐—˜๐—ฆ๐—”. ๐—ฆ๐—ถ๐—ป๐—ผ ๐˜๐—ฎ๐—บ๐—ฏ๐—ถ๐—ฒฬ๐—ป ๐—ฒ๐—ป ๐—น๐—ฎ๐˜€ ๐—ณ๐—ฎ๐—บ๐—ถ๐—น๐—ถ๐—ฎ๐˜€.

๐™€๐™จ๐™ฉ๐™– ๐™˜๐™ค๐™ข๐™ฅ๐™ง๐™ค๐™—๐™–๐™™๐™ค ๐™ฆ๐™ช๐™š ๐™˜๐™ช๐™–๐™ฃ๐™™๐™ค ๐™ช๐™ฃ๐™– ๐™ฅ๐™š๐™ง๐™จ๐™ค๐™ฃ๐™– ๐™ก๐™ก๐™š๐™œ๐™– ๐™– ๐™จ๐™ช ๐™๐™ค๐™œ๐™–๐™ง ๐™˜๐™ค๐™ฃ ๐™ก๐™– ๐™›๐™š๐™ก๐™ž๐™˜๐™ž๐™™๐™–๐™™ ๐™™๐™š ๐™๐™–๐™—๐™š๐™ง ๐™™๐™š๐™Ÿ๐™–๐™™๐™ค ๐™–๐™ก๐™œ๐™ค ๐™ฃ๐™ช๐™š๐™ซ๐™ค ๐™˜๐™ค๐™ฃ ๐™จ๐™ช ๐™ฅ๐™š๐™ง๐™›๐™ค๐™ง๐™ข๐™–๐™ฃ๐™˜๐™š ๐™™๐™ž๐™–๐™ง๐™ž๐™– ๐™š๐™ก ๐™๐™–๐™—๐™ž๐™ฉ๐™–๐™™ ๐™›๐™–๐™ข๐™ž๐™ก๐™ž๐™–๐™ง ๐™จ๐™ช๐™›๐™ง๐™š ๐™˜๐™ค๐™ฃ๐™จ๐™ž๐™™๐™š๐™ง๐™–๐™™๐™–๐™ข๐™š๐™ฃ๐™ฉ๐™š ๐™ช๐™ฃ๐™– ๐™ฃ๐™ช๐™š๐™ซ๐™– ๐™š๐™จ๐™ฉ๐™ž๐™ข๐™ช๐™ก๐™–๐™˜๐™ž๐™คฬ๐™ฃ ๐™ข๐™ช๐™ฎ ๐™–๐™ฅ๐™–๐™ง๐™ฉ๐™–๐™™๐™– ๐™™๐™š ๐™–๐™ฆ๐™ช๐™š๐™ก๐™ก๐™– ๐™ฆ๐™ช๐™š ๐™ก๐™š๐™จ ๐™๐™–๐™—๐™ž๐™ฉ๐™ช๐™–๐™ก ๐™˜๐™ช๐™–๐™ฃ๐™™๐™ค ๐™š๐™ก ๐™š๐™ข๐™ฅ๐™ก๐™š๐™–๐™™๐™ค ๐™ก๐™ก๐™š๐™œ๐™– ๐™ฆ๐™ช๐™š๐™Ÿ๐™–ฬ๐™ฃ๐™™๐™ค๐™จ๐™š.

En resumen: tenemos una oportunidad importante de hacer que nuestras #FamiliasEmpleadas ๐—ป๐—ผ ๐˜€๐—ผ๐—ฝ๐—ผ๐—ฟ๐˜๐—ฒ๐—ป ๐˜๐—ฎ๐—ป๐˜๐—ผ ๐—น๐—ผ๐˜€ ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ถ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ป๐—ฒ๐˜€ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—น๐—ฎ๐˜€ ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฐ๐—ถ๐˜€๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ฒ๐˜€ ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐˜€๐—ฒ ๐˜๐—ผ๐—บ๐—ฎ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ ๐Ÿต ๐—ฎ ๐Ÿญ๐Ÿด. Y eso es trabajando fuertemente el concepto de ENTREGA.

Entregar al otro la posibilidad de cambiar el PLAN, ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—ฝ๐—ผ๐—ป๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฎ๐—น๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐—ป๐—ฎ๐˜๐—ถ๐˜ƒ๐—ฎ๐˜€ ๐˜† ๐—บ๐—ฒ๐—ท๐—ผ๐—ฟ๐—ฎ๐—ฟ ๐—น๐—ฎ๐˜€ ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฎฬ๐—ฐ๐˜๐—ถ๐—ฐ๐—ฎ๐˜€.

Keiber Bauza

Fundador y Presidente en InfoComputer C.A. | Presidente InfoComputer Inc Gestiรณn Empresarial, Estrategia | Networking | Innovation | Business Strategic

2 aรฑos

Que prefieres estar condenado al ร‰xito o condenado al Fracaso.?

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