¿Eres del Barca o del Madrid? (primera parte)
Tranquilos esto no va de fútbol. Es lo primero que me ha venido a la cabeza, cuando esta tarde, en un conversación, seguían diciendo “Agile si” o “Agile no”. Que mejor PMP o Prince2….Esto va de una guerra inútil para aquellos que solo ven una metodología a la hora de trabajar y son incapaces de ver las posibilidades que tendrían si compaginar varias.
A principios de la década de 1990, a medida que la informática comenzó a SER MÁS NECESARIA en la empresa, el desarrollo de software se enfrentó a una crisis. El tiempo de entrega de una aplicación, desde que se solicitaba hasta que el usuario final la podía utilizar, pasaba demasiado tiempo. Podría llegar a pasar más de un año. No era asumible.
Entonces, empezaron a reunirse los diecisiete líderes de pensamiento del software. En estas reuniones informales imaginaban nuevas formas de desarrollar software. Formas más sencillas, sin el proceso y la sobrecarga del modelo tradicional que imperaba en la época, el modelo Waterfall.
Para no enrollarme mucho, con Prince2 metodología muy conocida en el mundo anglosajón lo que se quería era asegurar que los proyectos salían, que tenían contentos a los usuarios y a quien los pagaba la dirección
La versión del 2009 incorpora principios básicos determinantes para el éxito de un proyecto como
- Aprender de la experiencia
- Gestión or fases
- Gestión por excepción
- Enfoque en los productos
- Adaptación para corresponder al entorno del proyecto
En la versión 2017 se sacó una certificación PRINCE2 Agile. Y el PMI también ha sacado una certificación relacionada con el mundo Agile. Por lo que en ningún momento se discute la utilidad y el cambio de paradigma que esto supone.
Itil4 se acerca al mundo devops, se actualiza y flexibiliza pero con seguridad el subir a los entornos de producción.
LLegado este punto , creo que todos estaréis conmigo, que todas las metodologías nacen con la idea de mejorar o solucionar algo.Por eso solo utilizar una , lo considero un error o decir que las demás son anticuadas o es que no estamos en la honda , lo veo , como los ultras de un equipo de fútbol.
Que en este mundo post-COVID tendremos que estar en muchos casos pivotando,adaptandonos y para esto un mundo Ágil nos ayudará , no tengo ninguna duda.
Pero tendría cuidado en los siguientes puntos
- ¿Como departamento, nos hemos sentado y hemos mirado a donde queremos ir?.
- La estrategia que teníamos hasta la fecha, nos sirve para este nuevo mundo?.
- Lo que estamos haciendo genera valor a la empresa, o simplemente es cumplir los objetivos que “alguien” tiene en la organización.
- ¿Tengo al equipo que necesito? Ahora es cuando todo el mundo me empieza a decir que si no me he enterado que ahora no se puede gastar dinero. Y si me he enterado y a lo mejor, mejor que otros. Solo digo, que también en una posición de Manager , de Director de proyecto, es bueno la reubicación.Ya que sacas a la gente de su famosa zona de confort pero le das nuevos alicientes