ESCENARIOS EN LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL (54 de 64)

Número 54. El Marco Legal

Escenario de desconfianza general entre los integrantes del proyecto, de ahí que el marco legal aplicable emerja como referente base al que atenerse.

Si bien no parece la mejor de las situaciones, sí que podemos tomarla como un buen punto de partida desde el cual poder construir (o reconstruir) un esquema sólido.

Para aprovechar esta oportunidad deberemos tener muy claros los preceptos legales a aplicar, así como los reglamentos derivados de los mismos, lo que nos permitirá edificar un marco de actuación lo más claro y consistente posible, evitando así interpretaciones erróneas que pudieran generar conflictos.

En el plano humano (el más importante), deberemos “aceptar con deportividad” que una organización empresarial no es una democracia, de modo que las normas serán promovidas por la dirección, con escaso o nulo margen de consenso al respecto.

Asimismo, la directiva deberá entender que, si la propuesta no tiene un mínimo de aceptación emocional por parte del equipo y/o no se comparten unos valores éticos y estratégicos mínimos, el proyecto no prosperará conforme a lo previsto o requerido.  

En una frase: Tiempo de clarificar el marco normativo de actuación, toda una oportunidad para conformar una excelente base evolutiva.

Jaume Gran

B2D Consulting