¿Está bien que mi manager no me dé feedback ni tengamos reuniones en equipo?

La verdad es que el papel de un manager va mucho más allá de simplemente asignar tareas o asegurarse de que se cumplan los plazos. Un buen manager tiene la responsabilidad de guiar, motivar y apoyar a su equipo, y eso implica crear espacios para el feedback, tanto individual como colectivo, y fomentar la comunicación abierta.

Feedback: No recibir retroalimentación constante puede dejar al equipo sintiéndose desorientado, sin saber si están haciendo las cosas bien o cómo pueden mejorar. El feedback no es solo para corregir errores, sino también para reconocer logros y alinear las expectativas con los objetivos del equipo. Cuando un manager no proporciona este tipo de apoyo, puede estar fallando en una de sus responsabilidades clave: el desarrollo de su equipo.

Reuniones de equipo: Tener reuniones regulares no se trata solo de hablar por hablar. Son esenciales para compartir información, resolver problemas juntos y alinear al equipo hacia una meta común. Sin estas interacciones, es fácil que cada miembro trabaje en su propia burbuja, lo que puede generar descoordinación y afectar el rendimiento general.

Entonces, ¿es falta de liderazgo o un estilo de gestión? Puede ser un poco de ambos. Hay managers que prefieren un estilo más autónomo, pero incluso en esos casos, la falta de feedback y comunicación no es lo ideal. Los buenos líderes saben cuándo dar espacio y cuándo intervenir para guiar al equipo. Un manager que no da feedback ni organiza reuniones podría estar evitando una parte importante de su rol: ser el facilitador de un equipo eficiente y cohesionado.

Si tu manager no te da feedback ni organiza reuniones, no es solo un estilo diferente. Puede ser una señal de falta de liderazgo o una oportunidad de mejorar la forma en que se gestiona el equipo y se utiliza el tiempo.

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