¿Está RRHH Perdiendo su Valor? Una Reflexión Necesaria para la Transformación

En la era moderna de la gestión organizacional, la función de Recursos Humanos (RRHH) enfrenta retos significativos que demandan una profunda reflexión y una reinvención estratégica. ¿Cómo hemos llegado a ser el área con "menor" aportación de valor? ¿Qué pasos debemos seguir para revertir esta percepción y posicionarnos como socios estratégicos esenciales dentro de nuestras organizaciones?

Reflexión Crítica: ¿Por qué RRHH Está en Crisis?

En un análisis reciente, Francisco Loscos expone varios cuestionamientos críticos que debemos considerar:

• Percepción y Valoración: RRHH ha sido percibido como el área con peor valoración y menor aportación de valor. Es imperativo preguntarnos cómo y por qué hemos permitido que esta percepción se asiente.
• Presencia en la Alta Dirección: La baja presencia en los Comités de Dirección refleja una desconexión entre RRHH y la toma de decisiones estratégicas.
• Atracción de Talento: La falta de atractivo del área para los nuevos profesionales sugiere que necesitamos revisar y revitalizar nuestra propuesta de valor como carrera profesional.

Cambios Necesarios: Transformación y Reinventar la Función

Para superar estos desafíos, es esencial adoptar un enfoque valiente y proactivo:

• Individualización: Tratar a los profesionales como individuos únicos con sus propias necesidades y aspiraciones. Esto implica moverse más allá de políticas de "talla única" hacia una gestión personalizada que promueva el compromiso y la productividad.
• Espacios de Confianza: Fomentar relaciones basadas en la confianza para construir un ambiente de trabajo positivo y productivo.
• Innovación y Flexibilidad: La adaptabilidad y la disposición para experimentar y aprender de los errores son cruciales. La innovación debe ser un paradigma cultural dentro de la función de RRHH.

Perspectivas Filosóficas y Visionarias

Adoptar una perspectiva filosófica y visionaria puede guiar nuestra transformación:

• Empleado como Adulto y Cliente: Tratar a los empleados como adultos responsables y como clientes con expectativas y opciones es vital para una gestión moderna y efectiva.
• Empleado como Humano: Reconocer a los empleados como personas completas, con vidas y emociones fuera del trabajo, fomenta un entorno laboral más saludable y productivo.

Hacia una Estrategia Holística

Una visión holística de RRHH enfatiza la importancia de:

• La Estrategia son las Personas: Colocar a las personas en el centro de la estrategia organizacional.
• Flexibilidad y Productividad: Promover la flexibilidad para mejorar la productividad y facilitar el upskilling y reskilling de las competencias.
• Gestión del Cambio: Adaptarse continuamente a los cambios y gestionar la transformación organizacional con eficiencia.

Conclusión: Reinventar para el Futuro

La reinvención de RRHH no es una opción, sino una necesidad. Desde la redefinición del rol del Director de RRHH hasta la innovación como núcleo de nuestra cultura, cada paso hacia la transformación nos acerca a cerrar la brecha entre RRHH y el negocio. Lograr que los CEO’s nos vean como partners estratégicos es el objetivo final.

Es hora de tomar acción y liderar con valentía, impulsando el cambio y demostrando el verdadero valor de RRHH en nuestras organizaciones. Como profesionales de RRHH, tenemos la responsabilidad y la oportunidad de redefinir nuestro impacto y asegurarnos de que nuestras estrategias estén alineadas con las necesidades del negocio y de nuestros colaboradores.

¡A por el cambio y la innovación!