Evolución Empresarial para la Transformación
Nuestras organizaciones navegan con mapas antiguos. Seguramente lleguemos a destino. De todas formas, venimos utilizándolos sin problema durante años. Seguramente logramos nuestros objetivos. Pero seguramente, también, a costa de algunas pérdidas o, de al menos, algunas oportunidades perdidas. La pregunta, ¿estamos dispuestos a trazar nuevas rutas y aprovechar los vientos de cambio, a evolucionar como empresa o industria?
Los cambios, y la innovación traen aparejados muchas alergias; son como intrusos inesperados en un sistema establecido, irrumpiendo en la tranquilidad del status quo. Al igual que un virus desconocido, desafía las normas establecidas y sacude las estructuras preexistentes. Al irrumpir, se activan anticuerpos. Se generan respuestas defensivas en el sistema. El sistema protege su propia estabilidad.
Sin embargo, la resistencia puede ser tanto un obstáculo como una oportunidad. Está en nosotros aprovechar la energía disruptiva de la innovación para transformarnos y adaptarnos a un mundo en constante cambio.
Abrazamos el cambio. Pero debemos mantener el timón bajo control. Clave para el correcto funcionamiento de nuestras organizaciones.
El management ha sido considerado como uno de los inventos más importantes del último siglo. Frederick Taylor, Henri Fayol, más adelante Peter Drucker, desarrollaron teorías y conceptos de gestión que han transformado al mundo empresarial de manera sorprendente.
Intentemos imaginarnos gestionando una empresa hace unos cien años. No mucho más que eso.
En las últimas décadas, enfoques más contemporáneos, como el management estratégico, el liderazgo transformacional y la gestión del conocimiento, buscan adaptar el management a los cambios tecnológicos y sociales de la era digital.
Volvamos a imaginarnos al frente de una empresa, hace sólo veintipicos años, cuando todavía no existían Google, ni los smartphones, ni las capacidades de cómputo y procesamiento suficientes para ejecutar los algoritmos de Inteligencia Artificial que hoy tanto nos sorprenden.
El ritmo acelerado del cambio, la hipercompetencia y la rápida obsolescencia del conocimiento plantean desafíos que no pueden ser ignorados. Debemos aprovechar al máximo potencial de las nuevas tecnologías, y el de nuestros talentos. Levar anclas y animarnos a dejar atrás modelos obsoletos que ya no responden a las nuevas demandas de nuestros clientes..
Debemos forzarnos, y obligar a nuestras organizaciones a mantenerse a la vanguardia.
Suelo comparar estas dinámicas con el juego de las sillas que jugábamos de chicos. Conocemos las reglas. Somos cuatro o cinco conocidos, corriendo alrededor de la silla. La música se apaga, y sabemos que uno queda afuera. Lamentablemente, hoy, las posibilidades de que alguien desconocido se sume al juego disruptivamente y se siente en una de ellas, o lo que es peor; se lleve una de las sillas; es altísima. Ejemplos hay muchísimos en todas las industrias.
Debemos estar atentos, no solo a nuestra hoja de ruta, sino también a lo que sucede alrededor. Creando nuevas visiones y alternativas; prestando atención a lo que sucede en nuestra industria y las ajenas, sin dejar de mirar el horizonte.
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Estas nuevas formas de gestión, deben abrazar la adaptabilidad, la innovación y la colaboración como pilares fundamentales. Cuestionando el status quo. Explorando nuevas formas de liderazgo y motivación dentro de nuestras empresas.
Diseñando estrategias que pueden allanar el camino hacia un management más efectivoy humano.Desplegando una cultura interna que se fundamente en valores como la apertura, la colaboración y la meritocracia.
Muchas veces escuchamos que la transformación es impulsada desde arriba. Sin embargo, hoy debe ser un compromiso de todos, abrazar el cambio y ser agentes de reinvención dentro de las empresas.
El futuro de nuestras empresas, depende de nuestra capacidad para adaptarnos y evolucionar como empresa, como individuos, como sistema. El mundo se transforma constantemente. Debemos desarrollar sistemas de gestión que dejen atrás modelos obsoletos y aprovechen plenamente los talentos y la creatividad de cada individuo.
Este cambio cultural es el cimiento sobre el que podremos construir cualquier transformación, ya sea digital o no.
No importa cuán avanzada sea nuestra tecnología. Ni la eficiencia de nuestros procesos. Sólo tendremos éxito si logramos que nuestra organización deje de ver al cambio como un agente externo, disruptivo y amenazante.
Debemos favorecer la adaptación y evolución. Permitir que se desarrolle una nueva genética en la empresa, creando nuevos rasgos. Evolucionando hacia una nueva especie empresarial.
Nuestra supervivencia dependerá, sí o sí, de nuestra adaptación cultural. De poder lograr una mentalidad colaborativa, resiliente y de mejora continua. Asegurando una preparación adecuada para enfrentar los desafíos.
Es hora de trazar nuevas rutas. De evolucionar como empresa. El cambio cultural es fundamental para cualquier transformación empresarial. Desafiemos el status quo, fomentemos la innovación y cultivemos una cultura evolutiva en nuestras organizaciones.
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Coach de equipos Facilitador LEGO® SERIOUS PLAY® ➕ "Ayudo a la construcción alineada de equipos" ➕ Cohesión de equipos, retención del talento
10 mesesTotalmente de acuerdo! La innovación es clave para evolucionar en el mundo empresarial. 💡💼 Transformar la cultura hacia la colaboración y la mejora continua es fundamental. ¡Hay que seguir evolucionando! 😎🚀 La creatividad es la base de la innovación, y una excelente herramienta para potenciarla es el método LEGO® SERIOUS PLAY®. 🧱💡 ¡Descubre cómo esta alternativa puede impulsar la creatividad en tu empresa y llevarla al siguiente nivel! 💪🔝 ¡Inspirador post! 👏👏 #Innovación #Colaboración #MejoraContinua #LEGO®SERIOUSPLAY® 🌟🚀