EXCELENCIA EN SUPPLY CHAIN: LAS 4 ÁREAS QUE REQUIEREN ATENCIÓN

EXCELENCIA EN SUPPLY CHAIN: LAS 4 ÁREAS QUE REQUIEREN TU ATENCIÓN

Las cadenas de suministro enfrentan grandes desafíos de forma permanente, por lo que es importante contar con el talento capaz de adaptarse y anticiparse a los diferentes cambios que se enfrentan, pricipalmente en este 2023, donde los efectos postpandemia aún se recienten y el contexto geopolítico se agudiza con conflictos en diferentes latitudes.

El pensamiento estratégico, liderazgo y capacidad para identificar prioridades y mejorar la situación actual son algunas de las habilidades que los ejecutivos de supply chain deben poseer para hacer frente a estos retos.

De acuerdo con la encuesta anual de la APQC*, los principales desafíos en 2022 se relacionan con la falta de personal, la baja colaboración interna y externa, las regulaciones y los requerimientos que dificultan los cambios, los desafíos en la comunicación y los bajos presupuestos para la implementación de mejoras en los procesos.

Con base en las respuestas de la encuesta, te comparto las 4 áreas de atención que recomiendo atender en tu cadena de suministro en los próximos 2 o 3 años:

1. Planeación de la cadena de suministro. La implementación de procesos de integración como S&OP deben fundamentarse en la colaboración y comunicación dentro y fuera de la organización, en este sentido, la dirección general debe participar activamente.
2. Administración de la relación con los proveedores. La gestión priorizada de los proveedores enfocada a la integración de procesos, utilización de medios electrónicos e Inteligencia Artificial para acelerar el análisis y toma de decisiones sincronizadas. Articular estratégias de sustentabilidad y economías circulares enfocadas a reducción de costos y ecología.
3. Innovación: una actividad determinada, disciplinada y estratégica para garantizar la estabilidad del abastecimiento y aprender de las interrupciones de los años recientes desde una óptica integrada, es decir, que cada eslabon de la cadena se integre en las diferentes iniciativas en favor de la simplicidad y eficacia en la adecuación de la demanda.
4. Administración de inventario y capital de trabajo. Los recursos financieros son caros y requieren de atención consciente y determinada para lograr optimizar los inventarios, reduce excesos y establece acciones creativas para reducir niveles de obsolescencia. La colaboración con los proveedores y el equipo de ventas es clave.

El talento hace la diferencia. La colaboración entre los equipos de trabajo a lo largo de la cadena de suministro y la información compartida requieren un liderazgo enfocado en las personas y el logro de objetivos en equipo.

Un director general que no se preocupa por desarrollar habilidades colaborativas en su organización y proveedores difícilmente alcanzará sus objetivos.

En tu posición, ¿cuáles son las áreas de mayor enfoque para garantizar una cadena de suministro de excelencia? ¿Cómo se acerca la organización a los conceptos de colaboración, sustentabilidad y tecnología para hacer frente a los desafíos de este año y los siguientes? ¿Qué papel juega la tecnología en esto?