GERENCIA EMPRESARIAL

En las empresas debe existir una organización Gerencial que abarque la creatividad en los negocios adaptando las tendencias del mercado y el comportamiento de los consumidores o los usuarios de servicios, en este caso es según la actividad de la empresa.

La Organización Empresarial ha venido presentado importantes cambios de operatividad, manteniendo los conceptos tradicionales que son la clave de las técnicas gerenciales, pero con la particularidad de la innovación y quizás como normalmente se menciona en el argot empresarial donde se "Reinventa el negocio" o se tiene que "Redireccionar las ventas según el mercado".

CREANDO IDEAS DE NEGOCIO.

Parece complicado crear ideas de negocio, pero esta comprobado que un alto porcentaje del éxito de "Nuevos Negocios" radica en la tendencia del mercado y las pautas de los consumidores de bienes o receptores de servicios, donde la competitividad se mide en el corto plazo según la inclinación de los clientes; si observamos estas inclinaciones, es valido ver, el surgimiento de jóvenes empresarios o como también se ha popularizado el "Emprendimiento" donde el factor riesgo esta presente pero se desvanece por las nuevas tendencias del mercado.

EMPRESAS "VIEJAS" MARCANDO EL MERCADO.

Cuando mencionamos a empresas "Viejas" (sin ningún peyorativo), nos referimos a empresas quizás lideres en el mercado, o que están constituidas con una trayectoria mayor a 10 años, en este particular, sin lugar a dudas, esta experiencia empresarial les puede permitir seguir apuntalando en el mercado, liderizar probablemente por rubros o productos, pero indudablemente han tenido que dar su vuelta al mercado, innovar con estrategias comerciales, e invertir en la operatividad del negocio con visión a futuro, algo que hay que tener presente es la verdadera inversión en tecnología, la cual avanza y cambia a pasos agigantados.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA.

La estructura organizativa de la empresa para nuestro criterio, debe comenzar por la organización de la alta gerencia, el liderazgo de sus directores y el acompañamiento de asesoría externa que este a cargo de profesionales certificados y que a su vez, midan las distintas o posibles situaciones de riesgo que puedan afectar a futuro a la empresa.

Logrado este primer paso se debe llevar la información precisa, las verdaderas directrices o instrucciones de ejecución a los distintos niveles medios e intermedios de la organización, esto con la finalidad de evitar improvisaciones en el mercado y en caso de cualquier cambio del mismo, tener una estrategia o un "Plan B".

José Gregorio Vera

VERA Y ASOCIADOS, S.C, C.A.