Gestión técnica para proyectos ágiles (1)
Gestión del backlog técnico
Las tareas no funcionales de un proyecto deben ser gestionadas con la misma transparencia y control que las funcionales o de negocio
Dependiendo de la tipología de proyecto o servicio hay unas tareas básicas del ciclo de vida (infraestructura básica, alm, devops, etc) y otras específicas del proyecto
En función de la evolución de la demanda se debe gestionar el wishlist evaluando prioridad/coste/capacitación, etc.
El feedback del equipo técnico también debe entrar en esa política:
- Debe ser comunicado lo que si es factible y lo que no y el por qué. para evitar funcionalidades no requeridas, no oportunas o solapamiento con otros planes y/o sistemas como por ejemplo, petición de informes cuando habrá un sistema de reporting externo
- El Product Owner tiene que estar informado de las restricciones técnicas actuales para que lo pueda tener en cuenta en su IT Capacity y realinee o filtre el Product Plan y el Product Wishlist
- Es conveniente evaluar el tipo de funcionalidades básicas que soporta la arquitectura, las que se pueden adaptar con coste y las que no son recomendables por mucho sobre coste o porque es necesario refactorizar y esto se va del ámbito del proyecto: por tiempo, por coste, por impacto en negocio, por impacto en calidad, etc
Ejemplo de "antipattern"
(Publicado originalmente en ZeroLab)
