Guerra por el Talento en el sector de las Tecnologías o agotamiento del modelo en el sector

Guerra por el Talento en el sector de las Tecnologías o agotamiento del modelo en el sector. Cada vez que me reúno con Directivos de las Empresas de software, las Consultoras o Clientes de los diferentes sectores, sale el mismo tema de conversación, no encuentro recursos en el mercado.

Es una realidad que todos conocemos que el sector está en plena ebullición: 1) cada vez hay más tendencias (Inteligencia Artificial, Metaverso, Digital Twin, Cloud, RPA, etc), con varios fabricantes en cada una de ellas, 2) se establecen HUB en España de multinacionales (Meta, Google, etc), 3) las nuevas olas de los ERP`s (S4HANA, Oracle Cloud, etc), 4) el teletrabajo ha metido una variante en el mercado laboral, y es que puedo trabajar desde mi casa para países fuera de España. 5) Medianas empresas (entre los 50M€ y los 100M€) que empiezan a digitalizarse. Todas estas variables al mismo tiempo, hace que el mercado esté convulsionado y estresado.

Cuando ahondamos en el tema en cuestión, lo que observo es que se vuelve a los mismos mantras de hace 10 años: estamos pensando en ir a buscar recursos a Latinoamérica o Europa del Este, vamos abrir un nuevo centro de desarrollo en España, estamos incorporando a base de talonario, voy a contratar a "X" recién licenciados para formarlos, etc.

Creo humildemente que el mercado se tiene reinventar, es una realidad que con el modelo actual no cubriremos las necesidades que tiene España para digitalizarse, y no solo las empresas del IBEX35, que es por defecto donde ponen sus ojos las grandes consultoras, sino todas las pequeñas y medianas empresas del país.

Somos un país con un gran número de parados, y algunos de larga duración. Tenemos paro juvenil, tenemos salidas de muchos profesionales en empresas del IBEX35 y grandes multinacionales, tenemos colectivos de paro de larga duración, etc. No veo una propuesta clara por parte de las administraciones o por parte de las empresas para resolver esta ecuación (necesidad de recursos en un sector+alto paro en el país).

Sinceramente creo que el sector tiene que reinventarse:

1. Animar a los jóvenes (en el colegio) a que cojan tempranamente asignaturas que les permitan desarrollar habilidades STEM para en un futuro tener empleabilidad. Esto pasa por estar presentes en el colegio, tanto la administración como las empresas.
2. Formar a ese colectivo de recién licenciados en paro en habilidades tecnológicas, independientemente de la carrera universitaria que hayan desarrollado. Dentro del sector tecnológico hay muchas áreas que no es necesario saber programar, aunque también se les puede enseñar.
3. Formar en habilidades tecnológicas al paro de largo recorrido y a sectores desprotegidos de la sociedad. Seguramente que este colectivo sería mucho más fiel a la empresa que otros.
4. Utilizar recursos senior que han salido, están saliendo o saldrán de las empresas por cumplir una edad y que podrían estar disminuyendo el gap de recursos existentes. Hay una línea de autoempleo no muy desarrollada en España que es la posición de Interim Manager.
5. Paquetes retributivos acordes con el talento. Si se quiere atraer el talento, hay que pagarlo, esta reflexión se la hicieron hace unos años en Netflix donde pensaban que para tener a los mejores, tenían que ser los mejor pagados del mercado. Y además animaban a que fueran a entrevistas de trabajo para ver si su sueldo estaba en mercado.
6. Además de los paquetes retributivos, los recursos quieren trabajar en sitios que estén acordes con su manera de pensar y de entender la sociedad. Se buscan empresas comprometidas con el medio ambiente, con la diversidad y con la inclusión. En definitiva, un lugar donde se desarrolle profesionalmente y como persona.

Seguro que se os ocurren muchas más ideas pero si queremos estar en la revolución digital que está por venir, tendremos que salir de la caja y buscar soluciones que nos permitan dar el salto.

Y una de las prioridades de los departamentos de Recursos Humanos será la retención, este punto será clave para que puedan entregar sus objetivos de negocio. Si la contratación que hacen es solo para cubrir las bajas, estarás poniendo en peligro el crecimiento que tendrás que aportar a los accionistas. Igualmente a nivel país, si los recursos se van a trabajar a mercados extranjeros (aunque vivan en España) como impulsaremos digitalmente al país.

Está claro que las administraciones tienen que hacer una reflexión, pero el mercado (asociaciones, empresas, empleados, etc), también.

¿ Como estás abordando el futuro?. Este futuro es muy cercano, y hay quien dijo que lo que no haces ahora no esperes hacerlo dentro de dos años; seguro que otro se habrá adelantado.