Hemos tenido problemas técnicos

Hace un tiempo les vengo diciendo que tengo que contarles algo, pero como saben, no siempre todo sale como lo planeamos (lo que te atrasa te salva, dicen 🤓). Hemos tenido unos problemas técnicos, pero tranquil@s que pronto les podré contar la noticia

Vamos con las news

👉🏻 FYI...

• Goldman Sachs no muestra preocupación por la economía. El banco presenta una perspectiva optimista para el crecimiento económico en 2024, destacándose con un pronóstico del 2% de crecimiento en el PIB estadounidense y solo un 20% de posibilidades de recesión, cifras que se sitúan considerablemente por debajo de las estimaciones generales. Esa es la actitud 😅

• Google está despidiendo a cientos de empleados adicionales, específicamente de su equipo de ventas de publicidad, en un movimiento que refleja cambios en la estructura de la empresa.

• El 79,2% de las empresas en América Latina ya está inmerso en proyectos de inteligencia artificial (IA), y la adopción de esta tecnología se acelera según el informe "La inteligencia Artificial en América Latina 2023", realizado por NTT DATA y el MIT Technology Review. Un 17,5% tiene planes de iniciar proyectos este año, mientras que solo un 3,3% no considera la posibilidad de utilizarla.

• Uber anunció su intención de cerrar la plataforma de entrega de alcohol Drizly antes de marzo, dando prioridad a UberEats en sus operaciones.

• Según un análisis del Wall Street Journal, el uso de aviones corporativos para viajes personales está experimentando un aumento significativo, y Mark Zuckerberg es el viajero más frecuente. Las empresas del S&P 500 gastaron US$65 millones en vuelos corporativos para ejecutivos en 2022, un 50% más que en 2019. Meta, en particular, aumentó sus gastos en un 55% para vuelos personales de Zuckerberg y Sheryl Sandberg en 2022. Este cambio se justifica por la percepción de mayor seguridad y eficiencia en comparación con los vuelos comerciales. Ahora dejen tranquila a Taylor Swift 🙅🏻♀️

• Un informe reciente revela que YouTube genera millones de dólares anuales a través de la publicidad de contenido que niega el cambio climático. ¿Qué team eres tú? 🤔

• Restaurant Brands International, propietario de Burger King, está adquiriendo la mayor franquicia de la cadena de comida rápida por $1 mil millones y planea invertir otros $500 millones en la renovación de cientos de locales. Rodeo King Vegetal TKM ❤️🫰

• Elon Musk expresó su deseo de aumentar su control de voto sobre Tesla al 25%, superando el 13% que actualmente posee como CEO.

• Netflix está llevando a cabo una prueba en colaboración con la cadena francesa Carrefour para atraer a más suscriptores a su plan más económico, siguiendo una estrategia similar a la de Amazon para expandir su base de usuarios de streaming.

• No todos están convencidos acerca de los ETF de bitcoin. Kevin O'Leary de "Shark Tank" argumenta que las comisiones asociadas con estos fondos no justifican la inversión. Sharmin Mossavar-Rahmani, CIO de Goldman Sachs Wealth Management, va más allá al afirmar que las criptomonedas no deberían formar parte de las carteras de inversión. Acéptenlo wey

• Según Oxfam, las cinco personas más ricas del mundo han duplicado su riqueza desde 2020, acumulando un total de $869.000 millones en noviembre de 2023. Oxfam predice que, si esta tendencia persiste, el mundo podría ver su primer trillonario en la próxima década, aunque señala que aproximadamente 5.000 millones de personas han experimentado un empobrecimiento durante el mismo período.

• Uruguay avanza en la educación en inteligencia artificial, destacando la importancia de esta iniciativa para formar una futura fuerza laboral especializada en tecnología, con un enfoque particular en las habilidades relacionadas con la IA.

• El CES 2024, la mayor feria tecnológica del mundo, destaca la inteligencia artificial y la pantalla invisible como tendencias prominentes. Entre los aspectos destacados se encuentra un robot doméstico rodante de Samsung llamado Ballie, televisores transparentes de LG y Samsung (heavy 👀), así como otras innovaciones tecnológicas, como una tableta háptica para personas con discapacidades visuales.

• El Informe de Riesgos Globales 2024 del Foro Económico Mundial destaca que la divulgación de información errónea y la desinformación respaldada por inteligencia artificial representan riesgos significativos a corto plazo para el planeta, mientras que el clima extremo y los cambios en los sistemas terrestres son las mayores preocupaciones a largo plazo.

• OpenAI busca consolidarse como una herramienta líder en inteligencia artificial con el lanzamiento de su tienda GPT, permitiendo a los usuarios compartir y descargar bots personalizados, conocidos como GPT, en una plataforma de pago.n el mercado de GPU, diversificando así su cartera y mostrando un claro interés en las tecnologías emergentes de IA.

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¿Qué opina el ecosistema? 🌍🎙️

⭐ Diego Mier

👉🏻 Cofounder & CEO Mauna (Techstars '24)

Network Effect: La fórmula para atraer y retener usuarios

En 2008, con el lanzamiento del iPhone y la App Store, surgieron exitosas empresas de tecnología como Airbnb, Uber y Snapchat, demostrando que un buen producto podía aprovechar el “network effect” para crecer rápidamente. Este fenómeno funcionaba como magia, expandiéndose de boca en boca. Sin embargo, esos días quedaron en el pasado.

Hoy en día, incluso a las grandes empresas les resulta complicado ingresar a nuevos mercados debido a la saturación de aplicaciones compitiendo por captar la atención de los usuarios. Esta competencia hace que tener un buen producto ya no sea suficiente. A pesar de esto, existen estrategias efectivas para superar estas barreras y superar el “Cold Start Problem”.

¿Qué es el "network effect"? Este fenómeno en el mundo de las startups significa que la utilidad y valor de un producto o servicio aumentan exponencialmente a medida que más personas lo utilizan. En otras palabras, cada usuario nuevo agrega valor para sí mismo y para los demás usuarios existentes. Ejemplo claro, con las redes sociales, donde la interacción y el contenido generado por los usuarios se vuelve más rico y variado a medida que más personas participan en la plataforma.

“The Cold Start Problem”:

En su libro "The Cold Start Problem", Andrew Chen aborda técnicas para superar obstáculos iniciales y activar el efecto de red de manera efectiva. Una técnica que destaca es el concepto del "atomic network": comenzar pequeño y replicar en diferentes mercados. Por ejemplo, Facebook inició en una sola universidad, y Uber inicialmente operaba en una zona específica de San Francisco. Chen sostiene que es crucial perfeccionar el modelo en una red pequeña y construir con el tiempo antes de conquistar el mundo. Interesantemente, este pequeño "network" no solo se limita a la geografía, sino que puede aplicarse a todo tipo de usuarios, estacionalidades, categorías de productos, entre otros.

Una vez que se establece un "network" pequeño, las startups pueden emplear otras técnicas para escalar rápidamente:

Hard Side: Implica abordar el dilema del huevo o la gallina, especialmente para empresas que tienen dos tipos de usuarios, como un marketplace con compradores y vendedores. Es importante seleccionar un lado en el cual enfocar su atención, por ejemplo, concentrarse en los usuarios (demanda), puede, en consecuencia, atraer a los vendedores (oferta). 

Tipping Point: Buscar y aplicar las mejores estrategias para introducirse, replicar y expandirse en nuevos mercados. Un ejemplo es Tinder, que identificó que promocionar su producto en fiestas universitarias era la manera más efectiva de ganar usuarios. Luego, replicaron esta técnica para expandir su alcance. 

Escape Velocity: Este concepto es clave para fortalecer el "network effect" y crecer de manera sostenible, superando el Cold Start Problem. Chen identifica tres efectos.

• Acquisition Effect: Consiste en crear estrategias para incrementar la adquisición de usuarios. Por ejemplo, LinkedIn, te permitía invitar a tus contactos del teléfono a la plataforma, generando una demanda orgánica.
• Engagement Effect: Se refiere a crear herramientas para que el usuario utilice de manera frecuente la plataforma. Por ejemplo, Twitter enviaba correos con resúmenes de las actividades de sus amigos.
• Economic Effect: Este efecto aborda opciones innovadoras para monetizar la plataforma. Por ejemplo, ofrecer diferentes tipos de suscripciones, como una premium con descuentos o beneficios adicionales.

 ¿Qué sucede después de explotar el "network effect"?

Contrario a lo que se podría pensar, superar este obstáculo no hace que los problemas desaparezcan. Las empresas deben estar preparadas para enfrentar otros obstáculos como la saturación del mercado, la pérdida de usuarios (churn), el comportamiento de trolls y spammers, y el bajo engagement de los usuarios. La clave para sostener el crecimiento es enfocarse en construir y mantener networks de alta calidad. Un ejemplo es Airbnb, cuando una empresa llamada Wimdu intentó replicar su tecnología y lanzar con mucho capital en Europa. Wimdu no logró el mismo éxito, ya que Airbnb tenía algo que no se podía replicar: un network de calidad que construyó desde el principio, sus anfitriones (hosts).

Lanzar una nueva tecnología en la actualidad es complicado, pero existen prácticas y estrategias que facilitan el camino. Para más detalles del Cold Start Problem, pueden consultar el libro de Andrew Chen, un recurso valioso para emprendedores y profesionales en el sector tecnológico que buscan destacar en un mercado competitivo.