Highlights de nuestro último Tribe of Kowledge

Laura Ortiz de SVX

1. Para alinearnos como humanidad a las necesidades de la naturaleza, es necesario revertir el rol de las finanzas. Esto significa que las decisiones financieras tienen que servir a la vida en vez de gobernarla. 
2. Lo que tenemos hoy es un sistema económico que no entiende de límites: estamos buscando una riqueza infinita en un mundo finito. Hay una labor importantísima de re-educar a los inversionistas a co-crear nuevos objetivos hacia la «suficiencia en vez del crecimiento infinito». 
3. Cada vez son más las family offices y corporativos que se interesan por la agricultura regenerativa. Es un mercado en crecimiento, al día de hoy está valuado en $7 billion usd. 
4. Las comunidades guardianas de la tierra, son las que han cuidado los ecosistemas y la biodiversidad por miles de años. Por lo tanto, son el único seguro de vida para todos.
5. Cada vez son más las empresas tradicionales que empiezan a voltear a ver el impacto social y ambiental. Es un avance porque no necesitamos solamente empresas 100% enfocadas en impacto, necesitamos que permee en todas partes y en toda la toma de decisiones de mercado y financieras.

Michelle Fischman de Amela

1. En LATAM, menos del 1% de los recursos se dirigen a fondear empresas lideradas exclusivamente por mujeres. Amela surge de la necesidad de cambiar esto, pero queda mucho por hacer.
2. La decisión de no fondear empresas lideradas por mujeres suele derivarse de un sesgo inconsciente. 
3. Necesitamos diversidad no solamente en las empresas sino también en los inversionistas. 
4. Hoy los inversionistas tienen cuidado al colocar los recursos: se fijan muchísimo en el equipo. No en quiénes son sino en por qué son las personas correctas para ejecutar la idea. 
5. El camino del emprendimiento es sumamente solitario: además de capital y equidad de género, necesitamos redes de apoyo, comunidad y mentoría. 

Giovanna Abramo de Plenna

1. Uno de los grandes retos de una femtech es convencer a una mesa de inversionistas –que, por lo general, está formada por hombres– de que existe un problema. 
2. Al momento de hacer un pitch, toma las preguntas de tu audiencia como una oportunidad para perfeccionar la historia que estás contando.  
3. En LATAM es muy común que busquemos importar modelos de negocio, pero no podemos perder de vista las particularidades de nuestra región. 
4. Los emprendedores necesitan a otros emprendedores como referente y fuente de consulta. Hay dudas que solo se pueden resolver desde la experiencia.