INCUBADORAS DE NEGOCIOS - ¨LA CAPACIDAD DE COMPETIR EN EL FUTURO¨

Una incubadora de negocios es un concepto para llevar a cabo dentro o fuera de tu empresa que consta de procesos, programas y herramientas, los cuales se despliegan para apoyar conceptos novedosos e innovadores. En este artículo nos vamos a dedicar a desarrollar las incubadoras que son creadas dentro de tu empresa, para favorecer el negocio, las personas, el cliente y los resultados.

Aunque les parezca un concepto y una idea moderna, en realidad, las incubadoras de negocio nacieron en la década del ´50 de la mano del sector tecnológico en Silicon Valley, USA (Universidad de Stanford), y hoy en día es aplicado para proyectos innovadores, con el objetivo de crear nuevos productos y servicios; además de resolver los problemas comunes de tu empresa, de una manera distinta. El éxito que tuvieron estos proyectos, fue debido a una revolución importante en lo tecnológico, que hizo que se expandiera al resto del mundo. Es un modelo muy sano que le da bienestar y oxígeno fresco a tu negocio, producto o proyecto, debido a que ayudarás a liberar el potencial y la creatividad de las personas trabajando en equipo muy eficientes, con objetivos muy nobles.

En la actualidad, existen incubadoras de negocios en casi todo el mundo y nuestro vecino gabacho es el número uno, sin embargo, en los últimos años, el desarrollo de incubadoras de negocios en nuestro país va en aumento gracias a la innovación, a pensamientos disruptivos y modelos de economías colaborativas, que han creado una revolución en el mundo de los negocios. Las incubadoras de negocios, te dan la capacidad y oportunidad para competir en el futuro y poder diferenciarte de tus competidores. Además, se han convertido en una herramienta muy poderosa que crea emprendedores internos que ven realizadas, materializadas e implementadas sus ideas y conceptos, para que generen contribución marginal y facturación fresca en tu empresas. Es ideal para las empresas cansadas de buscar resultados distintos y que siempre hacen lo mismo.

Brillante idea : una incubadora interna en tu empresa

Una incubadora de negocios es uno o varios equipos internos multidisciplinarios que con una visión, metodologías de innovación, marcos y procesos eficientes, buscan nuevas oportunidades para agregar valor al negocio, que se traducen en nuevos productos, resolución de problemas y aportaciones que logran mayor contribución a tu balance, nueva facturación y gana mas clientes, porque ofrece algo novedoso e innovador. Para ello, las incubadoras de negocios, cuentan con un estructura, herramientas y expertos que ayudan y facilitan la co-creación de valor para tu negocio.

Intraemprendedor: el socio perfecto para mejorar experiencia con los Clientes, personas, procesos y resultados.

• Una de los actores más importantes de las incubadoras son los emprendedores. Las incubadoras tienen procesos que ayudan a trabajar mejor y una extensa asesoría interna durante la fase del despliegue del proyecto. Si decides implementar incubadoras dentro de tu empresa, aparece el especialista que toma los riesgos y nace la figura del intraemprendedor.
• El intraemprendedor es la persona que ayuda al equipo a desarrollar ideas y proyectos que ayudan a tu empresa. Es la figura fundamental en el proceso de intraemprendimiento. Su función es llevar al equipo al éxito a través de la generación de iniciativas, propuestas e ideas que beneficien a los clientes y a tu organización.

Como es el modelo colaborativo entre intraemprendedor y tu Empresa?

• Tu Empresa debiera poner a disposición de sus intraemprendedores la estructura que les permita innovar. Eso significa que deberías facilitar las herramientas y crear el marco para que el intraemprendedor elija el equipo, los tiempos de trabajo, los lugares de reunión y los materiales necesarios. A cambio, por cada iniciativa que llega a ponerse en marcha, debes tener claro que debes dar reconocimientos y recompensas. De esa manera tu empresa se beneficia con tantas incubadoras posibles como objetivos te hayas trazado y tu cumplimeinto de las metas anuales se llevan a cabo de una manera más eficiente y aterrizada, beneficiando a tus empleados, a tus clientes y a tu empresa. Es así que el intraemprendedor desarrollan su propia actividad en su puesto y además agrega valor con su equipo para transformar ideas en conceptos. De allí proviene el famoso¨ 20% de Google¨. Ese es el tiempo de trabajo del que disponen los empleados para salirse de la rutina y pensar en cómo mejorar la situación actual del negocio en todo sentido.

• Los intraemprendedores de tus incubadoras de negocio son tus empleados más comprometidos, capaces de desarrollar nuevas líneas e ideas en tu negocio y sin miedo a asumir responsabilidades. Como diría un gurú de administración del cambio, son los stakeholders o socios de la evolución de tu empresa, y no te olvides que el 50% del emprendimiento futuro vendrá de la mano de los intraemprendedores.
• Aterricemos los conceptos. Cómo trabajan los intraemprendedores?
• 1- Los intraemprendedores tienen la capacidad de percibir los problemas que tiene tu empresa mejor que tú, ya que ellos operan los procesos todos los días y conocen sus fallas.
• 2- Sabiendo cuales son los problemas más importantes del negocio, el intraemprendedor forma su equipo interdisciplinario, seleccionando los mejores empleados de cada área que operan los procesos por donde afectarían las soluciones.
• 3- El intraemprendedor capacita al equipo sobre objetivos, metodologías, filosofías y herramientas. Se enfocan en temas tales como innovación, agenda, minuta, Agile, Kanban, Design Thinking, Scrum, cronogramas, gants, prototipación y monetización, en un modelo de trabajo de juntas de equipo de no más de 1,5 horas, 3 veces por semana.
• 4- Definen un cronograma de trabajo y un despliegue de estrategia, con mediciones permanentes de avances. Transforman ideas en conceptos y conceptos en soluciones estratégicas con un deadline de implementación.
• 5- Desarrollan las soluciones, als monetizan y las montan en un modelo de startup. Luego las lanzan con una esquema muy acotado de KPI´s para estudiar el comportamiento de los indicadores. y le dan seguimiento y ajustes permanentes. Miden, controlan y mejoran...el círculo perfecto!!

Cómo identificar un intraemprendedor?

El perfil del intraemprendedor es el de una persona que trabaja en tu empresa altamente involucrado con sus objetivos y los de tu empresa. Es el encargado de innovar y crear nuevas oportunidades. Se caracterizan por ser:

• Emprendedores: La principal característica de ellos es su cualidad emprendedora.
• Pasionales: La pasión es el acelerador. Los mueven los nuevos objetivos y retos. Solo hay que darles orden y herramientas.
• Innovadores y creativos: Tienen las 2 cualidades especiales, Se encuentran en la búsqueda continua de la creatividad e innovación.
• Resolutivos: Tienen la capacidad de tomar decisiones bien evaluadas y analizadas en situaciones de riesgo. Investigan antes de aventurarse, no soy superficiales.
• Persistentes y constantes: Los intraemprendedores son apasionados por naturaleza. De esta forma, intentarán siempre lograr la meta que los motiva. Es muy importante aterrizarlos, sin destruir su empuje.
• AutoConfiados: También son capaces de pedir ayuda en situaciones que lo ameriten. Para ellos es más importante la resolución del objetivo que alimentar su ego. Seguro este va a ser el punto de inflexión en la identificación, porque se ve por allí ¨mucha vedette y poca carnita. ¨
• Autónomos: Necesitan sentirse libre para desarrollar los proyectos. No suelen estar a gusto bajo situaciones de control rígido.
• Líderes y formadores de opinión: Aunque les gusta el teamwork, muchas veces asumen roles de liderazgo. Esto es debido a su alto sentido de responsabilidad y manejo de información.
• Una vez identificadas las características de estos socios de negocio, puedes estar en condiciones de reconocer si tienes a algunos en tu empresa.

¿Cuales 3 ventajas le daría a tu empresa, área y negocio, contar con personas con estas características y beneficios tan atractivos?

• 1. Incremento de la innovación: En bien importante la innovación para posicionarse en el mercado. Un intraemprendedor se caracteriza por ser una persona creativa e innovadora, por lo tanto siempre agregan valor en tus proyectos de innovación.
• 2. Mayor productividad y eficiencia: los nuevos proyectos e ideas que aportan tus intraemprendedores, ayudan a disparar los niveles de productividad y el cumplimiento de tus metas como empresa. Podrán hacer crecer el resultado de los resultados de tu empresa con un factor clave a la hora de transformar las dinámicas para adaptarse a las nuevas demandas del mercado.
• 3. Aumento de la motivación: Los altos índices de motivación es contagioso e importante en tu empresa, en tu equipo o en tu área. Trabajar en los nuevos proyectos, que surjan de las ideas de los intraemprendedores puede ser una gran estrategia para aumentar la motivación, no solo de ellos, sino también de los otros empleados. Por lo general, para esos proyectos se crea un equipo de trabajo que incluye, como es de esperar, a varios trabajadores de varias áreas de tu empresa. Así, se crea un ambiente estimulante para el resto.

Este esquema de trabajo, va ayudar muchísimo a tus objetivos y podría continuar con más detalles, sin embargo, mejor lo seguimos con un café. Pudiera hablarles de aspectos metodológicos y estratégicos, pero la intención era solo compartirte un marco de trabajo para que puedas generar proyectos que mejoren tus productos y servicios, tus procesos, tu gente, y tus resultados. Es muy importante que no comiencen solos desarrollando y desplegando este tipo de proyectos de innovación, recuerden que no es ¨enchílame la otra¨, tienen algunas trampitas que hay conocer antes de comenzar, pero con un poquito de acompañamiento más tantito de know how sharing, puedes armar un equipo muy importante de INTRAEMPRENDEDORES, no lo dudes...todo es posible.

Espero te haya servido para entender el futuro de tus negocios y el mercado. Gracias por leerme! hasta la próxima...