La cadena de suministro elemento crítico para la economía mundial

Convertirse en una empresa inteligente requiere dejar atrás la toma de decisiones vertical, empoderar a los empleados a través del propósito, la cadena de suministro en grandes corporaciones utiliza la tecnología y estar en la nube para ganar velocidad. Esta transformación exige dejar atrás las estructuras rígidas y crear organizaciones agiles con módulos que se conectan entre sí como lo realiza la industria de manufactura.

La digitalización de la cadena de suministro será el tema principal de la agenda de los CEO en la industria & la pandemia, Asset Supply Chain 4.0 se encuentra entre las principales tendencias de la cadena de suministro que se incorporarán en 2021 - 2022. La digitalización de la cadena de suministro vería la aplicación de IIoT (Industrial Internet de las cosas), robótica avanzada y análisis avanzado de big data en SCM. Se verían más sensores y redes en todos los aspectos de la cadena de suministro. Las innovaciones analizarán y automatizarán todo lo que sea importante para mejorar la satisfacción y el rendimiento general del cliente.

Convertirse en una empresa inteligente requiere dejar atrás la toma de decisiones vertical, empoderar a los empleados a través del propósito, la cadena de suministro en grandes corporaciones utiliza la tecnología y estar en la nube para ganar velocidad. Esta transformación exige dejar atrás las estructuras rígidas y crear organizaciones agiles con módulos que se conectan entre sí como lo realiza la industria de manufactura.

La digitalización de la cadena de suministro será el tema principal de la agenda de los CEO en la industria & la pandemia, Asset Supply Chain 4.0 se encuentra entre las principales tendencias de la cadena de suministro que se incorporarán en 2021 - 2022. La digitalización de la cadena de suministro vería la aplicación de IIoT (Industrial Internet de las cosas), robótica avanzada y análisis avanzado de big data en SCM. Se verían más sensores y redes en todos los aspectos de la cadena de suministro. Las innovaciones analizarán y automatizarán todo lo que sea importante para mejorar la satisfacción y el rendimiento general del cliente.

Figura 1. Modelo de Referencia de Operaciones de la Cadena de Suministro (SCOR)

Consideramos lo que realmente implica llevar esta vacuna al público. Y cuando comenzamos a analizar estas diferentes fases de la cadena de suministro, descubrimos que existen varios contratiempos y cuellos de botella potenciales que pueden ocurrir en cada etapa.

Aunque muchas farmacéuticas han fabricado dosis de las vacunas están experimentando graves cuellos de botella debido a la falta de materiales críticos, incluidos viales y tapones de goma para los viales. También ha habido escasez de caucho natural, lo que es problemático porque se recomiendan guantes de caucho para administrar la vacuna. Si no tiene acceso a estas materias primas para los kits de vacunas, se verá interrumpido y la producción a escala se detendrá por completo. Mis recomendaciones siempre bajo en marco de salud de cada país buscar proveedores alternativos o materiales sustitutos, eso requiere obtener las aprobaciones de los ministerios de salud de cada país.

En el frente de la producción, uno de los mayores cuellos de botella es lo que llaman capacidad de llenado y acabado. Ésta es la capacidad de tomar la vacuna líquida y ponerla en viales que se pueden distribuir. Cada vial lleva un número limitado de dosis. Otra limitación es la capacidad del congelador. Si bien la vacuna de X fabricante debe almacenarse en un congelador a -94 grados, la mayoría de los congeladores no están diseñados para ese nivel de frío, la mayoría están diseñados para -20 grados. Tomando estos factores juntos, hay una capacidad extremadamente limitada.

Tres ejes para la cadena de suministro  

Planificación Estratégica

Se refiere a la colaboración entre la administración central & local en los países que es deficiente, se proporcionan pocos detalles y parece que aún no se ha realizado una planificación eficaz. La comunicación entre los gobiernos centrales & locales, en el mejor de los casos, irregular. Específicamente, no está claro cómo se asignarán las vacunas en el terreno y cómo se asignarán a quién está en la primera, segunda y tercera ola de distribución. Tampoco está claro si se notificará a las personas sobre la segunda dosis de la vacuna, y si se les informará qué vacuna recibir. Pero cualquiera que haya trabajado en cadenas de suministro reconoce que, si no tiene un plan para funcionar, no puede hacerlo. Y sin un plan claro, existen varios riesgos: escasez potencial, piratería, falta de coordinación que resulta en inequidades, etc.

Excelencia Operacional

El modelo necesario para cumplir con los objetivos de vacunación en los países deberá seguir algo similar al que se usa en la industria de manufactura, en el que los bienes se entregan en el punto de uso en el momento en que se requiere su uso. No necesitaría igualar la precisión requerida en la industria de manufactura, que se mide en minutos, pero el modelo deberá minimizar cualquier necesidad de almacenamiento local de la vacuna.

Esto deberá coincidir con la preparación de los sitios de vacunación para administrar la vacuna a los pacientes. Si el lunes se van a entregar 3.000 vacunas, el martes al menos 3.000 pacientes deberán registrarse para vacunas.

Obviamente, los problemas inherentes a este sistema son que cualquier falla tiene un efecto dominó en el futuro y, que en última instancia conduce a que los pacientes no reciban la vacuna según lo planeado, sin duda dañaría la confianza en el cumplimiento de los objetivos del país.

Desde el punto de vista de la producción, se requerirán productos similares para todas las diversas vacunas que se están implementando en todo el mundo, y se agregarán más a medida que se completen los ensayos y se obtengan las aprobaciones, por cada vacuna entregada a un paciente, puede haber 10 o más proveedores involucrados en la obtención de los componentes necesarios a través de los procesos de producción y distribución, todos los cuales deberán estar preparados para el enorme aumento de escala requerido en el futuro, aquí la importancia de contar con un buen modelo de cadena de suministro.

La logística humanitaria

Es un gran desafío en nuestra lucha contra la pandemia”, Las soluciones de Blockchain permiten la planificación, adquisición, gestión de inventario y entrega de vacunas digitalizadas (Figura 2). La plataforma muestra la disponibilidad, las cantidades de suministro y el progreso, lo que hace que todo el proceso de logística y distribución se pueda planificar en tiempo real para ayudar durante todos los días de la semana.

Los centros de vacunas permiten que las personas se concentren en sus tareas a lo largo de la cadena de suministro, ya sea planificar, ordenar, producir, almacenar, transportar, entregar, rastrear, inspeccionar o inyectar las vacunas.

Figura 2. Modelo de Blockchain + IIoT for Supply Chain Management, Amendola. L, 2019

Buenas Prácticas 

Una de las cosas importantes en cualquier plan de cadena de suministro es la conciencia, la conciencia de todas las cosas posibles que podrían salir mal. Si trabaja en una organización, debe tener en cuenta los riesgos que hemos identificado aquí. Instamos a los responsables de la formulación de políticas a nivel estatal y local a que empiecen a pensar en estos problemas de logística y en cómo abordar estos complejos procedimientos de manipulación de alto contacto.

“El objetivo final es salvar vidas, reiniciar la economía y unir a las personas nuevamente”