La institucionalización de las empresas familiares en México
José Fainsod Aronovich
Acompaño y apoyo a fundadores de empresas familiares y a las nuevas generaciones en el proceso de sucesión para que logren con éxito la continuidad y trascendencia de las empresas. Consejero Profesional Independiente.
La clave del éxito para cualquier empresa familiar en cualquier parte del mundo es lograr mantener el control de la misma en sus manos, pero ¿cómo pueden conseguirlo?
Pues el camino al éxito está siguiendo los pasos de la institucionalización. Es indispensable que las empresas implementen estrategias claras para poder lograrlo, implementando procesos formalizados y estandarizados, que ayuden a cumplir los objetivos del negocio. Igualmente se deben considerar todos los posibles riesgos para prevenirlos y mitigarlos.
En el país, el 83% de las empresas que existen son familiares, en su mayoría PYMES que generan 67% del empleo en el país, es por esto que significan una parte importante de la economía mexicana. Sin embargo, la realidad en México es que el 55% de las empresas familiares no se interesa o no cree necesario el implementar un plan de institucionalización para el negocio.
Para llegar a la institucionalización, las empresas familiares deben implementar un gobierno corporativo, el cual es un modelo de gestión empresarial cuyos son:
¿TU EMPRESA YA TIENE GOBIERNO CORPORATIVO?
• Lograr que las empresas sean institucionales, competitivas y permanentes en el tiempo.
• Ofrecer confianza a instituciones bancarias e inversionistas tanto nacionales como extranjeros.
• Conseguir un mejor funcionamiento del Consejo de Administración.
• Asegurar una sucesión exitosa.
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