La logística busca salud financiera

En el corazón de cualquier empresa, sea del tamaño que sea, late un componente vital: el capital circulante. Es el motor que asegura el funcionamiento diario de un negocio.

¿Qué es y por qué resulta crucial?

Es tan importante que sin el cualquier operación podría detenerse. Esto para una empresa logística de la magnitud de Erhardt es impensable. Por eso, orientada como está Erhardt al crecimiento y a la mejora de su operativa y buscando aplicarlo al negocio logístico, recientemente hemos compartido sesión formativa `in company´ para los profesionales de ERHARDT Logistics.

Fondo de maniobra, no basta conocerlo

El capital circulante representa la diferencia entre los activos circulantes (efectivo, cuentas por cobrar e inventarios) y los pasivos circulantes (obligaciones a corto plazo). Es el recurso que permite a una empresa operar cada día. Es el oxígeno financiero.

El propósito de esta sesión formativa era profundizar en cómo una gestión financiera sólida puede optimizar la operativa logística. Dicho de otra forma, mejorar la calidad del servicio que empresas como Erhardt ofrecen a sus clientes.

Para Lorena Astorga García , Directora de Control de Gestión en Erhardt, "la Jornada de Formación tenía el objetivo de mostrar cómo optimizar la gestión del circulante de la compañía. Además, al optimizar el fondo de maniobra de explotación, no solo garantizamos la estabilidad en nuestra empresa, sino que también ayudamos a nuestros clientes a mejorar sus dinámicas financieras. Para Erhardt, donde el flujo constante de mercancías y servicios es esencial, asegurar una operativa financiera fluida es clave para fortalecer la confianza de nuestros clientes.”

No basta conocerlo. Gestionarlo adecuadamente es un “arte financiero” que puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso empresarial. La falta de gestión en el  capital circulante de una empresa puede llevar a retrasos en los pagos, tensiones con proveedores estratégicos o financieros e incluso problemas legales. Así mismo, el exceso de inversión en el activo circulante implica falta de optimización de los recursos internos de la compañía, como puede ser mantener inventarios innecesarios o permitir largos plazos de cobro.

Equilibrio y soluciones para cada necesidad

El capital circulante neto se calcula restando los pasivos circulantes de los activos circulantes. Un resultado positivo indica que la empresa tiene recursos para operar, pero su correcta gestión requiere análisis del ciclo operativo. Prever necesidades de financiación en compra, producción y venta. Las previsiones de flujo de caja y de balance ayudan a anticipar problemas y optimizar los recursos de la Compañía. Reducir el plazo medio de cobro, además de mejorar la liquidez, libera recursos para invertir en otras áreas estratégicas.

Existen herramientas financieras diferentes en función de las necesidades de cada proyecto. Factoring, confirming, cuentas de crédito, líneas de anticipos, otras opciones como préstamos a corto plazo... Todas pueden ser alternativas financieras para fortalecer el capital circulante. La clave está en que cada solución se adecue a las necesidades específicas del negocio. 

Todas las empresas no tienen los mismos desafíos, sin embargo, comparten un objetivo común: lograr flujo de caja estable y saludable. Cash is King.

Indicadores más allá de los números

Esta formación `in company´ tuvo un fuerte componente práctico. Durante la sesión Pablo Azurmendi Gorosabel e Irene Esteban Velázquez , profesionales de ELKARGI , hicieron especial hincapié en la medición. Vital medir rendimiento. Calcular las necesidades operativas de financiación (NOF), conocer las variaciones del working capital y definir adecuadamente sus KPIs, es determinante para la gestión y el control financiero de la Compañía. Ayudan a detectar ineficiencias y también, ofrecen una guía para tomar decisiones estratégicas. Gestionar el capital circulante, no es sólo cuestión de números. Es un ejercicio constante de anticipación. Es entender la dinámica de cada negocio, prever desafíos y contar con capacidad rápida de adaptación.

No sólo es reducir costes. Es, sobre todo, aumentar la competitividad.

Conoce más sobre nuestra formación `in company´ (formacion@elkargi.es)