Lean Manufacturing y Six Sigma: Dos metodologías, un objetivo: la excelencia operativa ⚙️📊
Carlos Fájer
Socio Fundador de Fájer Romo Asociados ➤ +30 Ayudando a Instituciones a que logren optimizar sus Operaciones, mejorando la calidad de sus Productos y Servicios | Experto en Consultoría de Gestión Operativa y Finanzas
¡Saludos a todos!
Taiichi Ohno, el padre del Sistema de Producción Toyota, dijo: "El desperdicio es el enemigo número uno de la rentabilidad." Y vaya que tenía razón. En el entorno empresarial actual, donde la eficiencia es clave para la supervivencia, eliminar el desperdicio y optimizar los procesos se vuelve crucial.
Es aquí donde entran en juego dos metodologías poderosas: Lean Manufacturing y Six Sigma. Si bien son distintas, se complementan a la perfección para alcanzar la excelencia operativa.
Lean Manufacturing: Se enfoca en eliminar los desperdicios (sobreproducción, esperas, transporte innecesario, inventario excesivo, movimientos innecesarios, defectos, sobreprocesamiento) y crear flujo continuo en los procesos. Piensen en optimizar recursos, reducir tiempos de ciclo y mejorar la eficiencia.
Six Sigma: Se centra en reducir la variabilidad y eliminar los defectos en los procesos, utilizando herramientas estadísticas para analizar las causas raíz de los problemas y implementar soluciones efectivas. Piensen en mejorar la calidad, aumentar la satisfacción del cliente y reducir los costos.
Un estudio de la ASQ (American Society for Quality) reveló que las empresas que implementan Lean Six Sigma logran reducir sus costos en un 10% y aumentar su productividad en un 15% en promedio. ¡Resultados nada despreciables!
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¿Cómo pueden estas metodologías beneficiar a tu empresa?
Si buscas llevar tu empresa al siguiente nivel, Lean Manufacturing y Six Sigma son tus aliados. ¡Anímate a implementarlas y a cosechar los frutos de la excelencia operativa!
Atentamente,
CF