Liderar en el cambio
¿Cómo deben los managers liderar un equipo en la nueva era tecnológica?
Los jóvenes son de otra generación y ven el trabajo como un estilo de vida, por lo tanto, se los debe vincular con el trabajo de una manera distinta. Se deben tener en cuenta las 3C:
1) CONOCIMIENTO: incorporación de nuevos conocimientos contantemente
2) COMPROMISO: la incorporación del compromiso que es algo que no se puede comprar
3) CULTIVARSE: que se cultiven. Además de incorporar la ética, incorporar también la parte humanística a esta transformación del cambio. De esta manera, involucrar a los miembros para que la visión organización sea una extensión de la propia.
¿A quién buscar para que conforme el equipo?
Se deben buscar jóvenes que trabajan con compromiso y que los cultivan. Que ayuden a replantear el modelo de negocio y llevarlo a uno nuevo que se adapte a los cambios tecnológicos.
¿Cómo debe ser el nuevo modelo de negocios?
Hay que entenderlo como un looping, ya que es un aprendizaje continuo. Entender que es un camino, estar dispuesto a aprender y confiar. No se trata de atacar lo antiguo, pero si de dejar morir lo que no va más y está dentro nuestro. Entender que el nuevo modelo de negocios ya no se trata de un CEO o un jefe que imparte órdenes a toda la organización, porque la metodología de trabajo cambió.
¿Cómo debe ser el líder en el cambio?
El líder es quien debe reemprender continuamente en este looping. Debe promover el cambio y acompañarlo. No es el líder el pionero, sino quien acompaña a los miembros de su equipo que son los verdaderos pioneros en el cambio. Y es acá donde entran las aptitudes soft e inteligencia emocional para entender la cabeza y psicología de cada uno de los miembros del equipo.