LIDERAZGO INTELIGENTE 2

By Liderazgo Inteligente

EL AUTOLIDERAZGO CONSISTE EN CONOCERSE A SÍ MISMO Y CONTROLARSE MENTAL Y EMOCIONALMENTE PARA ADAPTARSE E INFLUIR EN UN AMBIENTE INESTABLE.

La evolución es un proceso intrínseco a la vida humana que, con observación, aprendizaje, innovación, ensayo y error ha mejorado la vida colectiva. El humano ha evolucionado tecnológicamente a lo largo de la historia, un proceso que se aceleró en el siglo XXI. Surgieron mundos virtuales que obligan a las personas a cambiar su manera de planificar, organizar y gestionar sus vidas. El método de la oscilación es una herramienta para encarar esta complejidad, donde las relaciones y los procesos no son casuales ni estáticos.

La construcción del mundo desde la oscilación se basa en tres aspectos:

• Arquitecto – “La oscilación 1” plantea la necesidad de auto conocerse en los ámbitos interno, mental, emocional y físico para entender cómo cada persona construye la realidad y se mejora a sí misma.

• Despertar – “La oscilación 2” invita a indagar y salir de la ilusión interpersonal para ver más allá de lo que se ha aprendido, percibido y hecho.

• Gestionar – “La oscilación 3” conlleva a actuar conscientemente sobre la vida personal y transformar a los otros y la realidad circundante.

El viaje oscilatorio es un proceso para desarrollarse desde lo individual y lo colectivo, tomando en cuenta cada experiencia, aprendizaje y descubrimiento que hace crecer a las personas y modificar la manera en que se habita un mundo complejo.

UN SISTEMA DE RETROALIMENTACIÓN PERMITE QUE LAS EMPRESAS SE AUTORGANICEN, SE REVISEN Y SE CORRIJAN A SÍ MISMAS PARA ASUMIR EL CAMBIO EVOLUTIVO.

Un problema complejo es aquel que cambia con regularidad y lo causan diferentes factores. Se conecta a otros problemas, hay varias personas involucradas y la solución afecta al sistema. Las organizaciones deben estar preparadas para evolucionar cuando se presenta un problema complejo. Una empresa evolutiva tiene una finalidad clara, revisable y transformable, cuenta con redes de comunicación abiertas, funciona bajo la interdependencia y colaboración sinérgica de quienes la conforman. Su auto organización es un proceso enfocado a los retos del entorno que, de acuerdo al “modelo Snowden y Boone”, puede ser complejo, complicado, caótico y simple y la toma de decisiones debe adaptarse a ello.

Un problema complejo se puede encarar con el ciclo del “aprendizaje organizacional”, en el cual hay conciencia para autoevaluarse, se cuestiona si lo que se hace y la forma en que se hace es como debería hacerse. Después se comprenden las causas de las disfunciones. Se pasa a diseñar acciones que corrijan las fallas, para después aplicarlas y evaluarlas. Esto se complementa con la gestión del proceso de retroalimentación o feedback, que crea canales de comunicación abiertos y críticos, ofreciendo confianza y seguridad a los integrantes para que expresen sus inquietudes y propuestas.

Posteriormente, se evalúan los indicadores que detallan si una organización evolucionó. Para tomar decisiones se revisa si hay relaciones propositivas, procesos ágiles y una adecuada capacidad de aprendizaje. Esto permite encarar el cambio como un nuevo proyecto para conseguir las metas de la organización. El sistema de feedback se puede evaluar reflexionando sobre “quince ítems”, como son los objetivos y procesos, las opiniones de clientes y empleados secundarios y el aprovechamiento de las oportunidades.