Liderazgo: Perspectivas 2024

Estamos arrancando el 2024 frente a un horizonte que demanda un liderazgo con audacia y adaptación, donde las viejas fórmulas ya no aplican en este mundo intrépido y turbulento. La velocidad con la que avanza todo requiere una reevaluación profunda de cómo lideramos. El mundo en el que vivimos está impregnado de incertidumbre y turbulencias, que complican enormemente nuestra labor como líderes.

En el pasado, las empresas exitosas se enfocaban en estabilidad, escalabilidad y previsibilidad. Sin embargo, esta fórmula ha perdido eficacia. Para tener éxito en el mundo actual, las empresas deben adoptar un enfoque más abierto, flexible y adaptable, donde fomenten la creatividad, la curiosidad, la pasión y las habilidades de sus equipos replanteando estrategias y centrando sus esfuerzos en ofrecer valor a todas las partes involucradas desde accionistas, colaboradores, clientes y proveedores.

Ante este cambio de paradigma, vivimos una transición que va desde líderes individuales lineales hasta equipos de liderazgo transversales que impactan a todo el negocio. Las antiguas jerarquías ya no satisfacen las demandas actuales. Ahora, se busca un liderazgo responsable, donde los líderes actúan como seres humanos, y el verdadero poder reside en equipos que colaboran para el bien de la organización.

Bajo este contexto resumo cinco aspectos en los que los líderes deben poner foco durante este año, para hacer frente a los desafíos del mercado:

• Dejemos de centrarnos solo en resultados y accionistas. Trabajemos también para lograr la satisfacción de un espectro más amplio de personas, considerando el impacto en la experiencia del empleado, proveedores y desarrollo de políticas sostenibles.
• El liderazgo autoritario está obsoleto. La co-creación en equipos multidisciplinarios es crucial para fidelizar a los colaboradores, haciéndoles ver el valor que aportan cada día. La necesidad de compartir pensamientos e ideas hace que, incluso en home office, la colaboración sea esencial.
• Fomenta la mentalidad de intraemprendedor en los miembros de tu equipo. Da poder a tus colaboradores para desarrollar su creatividad al máximo. Agradece y reconoce su valía como "intraemprendedor" del negocio.
• La vulnerabilidad es una fortaleza, no una debilidad. Mostrar vulnerabilidad facilita la empatía. Los errores deben ser oportunidades de aprendizaje, no motivos de castigo. El miedo ya no motiva, la pasión y la sensación de estar haciendo algo significativo son los impulsores del crecimiento.
• Recuerda que trabajamos con personas para personas, valora a cada miembro de tu equipo en su totalidad, no solo como profesionales, sino como personas. Dedica tiempo a escuchar empáticamente, comprende sus necesidades y respeta su vida más allá de su trabajo.

Este 2024 abraza tu propósito como líder, huye de las jerarquías convencionales, permite el error como parte del aprendizaje, escucha a tu equipo y respeta sus vidas personales, te aseguro que si lo haces, no solo lograrás resultados extraordinarios, sino también contribuirás a un mundo más feliz para todos. La creciente complejidad del liderazgo exige una transformación, y asumir estos retos es esencial para tu éxito como líder.