Los Líderes Viviendo El Cambio

Qué es un líder?

A menudo pensamos en líderes como aquellos que supervisan, dirigen y guían a grupos de personas, ya sea una pequeña unidad o una organización completa. Sin embargo, la definición de liderazgo va más allá de esta perspectiva tradicional. Todo individuo que desempeña un rol con dedicación, habilidad y compromiso también es un líder en su propio dominio. Desde el vendedor que ofrece un producto con pasión hasta la secretaria que maneja con eficiencia las tareas diarias, cada persona se convierte en líder en su área de influencia. Estos líderes, tanto formales como informales, enfrentan el cambio constantemente y su capacidad para adaptarse define su éxito y el de sus organizaciones.

El líder que se opone silenciosamente al cambio

El cambio puede ser una fuente de miedo e incertidumbre para muchos líderes. En este contexto, un líder puede reconocer la necesidad del cambio y, al mismo tiempo, resistirse a él debido a la pérdida percibida de poder y control. Este tipo de líder acepta la idea del cambio superficialmente, pero en su interior, sufre un conflicto. La aceptación externa es una fachada; internamente, se opone debido a miedos profundamente arraigados. El miedo a lo desconocido y la posible pérdida de influencia paralizan su capacidad de adaptación.

Un estudio de Kotter y Schlesinger (1979) sobre la resistencia al cambio identifica que los líderes a menudo temen perder poder y control. Estos miedos pueden llevar a la oposición silenciosa, donde las acciones del líder no alinean con su discurso de aceptación del cambio. Este tipo de resistencia puede ser particularmente dañina, ya que impide la implementación efectiva de nuevas estrategias y tecnologías.

El líder que abraza el cambio

En contraste, hay líderes que ven el cambio como una oportunidad y una parte natural de la vida. Estos líderes comprenden que el cambio es constante y se encuentran en un proceso continuo de adaptación. Aceptan que la vida misma es un ciclo de transformaciones y que resistirse a ella es fútil. Aunque sienten miedo, no permiten que esto los paralice. En lugar de enfocarse en los problemas que el cambio podría traer, buscan las soluciones y las oportunidades que surgen.

Por ejemplo, la llegada de nuevas tecnologías como ChatGPT y la inteligencia artificial puede generar miedo e incertidumbre. Sin embargo, un líder que abraza el cambio se inscribe en cursos, accede a formaciones y se sumerge en estas innovaciones. Este líder entiende que el cambio le permitirá mejorar sus procesos y calidad de vida. La teoría del liderazgo transformacional, propuesta por Bass (1985), sugiere que los líderes que inspiran y motivan a través de su visión positiva del cambio son capaces de transformar organizaciones enteras. Estos líderes no solo se adaptan, sino que también lideran a otros en el proceso de adaptación.

El cambio como una oportunidad de crecimiento

El líder que acepta el cambio como una oportunidad demuestra coraje y disposición para aprender. Estos líderes no ven el cambio como una amenaza, sino como una posibilidad para mejorar y crecer. Adoptan una mentalidad de crecimiento, como lo define Carol Dweck (2006), donde el aprendizaje continuo y la adaptación son esenciales. Se enfocan en las ventajas del cambio y buscan activamente cómo integrarlo de manera efectiva en su vida y trabajo.

El liderazgo en tiempos de cambio requiere una combinación de autoconciencia, valentía y disposición para tomar riesgos. Mientras algunos líderes pueden quedarse atrapados en el miedo y la pérdida de control, aquellos que abrazan el cambio y ven las oportunidades en cada desafío están mejor posicionados para guiar a sus organizaciones hacia el éxito. La capacidad de adaptarse y crecer con el cambio es lo que define a los líderes verdaderamente efectivos.

Conclusión

El cambio es una constante en la vida y en los negocios. La diferencia entre un líder que se opone silenciosamente y uno que abraza el cambio radica en su perspectiva y respuesta emocional. Mientras que uno puede quedarse paralizado por el miedo y la pérdida de poder, el otro ve el cambio como una oportunidad para crecer y mejorar. Entender y desarrollar estas habilidades de adaptación es crucial para cualquier líder que desee tener un impacto positivo y duradero en su organización. La capacidad de adaptarse, aprender y liderar en tiempos de cambio no solo define el éxito de un líder, sino también el de toda la organización.

ERS. CDMX. 27.07.2024