Los principales riesgos globales de 2025 y su impacto en la estrategia empresarial
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El entorno global se encuentra en un punto de inflexión. El Global Risks Report 2025, publicado por el Foro Económico Mundial, expone un panorama que combina tensiones geopolíticas, crisis climáticas, polarización social y rápidos avances tecnológicos. Estos riesgos no solo afectan a gobiernos y comunidades, sino que plantean desafíos y oportunidades estratégicas para la alta dirección de las empresas. Este artículo profundiza en los riesgos identificados en el informe y cómo las organizaciones pueden prepararse para enfrentarlos.
Entre los hallazgos clave, se subraya la percepción generalizada de un futuro fragmentado, con una disminución de la confianza en la capacidad de las instituciones globales para gestionar estos riesgos. La encuesta revela que un 62% de los expertos anticipa un entorno “turbulento” o “tormentoso” en los próximos diez años. Además, la interconexión de riesgos, como el impacto del cambio climático en la migración y la desigualdad, resalta la necesidad de enfoques integrados.
En este contexto, el informe insta a las empresas y líderes globales a fortalecer la colaboración multilateral, priorizar la sostenibilidad y adoptar estrategias proactivas que incluyan la innovación ética y la gestión de riesgos reputacionales. Estos esfuerzos serán esenciales para mitigar las amenazas emergentes y garantizar la resiliencia en un mundo cada vez más volátil.
Un entorno global fragmentado: Riesgos inmediatos para 2025
El informe destaca un mundo polarizado y frágil, donde los conflictos armados, las tensiones económicas y los eventos climáticos extremos dominan el corto plazo.
1. Conflictos armados entre Estados: Por primera vez en años, los conflictos armados han pasado a ser el riesgo global más preocupante. La guerra en Ucrania, las tensiones en Oriente Medio y el riesgo de conflicto en Taiwán no solo generan inestabilidad política, sino también repercusiones económicas globales. En este sentido, las empresas multinacionales deben evaluar cómo las disputas geopolíticas –riesgo también identificado– pueden interrumpir sus cadenas de suministro, limitar el acceso a mercados clave o generar volatilidad en precios de materias primas. Además, el informe subraya el debilitamiento de instituciones multilaterales, como el Consejo de Seguridad de la ONU, lo que aumenta la probabilidad de respuestas unilaterales.
2. Eventos climáticos extremos: El impacto del cambio climático ya no es una preocupación a largo plazo: está aquí y ahora. Inundaciones, incendios forestales y huracanes afectan directamente las operaciones de las empresas, con interrupciones significativas en sectores como la agricultura, la energía y el transporte.
Los altos directivos deben pasar de la gestión de riesgos climáticos reactiva a una postura proactiva que integre la sostenibilidad en la estrategia empresarial. Las inversiones en infraestructura resiliente y en tecnologías bajas en carbono no son solo éticas, sino también necesarias para la supervivencia empresarial.
3. Desinformación y polarización social: La desinformación se posiciona como un catalizador que amplifica otros riesgos globales. Herramientas como la inteligencia artificial generativa (IA) están facilitando la creación masiva de información falsa, lo que puede afectar reputaciones corporativas y generar conflictos internos o externos.
Además, la polarización social pone en riesgo la estabilidad laboral y dificulta la implementación de estrategias inclusivas. Las organizaciones deben jugar un papel activo en fomentar la cohesión social dentro y fuera de sus operaciones.
Mediano plazo: Riesgos para 2027
A medida que avanzamos hacia 2027, los riesgos a mediano plazo plantean desafíos más complejos, donde la convergencia entre tecnología y sociedad amplifica las incertidumbres.
1. Geoeconomía y espionaje cibernético
El informe revela un aumento de las tensiones geoeconómicas derivadas de sanciones, barreras comerciales y concentración de recursos estratégicos. Paralelamente, los ataques de espionaje cibernético y las guerras tecnológicas representan amenazas para la seguridad de datos y la propiedad intelectual.
2. Desinformación persistente
La desinformación continúa encabezando los riesgos a mediano plazo, exacerbando las tensiones entre grupos sociales y dificultando la gobernanza. Las empresas necesitan actuar con ética y transparencia para diferenciarse en un entorno de creciente escepticismo.
Largo plazo: riesgos hasta 2035
Los riesgos a largo plazo, aunque percibidos como menos inmediatos, tienen implicaciones críticas para la sostenibilidad del negocio y la sociedad global.
1. Crisis ambientales y colapso de ecosistemas
El informe clasifica el cambio crítico en sistemas terrestres como el principal riesgo a largo plazo. Esto incluye la pérdida de biodiversidad y la escasez de recursos naturales. La creciente presión sobre los ecosistemas puede dar lugar a crisis económicas, migración masiva y conflictos sociales.
2. Superenvejecimiento de sociedades
En países como Japón, Italia y Alemania, las sociedades superenvejecidas generarán tensiones fiscales, escasez de mano de obra y desafíos en los sistemas de pensiones. Las empresas deben prepararse para este cambio demográfico.
El papel del liderazgo empresarial en un mundo en crisis
El informe subraya que, en un mundo fragmentado, el liderazgo empresarial será más importante que nunca. Las empresas que adopten un enfoque ágil, basado en la anticipación y la colaboración, estarán mejor posicionadas para prosperar. Se destacan acciones clave para la alta dirección:
Organizaciones que navegan hacia el futuro
El Global Risks Report 2025 ofrece un mapa estratégico para entender un mundo en transformación. Si bien los desafíos son significativos, también presentan una oportunidad para que los líderes empresariales adopten un papel transformador. En un entorno marcado por incertidumbre y fragmentación, las decisiones tomadas hoy definirán el éxito de las organizaciones en las próximas décadas.
La pregunta ya no es si las organizaciones se enfrentarán a estos riesgos, sino cómo lo harán. Sin duda, la gestión transversal de intangibles, la apuesta por la mitigación de riesgos reputacionales y la construcción de confianza serán claves para permitir el progreso del tejido empresarial y la permanencia de marcas relevantes ante este mapa de riesgos presentado.
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10 hMuy bueno artículo Ángel, de mucha utilidad.