Los Proyectos son las Personas
Vivimos en un mundo en constante movimiento, tecnológicamente apasionante, y cada día en mayor medida preocupado por la planificación, los 'timmings', el 'budget'... Resulta que trabajar por Proyectos lleva años demostrando a las grandes Corporaciones que es la forma más eficiente y segura de surfear el progreso; hasta en las Administraciones Públicas se ha probado la eficacia de este modelo... Pero, un momento, un momento, ¿no falta alguien en la reunión? "¿Dónde está el Project Manager?".
La figura del PM es en la actualidad uno de los perfiles más demandados por las empresas para la gestión eficiente de Proyectos, Productos y Servicios, y también es cierto que una de sus más importantes 'skills' no se aprende (ni mucho menos) en las incontables Certificaciones formativas diseñadas para convertirse en un “perfil a la altura de las exigencias del mercado”. Los que estáis en el terreno ya os imagináis de que estoy hablando: es la habilidad de gestionar y saber poner en valor las aportaciones que hacen a los Proyectos las PERSONAS de las diferentes Áreas o Departamentos y que conforman el CORE de los mismos.
Las personas son el activo más importante de las organizaciones y son un diccionario importantísimo y fuente de conocimiento y experiencias inagotables. Al transferirse y compartirse respectivamente ese conocimiento con el resto grupo, se crea un tejido transversal esencial para la mejora continua de Procesos, Servicios, Productos y propuestas de Innovación que perfilan una auténtica estrategia organizativa y de futuro que no nos podemos permitir perder. Las empresas que se han dado cuenta del valor de las personas son las que lideran actualmente el mercado en todos los sectores.
Con las personas en el centro, nuestra misión como PMs es ordenar ese conocimiento y conectar las necesidades de los grupos, facilitando el transcurso de la implementación y acompañando a las organizaciones a la excelencia, siempre de la mano del equipo. Si además de hacer esto bien, disfrutas de la compañía del talento que te rodea cada día, entonces sí que "no vas a tener que trabajar ni un día más el resto de tu vida".
Senior Program Manager | MBA | PMP® | PMO | Mejora Continua | Lean | Six Sigma | Agile | Scrum | PSM | Big Data
5 añosAmén. Gran artículo del que no cambiaría ni una sola coma y que debería ser una lectura obligatoria para muchos.
Es una figura que conocí apenas 4 años atrás y se vuelve clave para el buen desarrollo de los proyectos , si tiene que tener varias cualidades y el equipo entender por qué existe esta figura, por que se puede transformar en el villano del cuento. Gracias por el artículo 👍✍️
Abogado Procesalista y Titular de JARA TERRÉS ABOGADOS · Fundador de BUFETE VICTORIA · Mediador MJUS · Civil, Penal, Laboral, Mercantil · Podcaster en THE GREAT IURIS · Docente en EIM - UEMC
5 añosGracias por el feedback Luis. Yo creo que todos coincidimos en que son un factor esencial. Arriba el equipo!! 😀
👨👦Proud father 💓Passionate in Project Management 💭Innovator/Creator 🤝🏼People connector 🎯MBA, PMP®, PMI-PBA®, Prince2 🧐Finance & Insurance Specialist ✌🏼Entrepreneur 📝Writer/Poet 🎙️Podcaster
5 añosMuy buen artículo José. Conciso y al grano. Y si es cierto, la parte más importante (y lo digo siempre que se habla de estos temas) de nuestro rol como PM es la de gestionar las personas (no digo recursos humanos que aunque formal me suena frío). Estoy convencido que si se gestiona bien a las personas de un proyecto (sponsor, gerentes, proveedores, desarrolladores... hasta del CAU o Service Desk) el proyecto tiene una tasa alta de tener éxito.
Abogado Procesalista y Titular de JARA TERRÉS ABOGADOS · Fundador de BUFETE VICTORIA · Mediador MJUS · Civil, Penal, Laboral, Mercantil · Podcaster en THE GREAT IURIS · Docente en EIM - UEMC
5 añosGracias Cristina!!! A ver si lo debatimos con una caña 🍺 hace mucho que no te veo pero te sigo y te veo on fire!! Un abrazo inmenso!!