Matar al Padre

La semana pasada tuve ocasión de visitar la extraordinaria Colección INELCOM de Arte Contemporáneo, invitado por su CEO, Javier Quilis y me llamó la atención esta obra hiperrealista de Tony Matelli realizada en 2006 que me retrotrajo a cuando en los años 70 estudiaba Pricología. Concretamente al fenómeno de "Matar al Padre", ese proceso en el que el individuo se libera de la tutela progenitora para echar a volar, rompiendo, incluso agresivamente, con lo que el padre representaba, con su obra, con lo que creó o incluso con los valores y creencias que tenía e inculcaba.

Es una forma de autoafirmación, de conocerse a sí mismo, de sentir que no se depende "del padre". Y, como todo fenómeno humano, tiene sentido en una determinada proporción. En este caso tiene un sentido vinculado al proceso de maduración adolescente. Es necesario metafóricamente "matar al padre" para volar, para buscar la propia identidad y decidir por sí mismo. Es un momento, en el que se agravan las tensiones entre el adolescente y uno o los dos progenitores.

Sin embargo, parecería que hay individuos supuestamente adultos y maduros, que "matan a sus padres" profesionales. Se produce en algunas ocasiones cuando tras un proceso de sucesión, los "hijos" asumen el rol que tenía su "padre profesional", su líder.

Tras más de 35 años de carrera profesional he visto este fenómeno en varias ocasiones. Estoy seguro que muchos lectores, también lo habréis observado, o habréis sido partícipes de este proceso. Un proceso, por otra parte absolutamente irracional que lo único que consigue es hacer perder parte del legado que ha dejado el padre a la siguiente generación de los que eran sus hijos.

Igual que en la adolescencia el individuo rechaza lo que el padre representa y confronta con él cualquier creencia o decisión, en el entorno profesional, los hijos que acceden al poder, inician un proceso de autoafirmación rompiendo con el pasado, considerando que todo lo que antes se hacía estaba mal hecho y estableciendo nuevas normas, políticas, procedimientos, a veces llegando incluso al absurdo, que lo único que hacen es desfigurar el propósito, la identidad y la cultura de la organización. Y en muchas ocasiones, perder una parte importante del valor económico, social y reputacional que el padre habría creado.

Cuando los jóvenes maduran, revierten este fenómeno y vuelven a valorar, ya desde la independencia y su propia identidad, lo que sus padres le han aportado. Lo superan y pasan a una nueva etapa en la que se han reafirmado como personas y ponen en su justa medida, lo que los padres le han aportado, desde una evaluación racional y desde su plena madurez.

Sin embargo, en no pocas ocasiones en el entorno corporativo, esta situación no se supera y el estigma de ese padre se mantiene en el tiempo, convirtiéndose incluso en un tabú del que "no se debe hablar". Son los casos en los que el nuevo líder y su equipo se reconocen más incompetentes y débiles, cuando se solidifica esta muerte del padre para siempre, en la que todo lo de antes era peor, aunque el mercado te esté dando señales de que ese padre era más líder.